【文章內(nèi)容簡介】 就可能造成建筑物使用功能不完善、布局不合理、現(xiàn)場變更、簽證增多，設(shè)計院搞“大而全”，我們要的是“精簡實用”，這與工程投資直接相關(guān)，從今年明年我們做的幾個項目來反思，這也印證了“設(shè)計的浪費是最大的浪費，設(shè)計的節(jié)約是最大的節(jié)約”。以前我們在這方面做的不好，沒有擺脫設(shè)計院給我們定的框子，圖紙會審時只關(guān)注于圖紙是否有錯誤或矛盾的地方，而忽略了大的方面，這在明年的工作中要引起高度重視。認(rèn)真研究我們煤礦的總圖布臵是明年圖紙會審的一個重點，我們的工業(yè)廣場就巴掌大點，需要把煤礦、選煤廠和15萬噸舊礦井的平房統(tǒng)一協(xié)調(diào)布臵，充分利用好現(xiàn)有空地，需要全公司各部門集思廣益，共同獻(xiàn)計獻(xiàn)策。協(xié)調(diào)監(jiān)理單位，深入現(xiàn)場做好施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的跟蹤檢查工作?，F(xiàn)場檢查要求施工單位返工處理6處。另外每天的早調(diào)會和每6天一次的安全質(zhì)量檢查起到了很好的協(xié)調(diào)作用，但現(xiàn)場土建工程師只有一個人，負(fù)責(zé)全場十幾個項目的檢查，工作量可想而知，全場參與施工的幾家單位施工水平參差不齊，同時監(jiān)理單位作為監(jiān)督主體的作用沒有很好的發(fā)揮，縱觀今年完成項目的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，總體上各家施工單位較去年均有不同程度的提高，但仍然沒有達(dá)到我們預(yù)期的效果，這在我們的竣工驗收中是有目共睹的。做好測量現(xiàn)場跟進(jìn)工作。施工過程中安排測量組對隱蔽項目進(jìn)行實地跟蹤測量，及時掌握涉及工程結(jié)算的各類數(shù)據(jù)，對測量方法進(jìn)行規(guī)范，對測量數(shù)據(jù)、圖紙進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。明年我們的測量工作因為副井9煤車場標(biāo)高出現(xiàn)偏差受到公司領(lǐng)導(dǎo)批評，會后我們與測量組同志一塊剖析出現(xiàn)問題的結(jié)癥，找出工作方法中的不足，避免今后工作再出現(xiàn)類似問題。在選煤廠場地硬化竣工面積測量中，上來的數(shù)據(jù)與已完硬化的邊界有重合的地方，我們?nèi)蔚浆F(xiàn)場進(jìn)行校核，最終核定無誤。對測量數(shù)據(jù)有疑問的，我們安排用分別用鋼尺手工測量和儀器測量，再進(jìn)行數(shù)據(jù)對比分析，確保測量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。隨著場外防洪溝、擋風(fēng)抑塵墻等項目的陸續(xù)完工，測量工作及時跟進(jìn)，將實際建筑物定位坐標(biāo)反映到總圖中。規(guī)范竣工圖紙的繪制、成圖簽字格式和數(shù)據(jù)復(fù)核，使竣工圖紙真實反映實際工程做法和工程量，為竣工結(jié)算工作提供保證。嚴(yán)格把好驗收關(guān)。對零星土建工程項目，由部門自行驗收，對較大的零星工程和正式工程，提交公司統(tǒng)一組織驗收，這樣能更好地發(fā)揮各部門的監(jiān)督作用，把質(zhì)量差的工程暴露在大家的眼中。二、全年整體工作效果評價和經(jīng)驗教訓(xùn)成績：土建工程基本按計劃完成，配套設(shè)施同步跟進(jìn)，廠區(qū)整體環(huán)境和面貌得到了明顯改善；部門工作逐步理順，部門分工協(xié)作能力有所提升。不足：工作方法不多、管理措施不細(xì)、資料匯總統(tǒng)計滯后，員工的工作主動性有待加強。分述如下：招投標(biāo)工作：首先，從完成工作量的角度來看，今年的招標(biāo)工作量仍然很大、時間間隔短（最短的兩個項目開標(biāo)只隔一天）。在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各部門的積極配合下，目前具備開標(biāo)條件的項目都已做完，這是應(yīng)予表揚和肯定的成績，這個成績是我們大家辛勤努力的結(jié)果，也說明我們公司的招標(biāo)組織機構(gòu)是精干高效的，是可以打硬仗的，希望在今后的工作中要繼續(xù)發(fā)揚成績。其次，從規(guī)范招標(biāo)工作程序上來看，相關(guān)部門之間的溝通協(xié)調(diào)有了明顯的好轉(zhuǎn)，但與公司制度和程序要求相對照，全年我們執(zhí)行規(guī)范化程序仍存在一定差距。例如，在投標(biāo)單位選擇上、資格審查方面、執(zhí)行招標(biāo)工作程序上、評標(biāo)定標(biāo)方面均暴露出一些問題，從招標(biāo)前期準(zhǔn)備到發(fā)標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)等環(huán)節(jié)都有一些不盡人意的地方。這些不足的方面和因素已經(jīng)成為制約我們招標(biāo)工作質(zhì)量整體提升的關(guān)鍵問題，下一步招標(biāo)工作的重點，就是急需分析和研究出現(xiàn)的問題，找出解決問題的好辦法，以更好地改進(jìn)我們的招標(biāo)工作質(zhì)量。合同管理工作：目前合同管理基本步入正軌，各項合同從合同談判、文本擬寫、組織評審、授權(quán)委托、合同備案到合同審核簽發(fā)、合同歸檔程序上，基本形成了相對固定的模式，合同臺帳管理逐步規(guī)范、合理。針對去年出現(xiàn)的工程變更量較大的問題，我們提出認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審、編制標(biāo)底預(yù)算時對可能變更項目預(yù)估工程量、對價格可能變動的項目參照市場價格給出暫定價，通過上述措施，可以有效地減少合同活口，控制工程變更在合理范圍內(nèi)。另一方面，合同內(nèi)容缺乏針對性，在今后合同擬定時需結(jié)合現(xiàn)場實際作出詳細(xì)規(guī)定，便于合同的順利執(zhí)行。造價管理工作：技經(jīng)工作的總體質(zhì)量較好，但專業(yè)技術(shù)力量顯得單薄，只有土建專業(yè)，缺乏礦建和安裝專業(yè)，安裝項目只能外委編制或?qū)徍?，目前零星工程需要審核的項目也很多，在下一步工作中審核有待加強，特別是對礦建預(yù)算（費率招標(biāo)項目）做出合理審核，成為控制建設(shè)投資工作的一個關(guān)鍵方面，這需要調(diào)動公司各部門的技術(shù)力量或外聘專家審核，以減少和克服預(yù)算審核中的漏洞，這也對我部門預(yù)算審核體制和工作思路提出了新的要求。公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，從加快工程進(jìn)度、降低工程造價兩方面入手，對包括井巷布臵、設(shè)備工藝選型配套、地面建筑建設(shè)規(guī)模等進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的研究，提出了經(jīng)濟、實用的實施方案，如果順利實施的話，可大幅度地降低建設(shè)投資，同時加快煤礦建設(shè)的總體進(jìn)度。土建工程管理：繼續(xù)發(fā)揚成績，針對今年工程中暴露的問題，加強隱蔽工程的檢查和驗收管理，嚴(yán)格執(zhí)行簽證單當(dāng)月上報制度，細(xì)化進(jìn)度管理辦法，工期考核期縮短，處罰額放小，嚴(yán)格