【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 它相關(guān)等部門(mén)進(jìn)行匯報(bào)，尋求支持，協(xié)調(diào)解決施工中的難題，通過(guò)積極協(xié)調(diào)，確保了天湖路前期土方工程按照預(yù)定的工期目標(biāo)進(jìn)行實(shí)施。(三)詳細(xì)制定工期計(jì)劃，加強(qiáng)工期管理為確保實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司下達(dá)的工期目標(biāo)，市政工程部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定周計(jì)劃，繪制工期橫道圖，項(xiàng)目部按計(jì)劃進(jìn)行施工組織、施工現(xiàn)場(chǎng)工人和設(shè)備的調(diào)度，各工序之間的相互銜接。每周末采取實(shí)際情況和計(jì)劃進(jìn)行比對(duì)的方式，檢查每周的實(shí)際情況，根據(jù)比對(duì)差異，對(duì)下周的計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，在采取有效可行的措施的情況下，及時(shí)安排其他可提前施工的工序，或者采取措施將上周未完事項(xiàng)在保證本周計(jì)劃落實(shí)的前提下進(jìn)行補(bǔ)救，以確?？傮w計(jì)劃的按時(shí)實(shí)現(xiàn)或者提前完成。通過(guò)采取“以周計(jì)劃確保月計(jì)劃的方式”加強(qiáng)工期控制，及時(shí)調(diào)整管理過(guò)程中出現(xiàn)的目標(biāo)偏差，促進(jìn)了行政中周邊7米道路、焦坪電站引水渠護(hù)岸、天湖路等工程按期完工或者實(shí)施。(四)加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任今年以來(lái)，市政工程部在全力推進(jìn)重點(diǎn)工程施工建設(shè)的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)了工程質(zhì)量管理，加大了檢查和監(jiān)督管理力度，并按照相關(guān)規(guī)定認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量管責(zé)任，要求重點(diǎn)工程全部達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。定期組織對(duì)在建工程質(zhì)量進(jìn)行抽查，并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)組織進(jìn)行整改。通過(guò)加強(qiáng)質(zhì)量控制，各施工完成項(xiàng)目得到業(yè)主、監(jiān)理一致好評(píng)。(五)落實(shí)安全文明施工管理措施，提升精細(xì)化管理水平20xx年市政工程部進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，對(duì)各中心城區(qū)重點(diǎn)工程除了加強(qiáng)日常文明施工管理外，特別強(qiáng)調(diào)了收尾工程的精細(xì)化管理工作。自開(kāi)工以來(lái)一直受到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和市民的高度重視和關(guān)注如金龍二路、金龍二路南側(cè)廣場(chǎng)升級(jí)、沿江西路(金雞橋至三江口大橋段)等主體工程完工后，市政工程部要求施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)了保潔頻率，保證路面不出現(xiàn)渣土和灰塵，一改過(guò)去塵土飛揚(yáng)的狀況。同時(shí)，對(duì)全路段側(cè)、平石因?yàn)r青碾壓時(shí)導(dǎo)致移位進(jìn)行了調(diào)整，對(duì)施工過(guò)程中粘聯(lián)在站石表面的瀝青、混凝土等污染物，安排專(zhuān)人進(jìn)行了逐塊檢查和污物鏟除，做到側(cè)、平石表面干凈。對(duì)于封閉各平石之間的施工縫隙，一般的做法是采用水泥砂漿進(jìn)行灌注，為避免灌注水泥砂漿導(dǎo)致平石以及路面瀝青的污染，經(jīng)過(guò)試驗(yàn)后，采取家庭裝修瓷磚填縫的方式，在兩塊平石縫隙旁邊分別貼上隔色紙，再用調(diào)制好的填縫材料對(duì)準(zhǔn)縫隙進(jìn)行擠壓，縫隙填滿后，揭除分色紙。精細(xì)化管理，充分體現(xiàn)了細(xì)節(jié)決定成敗，而今金龍二路、沿江西路(金雞橋至三江口大橋段)道路平順、側(cè)石整齊，得到了政府部門(mén)、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和廣大市民的高度肯定。(六)加強(qiáng)成本控制管理、以技術(shù)手段尋求工程變更今年以來(lái)，我們進(jìn)一步加強(qiáng)了成本控制管理工作。各項(xiàng)目從工程分包開(kāi)始著手，通過(guò)優(yōu)化施工方案、簡(jiǎn)化工序銜接程序、加強(qiáng)技術(shù)支持和管理等措施，降低班組承包價(jià)。如天湖路排水、路面工程，在市場(chǎng)材料價(jià)、工價(jià)不斷提高的情況下，通過(guò)在與班組談判時(shí)合理地提出各項(xiàng)施工優(yōu)化方案、工序銜接、承諾各項(xiàng)技術(shù)支持措施等辦法。成功地使天湖路排水工程施工承包價(jià)在20xx年相同施工項(xiàng)目承包價(jià)的基礎(chǔ)上不升反降、路面工程也以一個(gè)合理低價(jià)分包給施工班組，最大化地控制工程實(shí)施成本。新項(xiàng)目開(kāi)工前，認(rèn)真審閱圖紙，理解設(shè)計(jì)意圖，尋找出設(shè)計(jì)圖紙薄弱、缺陷的環(huán)節(jié)。