【文章內(nèi)容簡介】 斗”的安全理念，努力使自己成為班組成員的良師益友。通過師徒傳幫帶、兄弟懇談會等形式，用不同的方式、方法和不同水平、不同性格的班組成員交流溝通，循循善誘，正確引導(dǎo)，一方面可以交流技術(shù)經(jīng)驗、業(yè)務(wù)心得，另一方面還可以傳播用心做事、安全生產(chǎn)理念，起到良師益友潤物細無聲般的熏陶作用。承上啟下的橋梁紐帶作用班組是煤礦生產(chǎn)活動最基層的單位，作為兵頭將尾的班組長，既是班組各項工作的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，又是傳達上級精神指示的中間環(huán)節(jié)，是連接企業(yè)中層管理和基層員工的橋梁，起著承上啟下的橋梁紐帶作用。在煤礦這個特殊行業(yè)里，班組長與生產(chǎn)一線的職工接觸最密切，安全生產(chǎn)各項制度的落實全靠班組長的督促。班組長要及時傳達上級有關(guān)文件、規(guī)章制度，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級精神，不打折扣的將上級的指導(dǎo)思想傳到職工的耳朵里，并且結(jié)合本班組工作實際，將具體措施落實到一線工作中?？梢?，發(fā)揮好班組長的橋梁紐帶作用是煤礦安全生產(chǎn)工作的必然要求?？傊?，班組長在煤礦安全生產(chǎn)中的作用日益突出，搞好新形勢下安全生產(chǎn)工作，必須堅持關(guān)口前移，抓基基層，打基礎(chǔ)，切實推進班組建設(shè)，全面提高班組長自身素質(zhì)，充分發(fā)揮班組長五大作用，才能筑牢煤礦安全生產(chǎn)和綜合管理的基石，實現(xiàn)煤礦企業(yè)的又好又快發(fā)展。四、集團公司及我礦事故案例、老礦發(fā)（2011）23號文“老鷹山煤礦三違連坐處罰實施辦法”、老礦發(fā)（2011）46號文“老鷹山煤礦班組安全工資實施辦法”執(zhí)行情況第二篇：安全生產(chǎn)重在落實安全責(zé)任重在落實2011年6月，臺泥（重慶）水泥分廠，以“安全責(zé)任 重在落實”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動于6月1日展開。日前，水泥分廠結(jié)合實際情況，組織開展一系列形式內(nèi)容新穎、宣傳效果實在、職工群眾易于參與的安全生產(chǎn)宣教活動，以提高員工安全意識和素質(zhì)，加強基層安全文化建設(shè)。分廠明確活動期間各個部門安全生產(chǎn)的工作要求，以唱響“安全責(zé)任 重在落實”，繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)月”活動，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任；強化安全生產(chǎn)宣傳教育活動，推動安全理念、安全文化、安全法律和安全知識，使安全發(fā)展理念更加深入人心；深入推進安全生產(chǎn)制度落實、過程管控和機制建設(shè)，促進安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為實現(xiàn)分廠安全生產(chǎn)工作開好局提供強大的思想保證、精神動力和輿論支持。分廠領(lǐng)導(dǎo)要求，各部門加強組織，按照臺泥（重慶）水泥廠統(tǒng)一部署，突出主題，結(jié)合自身實際，注重實效，把“安全生產(chǎn)月”活動作為打造企業(yè)安全文化的重要平臺；本著創(chuàng)新形式、創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新手段的原則，制定具體的活動實施方案，實施方案如下：(1)企業(yè)的安全理念與安全文化建設(shè):開展企業(yè)安全文化建設(shè)，全體員工樹立本質(zhì)安全理念，以人為本，不斷提高安全管理水平，生命和健康成為最終的追求目標(biāo)。企業(yè)文化是企業(yè)長久發(fā)展的平臺，職工的安全價值觀和安全行為準則的總和構(gòu)成了安全文化，它具有導(dǎo)向功能、規(guī)范功能、凝聚功能、激勵功能、調(diào)節(jié)功能、穩(wěn)定功能。(2)安全管理制度、模式與水平：建立健全本質(zhì)安全型水泥生產(chǎn)的各項管理制度，將其以告示牌的形式制作出來掛于各個需要注意的場所，建立健全各級領(lǐng)導(dǎo)、職能機構(gòu)、崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。(3)安全生產(chǎn)“兩抓”建設(shè): 一是抓違章、二是抓缺陷。安全生產(chǎn)的工作現(xiàn)場是安全管理的最前沿，也是安全管理的最終落腳點，要花大力抓好現(xiàn)場安全管理工作。如積極開展現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查活動，并不斷總結(jié)經(jīng)驗，使其經(jīng)?；⒁?guī)范化、制度化。不斷強化施工現(xiàn)場的安全管理。加大現(xiàn)場督察查糾力度，決不讓違章行為滋生和蔓延。要強化對設(shè)備的缺陷管理。設(shè)備運行單位要規(guī)范設(shè)備驗收、運行巡視制度，及時發(fā)現(xiàn)和掌握缺陷，明確專人監(jiān)督，做到閉環(huán)管理。要嚴格管理，對缺陷的發(fā)現(xiàn)、報告、跟蹤、處理和消除等實施考核。是抓好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，是水泥分廠安全生產(chǎn)的前提。(4)安全培訓(xùn)教育與職工素質(zhì):人是安全工作的主體，水泥分廠組織職工進行安全培訓(xùn)教育。建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊，是水泥分廠實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證。（5）大力宣傳“四個關(guān)系”1）、安全與效益的關(guān)系。安全生產(chǎn)是經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)。實踐證明，沒有安全的發(fā)展是不健康的發(fā)展，沒有安全的效益也只能是暫時的效益。從全局的角度講安全是為經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)的，這是我們黨的基本路線所明確的中心；但從具體角度講，經(jīng)濟效益必須服從安全，這是我們在具體實踐操作中必須把握的。即：安全服務(wù)于經(jīng)濟，經(jīng)濟服從于安全。2）、安全與質(zhì)量的關(guān)系。質(zhì)量也是安全，質(zhì)量從屬安全。搞好設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量，抓好驗收質(zhì)量、巡視質(zhì)量，就能確保設(shè)備安全；抓好調(diào)度質(zhì)量、操作質(zhì)量、校驗質(zhì)量，就能確保電網(wǎng)安全；抓好監(jiān)護質(zhì)量、許可質(zhì)量，才能確保人身安全等等。總之，安全