【文章內(nèi)容簡介】 工作抓落實力度不夠而造成的。（2）傳達上級文件精神流于形式。具體表現(xiàn)：有時傳達上級文件精神只是機械的傳達，沒有結(jié)合公司實際。多數(shù)情況下就是把大家召集起來開個會，傳達一下文件內(nèi)容，滿足于讓大家知道有某個文件、某個精神，能應(yīng)付過去的就應(yīng)付過去，沒太多關(guān)注傳達文件后的實際效果，實際貫徹、落實情況等，流于形式了。（3）深入調(diào)查研究不夠，存在調(diào)研不深入、不細致、不全面的問題。具體表現(xiàn)：深入基層開展調(diào)查研究時間較少，還沒有能做到經(jīng)常深入實際，對基層情況的掌握還不夠細、不夠?qū)?、不夠多，不能挖掘歸納出帶有普遍性和規(guī)律性的東西，沒能提出很好的解決問題的意見和建議。如望京花園項目前期宣傳引導(dǎo)工作不夠到位，造成老百姓的誤解，使得項目不能如期啟動，影響工作正常開展。還有，公司在前期尋找開發(fā)項目的過程中，也存在調(diào)查研究不深入、不細致、不全面的問題，往往錯過了一些好的機遇。官僚主義方面存在的問題。（1）對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展定位研究的還不夠深入。具體表現(xiàn)：首先企業(yè)文化是一個企業(yè)的核心價值觀，是 企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，幾年來公司一直把確立企業(yè)文化作為一項重要工作來做，但經(jīng)過多次討論，截至目前尚未完全形成確切的文字表述，對公司的企業(yè)文化沒有一個明確的概述；其次，公司《五年發(fā)展計劃綱要》經(jīng)過多次討論，一直處在草案階段，遲遲未形成正式方案，這表明公司對今后的發(fā)展戰(zhàn)略、定位還略顯模糊，研究的不夠深入。（2）建立、健全、完善各項規(guī)章制度有待加強，還需提高決策透明度，重大決策要廣泛征求群眾意見。具體表現(xiàn)：公司自2002年建立和通過認證ISO9000體系后，對體系以外的建章立制工作有所放松，其他相應(yīng)的、配套的規(guī)章制度等建立的較少，在健全規(guī)章制度方面做得不夠到位；同時，公司在現(xiàn)有的規(guī)章制度基礎(chǔ)上，不少規(guī)章制度沒有及時修訂、完善，這方面工作還有待加強。還有，像公司《五年發(fā)展計劃綱要》（草案）未廣泛征求員工意見和建議，今后還要加強決策的透明度，讓員工真正成為公司的主人翁。（3）深入基層、深入群眾不夠，與基層員工的直接交流與溝通較少，無法及時了解員工所想、所需。具體表現(xiàn)：工作中班子成員存在以管理層自居，與基層和員工仍保持一定距離，與一線職工溝通交流較少，對一線員工在思想、工作中的困惑和問題了解較少。有時深入到一線調(diào)研，但主動性不強、不夠深入，只注重了解自己想要了 解的問題，沒有關(guān)心群眾真正想什么、盼什么、急什么、要什么，聽不到員工對企業(yè)的真知灼見和有價值的建議，全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識不足，服務(wù)群眾的思想意識有所淡薄。（4）民意反映渠道不夠暢通，員工的意見和建議不能及時有效地反映給公司領(lǐng)導(dǎo)。具體表現(xiàn)：群眾路線活動開展之前公司未設(shè)臵意見箱、電子信箱等，群眾想反映、想表達的問題都無法及時讓班子成員知曉，民意反映渠道不暢通。例如群眾反映的員工工資待遇問題、子公司人員流動性較大的問題、員工培訓(xùn)的問題、公司開展活動不夠等問題都未能通過有效途徑讓領(lǐng)導(dǎo)知曉，群眾所反映的問題未能得到及時解決。享樂主義方面存在的問題。（1）實干、奉獻精神還存在不足之處，攻堅克難力度需要進一步加強。具體表現(xiàn)：隨著公司逐漸發(fā)展與穩(wěn)定，班子成員實干奉獻精神有所衰退，再加上外界因素的影響，在權(quán)力、金錢、名譽和地位的誘惑下，班子成員多多少少會覺得自己付出的辛苦努力、承擔的壓力與回報不成比例，由此造成工作上闖勁不夠，實際工作中小心謹慎，求穩(wěn)怕亂、等待觀望，苦干實干奉獻精神不夠強，在工作中有時存在不思進取的思想。（2）開拓市場有畏難情緒，缺乏迎難而上的勇氣和信 心。具體表現(xiàn)：近幾年，國家宏觀調(diào)控政策對房地產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了一定的影響，作為一個小國企房地產(chǎn)開發(fā)公司，公司選擇了保守戰(zhàn)略，在開拓市場方面很謹慎，甚至可以說是有所畏懼，怕遇到困難，總想求穩(wěn)，缺乏亮劍精神，項目跟進不緊，面對困難項目不敢迎難而上，缺乏必要的勇氣和信心，也導(dǎo)致了一些機會的流失。奢靡之風方面存在的問題。（1）勤儉節(jié)約的程度還不夠。