醫(yī)院環(huán)境保潔(編輯修改稿)
2024-10-29 02:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 》；：詳見《醫(yī)療廢物管理制度》。V參考依搪： 《消毒管理辦法》、《醫(yī)院感染管理辦法》、《醫(yī)療廢物管理條例》等。第三篇：醫(yī)院保潔工作方案醫(yī)院保潔工作方案方案一：后勤社會化方案以招標(biāo)的方式選擇物業(yè)公司，將保潔工作外包，也是目前大多數(shù)醫(yī)院后勤管理的方式。保潔工作由醫(yī)院后勤保障科、保潔公司及科室護士長管理。一、優(yōu)點：專業(yè)性強，經(jīng)驗教訓(xùn)豐富。日常保潔費開至少，節(jié)省保潔設(shè)備的購置費保潔人員的管理由保潔公司進行，保潔管理工作量小，保潔員的招聘及補充由保潔公司進行，招聘渠道多，可降低人工成本突擊能力強，可預(yù)見性強，保潔的效果可通過其進行的保潔物業(yè)了解其水平。二、缺點保潔員收入低，大部分是老弱病殘，能力差，流動性大，工作落實不到位，臨床反應(yīng)較強烈。管理層面多，協(xié)調(diào)工作量大。保潔人員的考核、處理及對設(shè)備的調(diào)用均由保潔公司管理而造成。人、機器設(shè)備，材料不易控制。清潔劑、耗材的使用打折。方案二：醫(yī)院自聘保潔人員，后勤保障科管理醫(yī)院自聘保潔人員，簽訂勞務(wù)合同，后勤保障科負(fù)責(zé)管理和培訓(xùn)，保潔工作由后勤保障科和科室護士長管理，所用保潔用具及耗材由醫(yī)院統(tǒng)一采購，優(yōu)點人員為醫(yī)院自聘，便于管理。直接管理，反應(yīng)速度快。人、機器設(shè)備，材料便于控制二、缺點專業(yè)化水平較弱，保潔開支較多前期設(shè)備購置費用多管理工作量大（以34人計）：物業(yè)公司費用約人民幣900，000元左右（根據(jù)去年幾家價格平均估算）醫(yī)院自聘費用估算：人員工資（以人均工資每月人民幣1800元計算）33121800=712800元，保潔主管：1300012=36000元
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