從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情出發(fā)，以行業(yè)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范作支持，通過(guò)圖紙會(huì)審的手段，提出高效益的設(shè)計(jì)變更方案。如天湖路工程通過(guò)前期圖紙會(huì)審手續(xù)確定了軟基換填、路床翻曬、基坑支護(hù)、人行道磚材料、余方簽證等一批高效益的變更點(diǎn)，預(yù)期變更金額約380萬(wàn)元。并及時(shí)辦理各項(xiàng)工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)。(七)強(qiáng)化了內(nèi)業(yè)管理工作今年我部門(mén)加強(qiáng)了內(nèi)業(yè)管理工作，內(nèi)業(yè)管理人員按職責(zé)明確分工，規(guī)范管理，對(duì)各類(lèi)收發(fā)文件都做好登記、傳閱，資料按內(nèi)容、按項(xiàng)目歸檔，便于管理與查閱。二、部門(mén)存在的問(wèn)題和解決措施20xx年，市政工程部施工建設(shè)總體情況雖然比較理想，但為了將部門(mén)管理、項(xiàng)目管理工作更上一個(gè)層次。市政工程部也對(duì)自身的問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真分析，具體情況如下：(一)部門(mén)外部存在問(wèn)題征地拆遷、山墳遷移、青苗遷移等工作，雖然政府各級(jí)部門(mén)的支持程度有一定的提高，但征地拆遷、山墳遷移、青苗遷移等工作仍無(wú)法滿足市政工程總工期目標(biāo)的要求。對(duì)工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)影響較大的問(wèn)題，我部將會(huì)同項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部向縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)三級(jí)政府有關(guān)部門(mén)單位加大協(xié)調(diào)力度。工程各項(xiàng)前期審批手續(xù)復(fù)雜，審批時(shí)間較長(zhǎng)，且規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)周邊單位的實(shí)際情況考慮得未夠詳細(xì)、協(xié)調(diào)不夠，導(dǎo)致工程實(shí)施過(guò)程中需要調(diào)整的較多，協(xié)調(diào)難度大。我部將會(huì)同集團(tuán)相關(guān)部門(mén)加強(qiáng)與政府相關(guān)職能部門(mén)的溝通，減少審批環(huán)節(jié)。同時(shí)在前期工作時(shí)應(yīng)積極與沿線單位進(jìn)行溝通，爭(zhēng)取周邊單位的認(rèn)同，減少后期實(shí)施的困難。工程變更審批時(shí)間長(zhǎng)，資金支付的手續(xù)審批緩慢，影響集團(tuán)公司資金回收，且容易產(chǎn)生不確定因素。我部將加強(qiáng)與政府相關(guān)部門(mén)的溝通，爭(zhēng)取達(dá)成共識(shí)，加快審批速度，確保對(duì)重點(diǎn)工程的資金支付。完善施工班組的選擇機(jī)制。工程分包時(shí)我部將盡量選擇有本地施工經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)良好、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的施工班組。同時(shí)進(jìn)一步完善施工合同條款，對(duì)于不能滿足要求的施工班組建立退出機(jī)制。(二)部門(mén)內(nèi)部存在問(wèn)題：部分施工人員執(zhí)行公司管理制度、管理辦法不夠嚴(yán)謹(jǐn)。在今后工程管理中，我部需進(jìn)一步明確責(zé)任，細(xì)化管理職能，部門(mén)分管經(jīng)理具體負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目。部分施工人員對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)識(shí)不足，對(duì)重要工序環(huán)節(jié)敏感程度不高。我部將經(jīng)常員工組織進(jìn)行學(xué)習(xí)，強(qiáng)化施工人員進(jìn)度、質(zhì)量、安全意識(shí)，按工程施工建設(shè)的客觀規(guī)律辦事，協(xié)調(diào)好工期、質(zhì)量、安全和文明施工之間的矛盾。部門(mén)職員綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平有待加強(qiáng)，同時(shí)與集團(tuán)相關(guān)部門(mén)之間、部門(mén)內(nèi)部之間的協(xié)作有待加強(qiáng)。今后，我部將加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部的溝通，嚴(yán)格執(zhí)行定期召開(kāi)部門(mén)會(huì)議的制度，同時(shí)加強(qiáng)部門(mén)之間信息反饋、傳遞并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。定期對(duì)部門(mén)職員進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)針對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的典型案例和問(wèn)題不定期組織部門(mén)所有員工一起進(jìn)行交流，探討，掌握相關(guān)處理技巧與方法，提高業(yè)務(wù)水平。三、部門(mén)20xx年工作方向及措施20xx年即將過(guò)去，新的一年施工任務(wù)將更加艱巨，市政工程部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下將緊緊圍繞明年的目標(biāo)保質(zhì)量、保安全