具體表現(xiàn)：如公司在辦公用品采購，年終總結(jié)會等環(huán)節(jié)上還存在浪費現(xiàn)象。再有，在公務(wù)接待方面，有時還存在超標現(xiàn)象，講規(guī)格、講場面，未做到勤儉節(jié)約。（2）在公車使用方面還存在浪費現(xiàn)象。具體表現(xiàn)：公司近幾年先后參與開發(fā)了幾個項目，取得了較好的收益，公司班子成員配備的車輛，存在超標現(xiàn)象。（二）針對問題制定的整改方案針對對照檢查材料，公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出了以下具體的整改方案：針對“四風”問題，抓整改、抓落實。（1）針對形式主義問題抓整改。注重具體工作的落實，多督促、多檢查，如針對貫徹9000 標準只有獎勵沒有懲罰的情況，制定《績效考核辦法》；工程方面嚴格執(zhí)行工作例會制度；房改辦完成售房資料統(tǒng)一查詢軟件等等。傳達上級文件精神要結(jié)合公司實際，注重貫徹執(zhí)行的效果，廣泛聽取群眾意見和建議，聽取反饋信息。做好深入調(diào)查研究，要深入實際、深入基層，做好前期開發(fā)的宣傳工作和項目可行性研究。（2）針對官僚主義問題抓整改。要加強對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究，盡快確立企業(yè)文化，盡快制定好《公司五年發(fā)展計劃綱要》。建立、健全并完善各項規(guī)章制度，屬于有制度而沒有執(zhí)行的，要加強落實，屬于制度不完善的，要加快修訂；屬于沒有明確制度的，要加緊制定。《公司五年發(fā)展計劃綱要》要征求公司員工意見，加強決策透明度，加強黨務(wù)公開和政務(wù)公開。班子成員要深入教委辦公樓改造和教科院等項目，加強與普通員工的交流與溝通，了解大家的所想、所需。目前公司已設(shè)立意見箱，公司領(lǐng)導(dǎo)要定期查看意見箱，并通過談心談話等多種渠道了解民意，及時解決員工所反映的問題。（3）針對享樂主義問題抓整改。班子成員要加強溝通，互相監(jiān)督，避免出現(xiàn)不思進取的 心態(tài)，要團結(jié)協(xié)作，敢于直面困難，迎難而上。要做好房地產(chǎn)項目的可行性研究，把握機遇，謀好發(fā)展。（4）針對奢靡之風問題抓整改。公司在接下來的公車使用、辦公用品采購、年終總結(jié)會的環(huán)節(jié)上會厲行節(jié)儉，在公務(wù)接待方面嚴格控制標準和規(guī)格，杜絕鋪張浪費。建章立制、建立長效機制。完善的規(guī)章制度是公司作風建設(shè)取得實效的重要保證，也是避免“四風”問題出現(xiàn)的有效途徑。根據(jù)群眾路線前一環(huán)節(jié)查擺和發(fā)現(xiàn)的各類問題，要抓緊制定、完善和落實各項規(guī)章制度，通過落實制度，嚴格管理，切實加強公司制度化建設(shè)，用嚴格的制度來約束和避免“四風”問題的出現(xiàn)。公司接下來一段時間需建立健全的規(guī)章制度包括：《合同管理辦法》、《經(jīng)理辦公會會議制度》、《公司內(nèi)部信息傳遞流程》、《內(nèi)部財務(wù)報告分析制度》、《貫標績效考核辦法》等。三、落實整改方案情況及在活動中取得的成效（一）落實整改方案情況為回應(yīng)群眾關(guān)切，解決群眾反映強烈的問題，結(jié)合履行職能職責，按照分類施策、有的放矢的原則，本單位已落實或正在落實的整改方案。具體如下：已經(jīng)推進整改并落實的措施。（1）各部門已嚴格執(zhí)行工作例會制度，由各部門負責人負責、提高工作抓落實的力度。房改辦已完成了售房資料統(tǒng)一查詢軟件，并已將信息錄入，開始使用。(責任人：林鵬、嚴競浮)（2）針對民意反映渠道不夠暢通，員工的意見和建議不能及時有效地反映給公司領(lǐng)導(dǎo)的問題，公司已在小會議室設(shè)立意見箱，由指定人員定期查看意見箱，把員工意見和建議轉(zhuǎn)達給公司領(lǐng)導(dǎo)。（責任人：李同錚）（3）針對勤儉節(jié)約的程度不夠的問題，公司馬上制定了《低值易耗品管理辦法》，對低值易耗品的申請、采購、管理等做出了明確的規(guī)定。公司經(jīng)理辦公會已明確要求今后公司在公務(wù)接待方面要要個控制標準和規(guī)格，堅決杜絕鋪張浪費現(xiàn)象。今年的新春團拜會也按照勤儉節(jié)約的原則，改在公司大會議室召開年終總結(jié)會和先進員工評選會（責任人：馬象林）。（4）針對公司公務(wù)用車超量的問題，公司已經(jīng)把超量用車轉(zhuǎn)到下屬單位，由總公司辦公室統(tǒng)一調(diào)配，作為公務(wù)用車使用。（已通過經(jīng)理辦公會并落實）針對當前能夠解決的問題的措施。（1）針對形式主義中出現(xiàn)的傳達上級文件精神有流于形式的現(xiàn)象，公司領(lǐng)導(dǎo)班子明確要求今后公司、各部門傳達上級文件精神要結(jié)合公司、部門實際，注重貫徹執(zhí)行的效果，廣泛聽取群眾意見和建議，聽取反饋信息。