看余世維領(lǐng)導(dǎo)性格視頻觀后感(編輯修改稿)
2024-10-29 03:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 “寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中”，風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧。對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。在他的講課中，我不僅學(xué)到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的知識(shí)，更學(xué)會(huì)了很多做人的道理。對(duì)于我們學(xué)到的理論，我認(rèn)為不僅僅是思考，更要在生活中去實(shí)踐，去開拓。未來(lái)正等著我們大展宏圖！第四篇：余世維視頻講座余世維視頻講座職業(yè)化團(tuán)隊(duì)聽，最富有的人講述財(cái)富的故事看，最睿智的人解讀智慧的思想學(xué)，最專業(yè)的人剖析管理的精髓用，最成功的人分享成功的方法啟迪智慧，開啟財(cái)富之門；一個(gè)絕妙的贏利模式！整套的有聲電子書及名人講座視頻免費(fèi)下載！視頻講座展示網(wǎng)址：視頻講座展示網(wǎng)址：://***.官方下載地址：:///⑴職業(yè)化就是專職化或?qū)I(yè)化⑵職業(yè)化的工作技能就是“像個(gè)做事的樣子”⑶職業(yè)化的工作形象就是“看起來(lái)像那一行的人”⑷職業(yè)化的工作態(tài)度就是“用心把事情做好”⑸職業(yè)化的工作道德就是“對(duì)一個(gè)品牌信譽(yù)的堅(jiān)持”⑹職業(yè)化過(guò)程中，主管應(yīng)該怎么做有效溝通第一講：溝通的目的和問(wèn)題第二講：溝通的基本障礙第三講：溝通的個(gè)人障礙第四講：溝通的組織障礙第五講：溝通的方向第六講：行為語(yǔ)言市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析與最佳策略選擇★ 資源與競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系★ “戰(zhàn)略”與 “戰(zhàn)術(shù)”的關(guān)系有形資源：人力 物力 財(cái)力??★ 公司競(jìng)爭(zhēng)狀況分析無(wú)形資源：人脈 品牌 技術(shù)??★ 核心產(chǎn)品的核心價(jià)值★ 能力之爭(zhēng)：一個(gè)巨大的反饋回路★ 產(chǎn)品與產(chǎn)品定位★ 什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力★ 策略聯(lián)盟與競(jìng)爭(zhēng)力的提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)質(zhì)★ 企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)（CIS）核心競(jìng)爭(zhēng)力的五種表現(xiàn)形式★ 競(jìng)爭(zhēng)策略選擇★ 資源的集中、有效利用與彈性利用差異化競(jìng)爭(zhēng)集中于主力產(chǎn)品成本領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)要有效區(qū)隔★ 創(chuàng)造新機(jī)會(huì)分配要視狀況而定職業(yè)經(jīng)理人常犯的11個(gè)錯(cuò)誤★ 拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任有效的管理者，會(huì)為事情的結(jié)果，負(fù)起責(zé)任。生活中有兩種行動(dòng)：“努力地表現(xiàn)”與“不停地辯解”。觀察你自己，別光是觀察市場(chǎng)/管區(qū)/辦公室/人手?！?未能啟發(fā)工作人員任何優(yōu)秀的經(jīng)理人，都能離開辦公室一整天，不會(huì)引發(fā)混亂。主管需要感覺處處少不了他們。未能自己訓(xùn)練員工，提升他們的績(jī)效。調(diào)職、退休、死亡也不應(yīng)使公司癱瘓?！?只重結(jié)果，忽視思想成功者與不成功者之間的差別，就在于前者已發(fā)展出良好的做事習(xí)慣。思想在啟發(fā)，不在教條。想法→觸動(dòng)→行為→習(xí)慣★ 在公司內(nèi)部形成對(duì)立談到自己公司時(shí)，只有一個(gè)代名詞：“我們”?！澳銈儭⑺麄儭睍?huì)造成疏離感，破壞團(tuán)結(jié)。接電話的人或被詢問(wèn)的人就是要解決問(wèn)題的人。★ 一視同仁的管理方式一把鑰匙只能開一道鎖。一種技巧也可能只對(duì)一個(gè)人有效。XYZ 理論與Fidler的權(quán)變觀點(diǎn)。★ 忘了公司的命脈：利潤(rùn)沒(méi)有利潤(rùn)，即使有最佳產(chǎn)品、最高形象、最好員工，也是很快就陷入困境。管理的一個(gè)主要目的：使企業(yè)存活下去。財(cái)星500大，年年換名?！?只見問(wèn)題，不看目標(biāo)只注意小處或問(wèn)題，會(huì)喪失創(chuàng)造力。很多經(jīng)理花80%的時(shí)間，只創(chuàng)造20%的生產(chǎn)力。別忘記短、中、長(zhǎng)期目標(biāo)。把“問(wèn)題”改為“機(jī)會(huì)”。★ 不當(dāng)老板，只做哥兒們好兄弟與經(jīng)理人的成功混合體并不存在。在員工面前行動(dòng)不慎重，就是不尊重他們，也作踐自己。跟手下在一起就是專業(yè)，就是公事。★ 未能設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)完善的公司一定會(huì)有制定的政策?！皹?biāo)準(zhǔn)”是一種誓約、一種品質(zhì)要求，使優(yōu)秀的人引發(fā)自尊。追求“標(biāo)準(zhǔn)”最后變成一種原動(dòng)力?！?縱容能力不足的人管理≠比賽誰(shuí)最受歡迎。留住拒絕學(xué)習(xí)的人，對(duì)團(tuán)體有欠公平。怕別人超越自己，只好相互包庇。別在辦公室里尋求愛，別以為老好人可以讓問(wèn)題自動(dòng)消失，別怕面對(duì)他人?！?眼中只有超級(jí)巨星大部分賺錢的公司都靠中等資質(zhì)的一群人，外加少數(shù)超級(jí)明星。頂尖高手互相排擠，既不馴服，也不感恩。突破人才經(jīng)營(yíng)瓶頸聽，最富有的人講述財(cái)富的故事看，最睿智的人解讀智慧的思想學(xué)，最專業(yè)的人剖析管理的精髓用，最成功的人分享成功的方法啟迪智慧，開啟財(cái)富之門；一個(gè)絕妙的贏利模式！整套的有聲電子書及名人講座
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1