建筑九大員的好處(編輯修改稿)
2024-10-29 04:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 監(jiān)督每個工序和作業(yè)領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員的跟班作業(yè)情況，執(zhí)行三檢制度，保證安全生產(chǎn)。、新工藝、新材料的推廣。、控制工程、難點工程的技術(shù)交底并負責具體落實。，通報前期工程情況，解決施工難題，布置下一步施工任務(wù)。落實崗位責任制度、安全生產(chǎn)制度、出考勤制度、交接班和值班制度、設(shè)備保養(yǎng)制度、工具管理制度、一日生活制度，人員登記造冊等。第四 工班長崗位職責，遵守勞動紀律和作業(yè)規(guī)程，實現(xiàn)安文明生產(chǎn)。，對作業(yè)區(qū)段內(nèi)的每個工序和作業(yè)面跟班作業(yè)。，工具等防護措施進行檢查，提出安全注意事項，進行安全交底。進入工地后應(yīng)會同工程安全員檢查作業(yè)場所的安全情況，確定無安全問題后方可進行施工作業(yè)。、工作環(huán)境、安全設(shè)施、生產(chǎn)機具、設(shè)備等安全情況，保證工人的安全操作，對不具備安全條件的施工項目和違章指揮，有權(quán)拒絕作業(yè)。，不斷提高全班安全素質(zhì)，并經(jīng)常督促檢查執(zhí)行安全管理制度情況。、安全交接班會議，根據(jù)施組安排及工程進度，提供合理化建議。，認真做好班組人員的考勤記錄。第五 架子隊技術(shù)負責人職責。依據(jù)施工組織設(shè)計編制專項施工技術(shù)方案、技術(shù)措施等，指導作業(yè)班組落實。，確保每個工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè)、規(guī)范施工。，監(jiān)督技術(shù)人員就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長進行書面技術(shù)交底，監(jiān)督領(lǐng)工員、工班長應(yīng)在實施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進行書面技術(shù)和安全技術(shù)交底。，貫徹執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，檢查各項技術(shù)管理細則、技術(shù)文件的貫徹執(zhí)行情況。、安全技術(shù)教育培訓工作，及時解決施工中的職業(yè)健康、安全技術(shù)問題。，提出技術(shù)鑒定意見和改進措施。第六 技術(shù)員崗位職責，向駐地監(jiān)理申報簽認手續(xù)，為工程計量提供正確原始資料。、安全保證措施，并對最終質(zhì)量負責。堅持在施工生產(chǎn)第一線，善于發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。、安排所管轄班組施工任務(wù)。、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及辦法的施工技術(shù)管理制度，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。，核對設(shè)計圖紙及工程數(shù)量，繪制所負責項目的有關(guān)細節(jié)部大樣圖及施工輔助圖，提供所管理工程項目是材料使用計劃，填寫所負責的施工隊伍現(xiàn)場技術(shù)交底。對工程質(zhì)量、進度、成本及現(xiàn)場文明施工情況負責。、材料、機械設(shè)備的合理安排，充分調(diào)動班組人員的積極性，落實工程技術(shù)質(zhì)量。、事前控制的指導思想，對施工重點工程、隱蔽工程要全方位進行檢查、知道、確保工程質(zhì)量。，并及時上報主管領(lǐng)導。，提供可以索賠的原始資料，及時辦理簽認手續(xù)。鉆研業(yè)務(wù)，提
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