工程部交接班制度5篇(編輯修改稿)
2024-10-29 04:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ：1）接班人員未到崗時(shí)，應(yīng)通知上級(jí)主管或工程師，須在上級(jí)安排之接班人員到崗后方可進(jìn)行交接班。2）接班人員有醉酒現(xiàn)象或其他原因造成精神狀態(tài)不良時(shí)，應(yīng)通知上級(jí)主管或工程師，須在上級(jí)安排之接班人員到崗后方可進(jìn)行交接班。3）所轄設(shè)備有故障，影響系統(tǒng)正常運(yùn)行時(shí)，交班人員須加班與接班人員共同排除故障后，方可進(jìn)行交接班，此時(shí)，接班人員必須協(xié)助交班人員排除故障。4）交接班人員對(duì)所轄值班范圍之清潔衛(wèi)生未做清理時(shí)，接班人員應(yīng)要求交班人員做好清潔工作后，方可進(jìn)行交接班。5）當(dāng)發(fā)生事故正在處理時(shí)，禁止交接班，接班人員應(yīng)配合當(dāng)班人員工作，待事故處理完畢后方可進(jìn)行交接班。，雙方認(rèn)可后，共同在記錄上簽字。第四篇：物業(yè)工程部交接班管理制度交接班管理制度一、目的通過對(duì)交接班的管理進(jìn)行細(xì)化規(guī)定，確保工程部正常運(yùn)行。二、適用范圍適用于工程部交接班。三、主要職責(zé)，確保正常交接班。a、值班人員應(yīng)按統(tǒng)一安排的班次值班，不得遲到、早退、無故缺勤，不得私自調(diào)班、頂班。因故不能值班者，必須征得主管領(lǐng)導(dǎo)同意，按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)，才能請(qǐng)假。b、交接班雙方必須做好交接班的準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行交接班。交接班的準(zhǔn)備工作包括：查看運(yùn)行記錄；介紹運(yùn)行狀況和方式，以及設(shè)備檢修、變更等情況；清點(diǎn)儀表、工具等交接材料；檢查設(shè)備狀況。交接班人在值班日志簽字確認(rèn)。：A、在事故處理未完或重大設(shè)備啟動(dòng)或停機(jī)時(shí)；B、交接班準(zhǔn)備工作未完成時(shí)；C、接班人數(shù)未能達(dá)到規(guī)定人數(shù)的最低人數(shù)限度時(shí)；D、接班人員有酒醉現(xiàn)象或其它神智不清而未找到頂班人時(shí)。值班管理制度一、目的通過對(duì)值班的管理進(jìn)行規(guī)定，確保工程部正常運(yùn)行。二、適用范圍適用于工程部正常值班。三、主要職責(zé)，確保正常值班。內(nèi)容：凡在值班崗位工作的職員，必須堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁擅離職守。值班工作中要求集中精力，認(rèn)真負(fù)責(zé)，按程序工作，完成班上應(yīng)完成的事。值班過程中發(fā)現(xiàn)問題，要立刻解決，遇有困難可請(qǐng)求幫
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