【文章內(nèi)容簡介】 即從基層村隊干部到學(xué)員的轉(zhuǎn)變，迅速進入角色，把自己當(dāng)成1名普通學(xué)員，自覺接受培訓(xùn)管理，從日常事務(wù)的辦理到集體學(xué)習(xí)的轉(zhuǎn)變，擺正位置，沉下身子，靜下心來向老師學(xué)，向書本學(xué)，向?qū)W員學(xué)，取人之長，補已之短。真正實現(xiàn)理論水平的提高，工作能力的增強。在成效上，要做學(xué)以致用的模范。充分發(fā)揚理論聯(lián)系實際的良好學(xué)風(fēng)，緊密聯(lián)系農(nóng)村實際，結(jié)合理論找差距，搞好學(xué)習(xí)的消化吸收，努力把自己所學(xué)的知識轉(zhuǎn)化為服務(wù)群眾的本領(lǐng)，使此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)真正取得實實在在的效果。三、維護團結(jié)，樹良好形象。此次培訓(xùn)既是開闊眼界、解放思想，學(xué)習(xí)提高的過程，也是兩個地區(qū)的交流交融和各位領(lǐng)導(dǎo)、全體學(xué)員之間加深了解，增進感情的過程。我們將在有限的時間里，在學(xué)習(xí)上相互幫助，生活上相互關(guān)心，思想上相互溝通。堅持配合好教學(xué)活動的安排，樹立勤奮好學(xué)，團結(jié)向上，學(xué)有所為的良好形象。相信我們會以這次培訓(xùn)為契機，強化學(xué)習(xí)，錘煉品格，與時俱進，在今后各自的崗位上實現(xiàn)新的跨越和發(fā)展。最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)工作順利，祝各位學(xué)員學(xué)習(xí)愉快。謝謝大家！第四篇：接觸網(wǎng)培訓(xùn)班開班講話接觸網(wǎng)培訓(xùn)班各位同事、學(xué)員：大家上午好！電務(wù)公司接觸網(wǎng)技術(shù)培訓(xùn)班今天在寶雞正式開班了，在此，我謹代表有限公司向籌備本次培訓(xùn)班付出辛勤勞動的八公司表示衷心的感謝！2009年，有限公司積極組織開展職工培訓(xùn)工作，全年舉辦各類培訓(xùn)班25期，培訓(xùn)人數(shù)達1326人次，培訓(xùn)面達79%，使人力資源整體素質(zhì)得到有效提升。2010年，有限公司將繼續(xù)實施“大培訓(xùn)”工程，加大高鐵、地鐵、重點項目、關(guān)鍵崗位、緊缺專業(yè)和高技能人才的培訓(xùn)工作，把積極實施培訓(xùn)工作作為不斷提高員工綜合素質(zhì)和技能水平，緩解人力資源短缺壓力，應(yīng)對各項工作挑戰(zhàn)的一項重大措施。大家知道，近年來，有限公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴張，接觸網(wǎng)項目營銷份額也在不斷擴大，我們八公司從去年紅烏電化開始，拓展接觸網(wǎng)項目施工。新年伊始，我們在這里舉辦這樣一個培訓(xùn)班，相信對提高大家的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能大有好處。借此機會，我講以下兩個方面的意見。一、對辦好本次培訓(xùn)班提幾點希望和要求：一是要提高認識。今天參加培訓(xùn)的每一位員工要以主人翁的姿態(tài)看待這次培訓(xùn)，從思想上高度重視，做到尊重老師，虛心求教，嚴格遵守培訓(xùn)紀律，認真聽老師講課，積極做好課堂筆記，認真完成二十天的學(xué)習(xí)任務(wù)和通過特殊工種復(fù)證考試。二是要認真學(xué)習(xí)。這次培訓(xùn)班是經(jīng)過有限公司和八公司認真準備后才舉辦的，從課程設(shè)置、師資配備、教材選擇以及時間安排等方面都進行了周密安排，目的只有一個，就是努力提高培訓(xùn)質(zhì)量，讓大家學(xué)有所獲。培訓(xùn)時間雖然不長，但內(nèi)容很豐富，具有很強的針對性和實用性，培訓(xùn)班的后期還要進行特殊工種復(fù)證培訓(xùn)及考試。大家要沉下心來，集中精力，專心聽講，認真學(xué)習(xí)，力求學(xué)的更多一點，更好一點。三要深入思考。大家在學(xué)習(xí)的過程中，要緊密結(jié)合施工現(xiàn)場實際，結(jié)合施工中存在的技術(shù)和工藝難題，把學(xué)習(xí)與思考有機地結(jié)合起來，用認真的態(tài)度分析問題、解決問題，努力提高自身素質(zhì)和技能水平，增強實際工作的能力。四是要學(xué)以致用。大家要帶著問題去學(xué)習(xí)，把所學(xué)的理論知識運用到施工中去，一定要堅持學(xué)用結(jié)合，學(xué)以致用的原則，緊密結(jié)合施工生產(chǎn)實際思考問題，通過學(xué)習(xí)與實踐的積累，提高能力，積累經(jīng)驗，增長本領(lǐng)。二、今年人力資源管理的三大重點工作第一，架子隊建設(shè)（作業(yè)層建設(shè)）鐵道部在2009年12月14—16日召開了架子隊建設(shè)經(jīng)驗交流與推進會議。會議指出，在當(dāng)前大規(guī)模、高標準鐵路建設(shè)全面推進的形勢下，采用架子隊管理模式組織施工“六個有利于”：①有利于落實好國家有關(guān)政策，加快鐵路建設(shè)；②有利于遏制‘包工頭’，維護鐵路建設(shè)市場秩序；③有利于施工企業(yè)強化對作業(yè)層的管理和控制，確保施工質(zhì)量、安全保證體系有效運行；④有利于規(guī)范勞動用工和保護農(nóng)民工權(quán)益；⑤有利于提高職工技術(shù)素質(zhì)；⑥有利于成本控制。鐵道部推進架子隊建設(shè)提出了“三個納入（納入招投標體系、納入項目標準化管理體系、納入信譽評價體系）”、“四個確保”、“六個有利于”的要求?？梢赃@么說，推進架子隊建設(shè)將是2010年的項目施工管理的一項重點工作，對我們建立“小項目部大作業(yè)區(qū)”的施工生產(chǎn)組織管理模式和有效解決人力資源短缺和強化對社會人力資源的控制具有重要意義。那么什么是架子隊呢？架子隊是鐵路工程建設(shè)項目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊伍，是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞動合同的其他社會勞動者（統(tǒng)稱勞務(wù)作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的工程隊。架子隊是一種經(jīng)實踐證明較好的施工生產(chǎn)組織方式，較為理想的勞動用工管理模式。推進架子隊建設(shè)要按照“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則。設(shè)置專職隊長、技術(shù)負責(zé)人，配置技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗、材料、領(lǐng)工員、工班長等架子隊主要組成人員。架子隊主要組成人員應(yīng)由我們施工企業(yè)正式職工擔(dān)任，應(yīng)具有相應(yīng)的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格后方可持證上崗。簡單介紹一下架子隊的“三種組織”方式：純勞務(wù)形架子隊、混編形架子隊、承包形架子隊”。不論哪一種組織形式，關(guān)鍵崗位和管控人員都由我們自己職工擔(dān)任，