建筑公路施工單位務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿(編輯修改稿)
2024-10-29 04:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理職業(yè)人員的培訓(xùn)教育工作。按照實(shí)際履約能力動(dòng)態(tài)調(diào)整用人資格，低職高能高聘，高職低能低聘，使得公司有一批拉的出去的監(jiān)理組長(zhǎng)，監(jiān)理組長(zhǎng)有一批負(fù)責(zé)任的專(zhuān)業(yè)工程師，專(zhuān)業(yè)工程師有一批能干的監(jiān)理員。并據(jù)此履行責(zé)任，減少風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)其提高職業(yè)能力、責(zé)任能力。同時(shí)應(yīng)挖掘本公司人員的潛能，鼓勵(lì)本公司人員取得國(guó)家注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格，并按市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)，報(bào)酬。形成更加科學(xué)合理的人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。并吸引社會(huì)人才為我所用建立工程人才庫(kù)。我公司將在2012年緊密團(tuán)結(jié)和依靠全體干部職工，振奮精神，抓好全年工作謀劃，堅(jiān)持服務(wù)市場(chǎng)，廉潔奮進(jìn)，按照相關(guān)工作要求不斷前進(jìn)，打造新形象。第三篇：務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿進(jìn)入2013年，我們公司的主業(yè)將全面進(jìn)入土地整理和房建開(kāi)發(fā)工作上來(lái)，將地和項(xiàng)目報(bào)建成為我們部門(mén)的主要工作。一、收地工作：從2012下半年的收地手續(xù)辦理中看，市國(guó)土局對(duì)兩安用地的回收管理越來(lái)越嚴(yán)，不想擔(dān)擔(dān)子，把更多的責(zé)任推向用地單位協(xié)調(diào)難度，辦理程度更復(fù)雜，需要經(jīng)辦單位更多，各職能部門(mén)的審批甚至發(fā)生前后倒置、相互矛盾，這無(wú)疑給我們的工作增加了難度。二、項(xiàng)目報(bào)建：在項(xiàng)目開(kāi)放上，由于我公司承建的項(xiàng)目均是民生工程，保障性住房項(xiàng)目，在一定程度上有政策支持，相比較私營(yíng)房地產(chǎn)公司帶有一定的行政命令。從報(bào)建的角度上來(lái)有一定的優(yōu)勢(shì)，但由于我司項(xiàng)目的特殊性，要求我們?cè)趫?bào)建的時(shí)間進(jìn)度上更急促，用倒計(jì)時(shí)的管理模式給我們部門(mén)的工作壓力更大。如果按相關(guān)職能部門(mén)規(guī)定的辦卷工作日按部就班，無(wú)法在公司規(guī)定的時(shí)間點(diǎn)內(nèi)完成相應(yīng)的報(bào)建工作，這就要求我每個(gè)同志工作發(fā)揚(yáng)主觀能動(dòng)性。三、工作提議：針對(duì)我部門(mén)工作的特殊性，在2013年的工作中第四篇：務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿（精選）務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿上世紀(jì)有句經(jīng)典的話(huà):“20世紀(jì)什么最貴？人才”。雖然匆匆間我們已來(lái)到了21世紀(jì)，但這句話(huà)仍然適用。人才永遠(yuǎn)是公司發(fā)展、立足的根本。一、加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，確保公司的人才深度人才不僅是勞動(dòng)力的重要組成部分,也是科學(xué)技術(shù)的重要載體。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,科技開(kāi)發(fā)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)已成企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要力量。建立有效的人才儲(chǔ)備,不僅可以確保企業(yè)的生產(chǎn)正常進(jìn)行,也為企業(yè)儲(chǔ)備了有效的技術(shù)開(kāi)發(fā)人才,成為技術(shù)儲(chǔ)備的重要組成部分,也直接推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展,為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)的基礎(chǔ)。人才培養(yǎng)是內(nèi)部選拔的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)人才需求結(jié)構(gòu)和儲(chǔ)備人才的能力結(jié)構(gòu),制定有效的人才培養(yǎng)計(jì)劃,提高儲(chǔ)備人才的素能,使各種人才能夠在實(shí)際的工作中脫穎而出,發(fā)揮其骨干作用。人才培養(yǎng)策略包括三個(gè)方面：一是專(zhuān)項(xiàng)人才培養(yǎng),即針對(duì)專(zhuān)項(xiàng)需求在企業(yè)內(nèi)部選拔優(yōu)秀的、合適的員工進(jìn)行培養(yǎng),擇優(yōu)而用。二是崗位培養(yǎng),即通過(guò)崗位知識(shí)和技能培養(yǎng),提高本崗位員工工作技能和勞動(dòng)生產(chǎn)率。三是委外培訓(xùn),即請(qǐng)外部專(zhuān)家培訓(xùn),或組織員工參加各種培訓(xùn)班,形成自培、代培的繼續(xù)教育工作機(jī)制。四是企業(yè)內(nèi)部崗位輪換制度,即通過(guò)崗位輪換制度,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的交流,提高員工工作積極性,建立起企業(yè)與員工之間的相互信任關(guān)系。二、推進(jìn)薪酬改革、完善激勵(lì)制度薪酬的實(shí)質(zhì)就是勞動(dòng)者付出勞動(dòng)的回報(bào)，這是一個(gè)交易過(guò)程。既然是交易過(guò)程，那就有一個(gè)商品定價(jià)的問(wèn)題。在處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的當(dāng)下，商品的價(jià)格應(yīng)該由市場(chǎng)決定。作為商品的勞動(dòng)者付出的勞動(dòng)的賣(mài)價(jià)(工資要求)，和作為用人單位用來(lái)購(gòu)買(mǎi)勞動(dòng)的買(mǎi)價(jià)(給出工資)都必須要有競(jìng)爭(zhēng)力，否則，就不可能成交。也就是說(shuō)，薪酬必須具有競(jìng)爭(zhēng)力
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