培訓(xùn)會(huì)議開場白(編輯修改稿)
2024-10-29 02:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 卻總是不多。許多人所以不能坐到“前排”，就是因?yàn)樗麄儼选白谇芭拧眱H僅當(dāng)成一種人生理想，而沒有采取具體行動(dòng)。那些最終坐到“前排”的人，之所以成功，是因?yàn)樗麄儾坏欣硐耄匾氖撬麄儼阉麄兊睦硐胱兂闪诵袆?dòng)。一位哲人說過：無論做什么事情，你的態(tài)度決定你的高度。撒切爾夫人的父親對(duì)孩子的教育給了我們深刻的啟示。生理想，而沒有采取具體行動(dòng)。那么現(xiàn)在在座的各位，有沒有想坐前排，并且愿以自己的行動(dòng)真正的做到前排來呢？！”第三篇：會(huì)議培訓(xùn)開場白開場白基本流程：開場對(duì)大家的問好；會(huì)議的主題、內(nèi)容的簡介，會(huì)議的目的。介紹到場的人員介紹主講嘉賓（讓觀眾將手機(jī)調(diào)成靜音或者震動(dòng)的狀態(tài)）將時(shí)間交給嘉賓~~ 大家好，首先自我介紹一下我叫XX，是本次培訓(xùn)的主持人，我是從本周開始剛加入到公司，時(shí)間不長，對(duì)公司的各方面了解不是很多，可是這幾天 工作下來我的感觸很深，對(duì)我印象比較深的就是大家的工作激情，無論中午還是晚上，每次下班之后大家仍然會(huì)留在公司里工作，領(lǐng)導(dǎo)沒有要求過必須加班，但大家都非常自覺。這是我以前在其他工作過的公司所沒有沒有見過的，這從一個(gè)側(cè)面說明了大家的執(zhí)行力都很強(qiáng)，而讓大家做到這一點(diǎn)的不是公司的制度，不是領(lǐng)導(dǎo)的要求，而是企業(yè)的文化。我們企業(yè)管理學(xué)上有一句話叫做“制度是硬的，文化是軟的，只有軟硬結(jié)合，才能將執(zhí)行的力度發(fā)揮到極致”。我們公司從建立到現(xiàn)在所形成的這種優(yōu)秀企業(yè)文化讓我們?cè)诓恢挥X中強(qiáng)化著自己的執(zhí)行力，讓我們的工作越來越出色。今天我們的培訓(xùn)內(nèi)容也與我們公司的企業(yè)文化有關(guān)，我們將從 公司的創(chuàng)立、公司的產(chǎn)品、行業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的文化等四個(gè)方面對(duì)公司做全方位、深層次，立體化的剖析，使在座的各位同仁對(duì)公司目前的情況有一個(gè)更全面的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展有一個(gè)更深刻的展望。在講課之前呢為了保證大家的聽課效果，請(qǐng)大家將手機(jī)調(diào)整到靜音或關(guān)機(jī)的狀態(tài)。本次呢我們很榮幸的邀請(qǐng)到了我們科技有限公司的XXX為我們主將此次培訓(xùn)，XXX是一位非常優(yōu)秀的經(jīng)理（把他優(yōu)秀的方面說一下），下面讓我們掌聲請(qǐng)出我們本次課程的主講嘉賓XXX
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