主管領(lǐng)導(dǎo)和部門負責人作為直接責任人，要做好信息傳達工作。（責任人：李同錚）（2）針對深入調(diào)查研究不夠，存在調(diào)研不深入、不細致、不全面的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)班子要求各位班子成員要增加深入基層開展調(diào)查研究的時間，要深入實際，掌握一手資料，如望京花園公租房項目還要進一步深入開展群眾工作，加強溝通與解釋，爭取項目早日啟動。（責任人：馬象林、嚴競浮）（3）針對深入基層、深入群眾不夠，與基層員工的直接交流與溝通較少，無法及時了解員工所想、所需的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)班子要求班子成員定期與部門主管領(lǐng)導(dǎo)、部門普通員工開展談心談話活動，班子成員，尤其是黨政一把手要深入教委辦公樓改造和教科院等項目，加強與普通一線員工的交流與溝通，真正去關(guān)心和解決員工在工作和生活中遇到的各種難題。（責任人：馬象林、李同錚）（4）針對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展定位研究的還不夠深入的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，并已將這一問題作為未來一段時間內(nèi)重點討論、研究和解決的問題。目前所要做的工作，是在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上盡快研究確定《公司五年發(fā)展計劃綱要》。（責任人：馬象林、李同錚）（5）根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，著手建立職務(wù)消費和三公經(jīng) 費的有關(guān)規(guī)定，使公司各管理層面有法可依、有規(guī)可循。（責任人：馬象林、李同錚）針對需要長期努力才能解決的問題的措施。以下問題公司已經(jīng)開始著手解決，但是很難一蹴而就，需要一個努力的過程，公司將持續(xù)改進，攻堅克難。（1）針對享樂主義中出現(xiàn)的實干、奉獻精神還存在不足之處，攻堅克難力度需要進一步加強，以及開拓市場有畏難情緒，缺乏迎難而上的勇氣和信心的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)班子已經(jīng)開始努力去解決，相互間加強溝通和監(jiān)督，避免出現(xiàn)不思進取的心態(tài)。班子要團結(jié)協(xié)作，敢于直面困難，迎難而上。要做好房地產(chǎn)項目的可行性研究，把握機遇，謀好發(fā)展。（責任人：馬象林、李同錚、嚴競浮、林鵬、鄭輝）（2）建立、健全、完善各項規(guī)章制度公司目前也已經(jīng)開始著手在做，當然也需要一個過程，制度需要一步一步地去研究、制定和完善，要結(jié)合公司實際，要廣泛征求員工意見，不可操之過急。在建章立制的過程中，各部門負責人要牽好頭，班子成員要把好關(guān)，要建好章，立優(yōu)制，要本著有利于部門開展好工作，有利于公司持續(xù)發(fā)展的原則，力爭不建一時之章，立盲目之制。（責任人：馬象林、李同錚）（二）活動取得的成效通過開展群眾路線教育實踐活動，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在密切 群眾、改進作風、完善制度、推動工作上取得了實實在在的成效，為公司的發(fā)展起到了良好的推動作用。通過開展群眾路線教育實踐活動，公司領(lǐng)導(dǎo)班子更加注重聯(lián)系群眾，進一步克服了官僚主義作風，注意深入基層、深入群眾，認真開展調(diào)查研究，真誠傾聽群眾呼聲，真情關(guān)心群眾疾苦，進一步暢通了民意，充分尊重員工的主人翁地位。通過開展群眾路線教育實踐活動，公司領(lǐng)導(dǎo)班子切實改進了工作作風，進一步克服了享樂主義思想，下決心解決講排場、比闊氣、貪圖享受的問題，嚴格遵守公車使用、公務(wù)接待有關(guān)規(guī)定，真正讓“簡單”成為一種生活理念，讓“簡樸”成為一種工作養(yǎng)成，讓“簡約”成為一種行為習慣。通過開展群眾路線教育實踐活動，公司對現(xiàn)有制度進行了認真梳理、修訂和完善，進一步建立完善了制度體系，大力推進群眾路線教育的長效機制建設(shè)，不斷推動公司的持續(xù)、健康發(fā)展。北京高校房地產(chǎn)開發(fā)總公司 二○一四年一月十四日第五篇：群眾路線教育實踐活動總結(jié)黨的群眾路線教育實踐活動總結(jié)全縣黨的群眾路線教育實踐活動于今年月開始，共個單位參加，涉及基層黨組織個，縣處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部名，黨員名?；?