【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 計(jì) 應(yīng)用效果評(píng)價(jià)： 只能進(jìn)行生產(chǎn)月報(bào)與生產(chǎn)日?qǐng)?bào)的數(shù)據(jù)錄入與打??； 重復(fù)性錄入數(shù)據(jù)（不同層次人員）的情況較多； 目前特制煙線(xiàn)的數(shù)據(jù)還無(wú)法進(jìn)入生產(chǎn)部的 BPCS系統(tǒng)。 視頻系統(tǒng)： 功能簡(jiǎn)要介紹： 主要對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全、工藝、設(shè)備、生產(chǎn)及人員行為進(jìn)行視頻監(jiān)控，及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)第一 手資料； 作為對(duì)外接待的參觀(guān)“景點(diǎn)”。 應(yīng)用效果評(píng)價(jià)：該系統(tǒng)設(shè)備使用年限長(zhǎng)、設(shè)備老化，已經(jīng)不具備先進(jìn)性。同時(shí)該系統(tǒng)與安保部的消防監(jiān)控系統(tǒng)重復(fù)。 本部門(mén)與其他部門(mén)通過(guò)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)共享信息的情況如何？請(qǐng)列舉具體是哪些部門(mén)、通過(guò)哪種計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)、共享哪些信息。 與 制絲車(chē)間（一、五車(chē)間）、工藝質(zhì)量部、質(zhì)檢站通過(guò)“生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)”共享制絲車(chē)間的各類(lèi)數(shù)據(jù)；與卷接包（二、六車(chē)間）、工藝質(zhì)量部、質(zhì)檢站通過(guò)“生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)”共享卷接包車(chē)間的各類(lèi)數(shù)據(jù)；與全廠(chǎng)其它部門(mén)通過(guò)“人資信息系統(tǒng)”共享廠(chǎng)內(nèi)各部門(mén)發(fā)布的各類(lèi)信息； 個(gè)人發(fā)送信息通過(guò)廠(chǎng)內(nèi)電子郵件進(jìn)行。 目前，有哪些信息想得到、但還不能及時(shí)、準(zhǔn)確的獲得？ 銷(xiāo)售成品 庫(kù)庫(kù)存數(shù)據(jù)、特制煙線(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)、儲(chǔ)絲樓數(shù)據(jù)、原輔料庫(kù)存數(shù)據(jù)及采購(gòu)到貨時(shí)間表、七車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)、銷(xiāo)售月度與季度的市場(chǎng)預(yù)測(cè)信息（包括特制煙需求信息。 對(duì)集團(tuán)建設(shè)的設(shè)想？ 總體設(shè)想： 管理與組織機(jī)構(gòu)真正實(shí)現(xiàn)扁平化，各項(xiàng)工作高效、高質(zhì)量，對(duì)市場(chǎng)的任何變化，能夠快速應(yīng)變并有效實(shí)施，同時(shí)內(nèi)、外部各物資鏈、信息鏈高度暢通、有序； 形成大生產(chǎn)、大科研、大采購(gòu)、大后勤的管理格局； 完善三產(chǎn)公司法人治理 結(jié)構(gòu)的同時(shí)，實(shí)施對(duì)三產(chǎn)公司的經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，客觀(guān)科學(xué)地制訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，摸索三產(chǎn)股權(quán)多元化； 建立如“白沙研究院”的類(lèi)似機(jī)構(gòu)，對(duì)長(zhǎng)煙的未來(lái)超前研究，提高預(yù)測(cè)、防范與應(yīng)變能力，同時(shí)捕捉并研究世界先進(jìn)技術(shù)（不局限于煙草業(yè)），并能夠及時(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。 我廠(chǎng)擁有更多的個(gè)性化產(chǎn)品 針對(duì)計(jì)劃管理體系 ： 從目前企管、銷(xiāo)售、生產(chǎn)的“三角”關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)榱鲿车闹本€(xiàn)關(guān)系，減少中間環(huán)節(jié)和信息的重復(fù)傳遞，同時(shí)從銷(xiāo)售定單到成品出廠(chǎng)，按照至上而下的流程進(jìn)行， 同時(shí)將流程中多個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)定確認(rèn)程序，制定完成期量表，使最終組織生產(chǎn)與原輔料供應(yīng) 、科研工藝改進(jìn)同步； 另外是否可以將銷(xiāo)售部、企管部、生產(chǎn)部在計(jì)劃管理體系中有共性的環(huán)節(jié)或崗位按照簡(jiǎn)明、快捷的原則進(jìn)行整合，增強(qiáng)計(jì)劃的預(yù)見(jiàn)性、實(shí)時(shí)性和有效性，更好地滿(mǎn)足“客戶(hù)導(dǎo)向原則”，提高市場(chǎng)應(yīng)變能力與實(shí)施能力。 本部門(mén)的工作現(xiàn)狀還有哪些值得改進(jìn)之處？這些問(wèn)題存在至今、暫時(shí)還沒(méi)有改進(jìn)的原因是什么？ 特制煙生產(chǎn)線(xiàn)掛在 生產(chǎn)部，使生產(chǎn)部這個(gè)生產(chǎn)管理的職能部門(mén)，處于既是生產(chǎn)考核者，又是生產(chǎn)者的尷尬境地，同時(shí)對(duì)于 ISO9000的執(zhí)行、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、成品入庫(kù)、記錄等帶來(lái)許多問(wèn)題。原因：當(dāng)初廠(chǎng)里成立特制煙生產(chǎn)線(xiàn)時(shí)，因是 一個(gè)新生事物，不好歸于哪個(gè)車(chē)間進(jìn)行管理，暫時(shí)就掛在了生產(chǎn)部名下。 關(guān)于廠(chǎng)內(nèi)接待工作，只要參觀(guān)地有車(chē)間，就必須由生產(chǎn)部派出調(diào)度員進(jìn)行全程協(xié)調(diào)與組織（此工作不在文件規(guī)定的部門(mén)工作標(biāo)準(zhǔn)與職責(zé)范圍），既與接待科工作內(nèi)容重復(fù)，又使調(diào)度員花費(fèi)不必要的時(shí)間與精力，不利于調(diào)度員全身心地對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行全程監(jiān)控、指揮。沒(méi)有改進(jìn)的原因不明。 生產(chǎn)部的視頻系統(tǒng)，目前設(shè)備陳舊，廠(chǎng)內(nèi)已經(jīng)不會(huì)進(jìn)一步投入資金進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，每年只有少量的維護(hù)費(fèi)用，而且它的作用已經(jīng)越來(lái)越小，如同“雞肋”，“食之無(wú)味，棄之可惜”。原因：技術(shù)改造投入資金太大，與廠(chǎng)安全消控系統(tǒng)有重復(fù)。 在業(yè)務(wù)上下游范圍內(nèi)看，哪個(gè)環(huán)節(jié)或方面的工作還可以進(jìn)一步改進(jìn)？這些問(wèn)題存在至今、暫時(shí)還沒(méi)有改進(jìn)的原因是什么？ 可以改進(jìn)的 ：市場(chǎng)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性 —— 準(zhǔn)確與否對(duì)輔料采購(gòu)、研發(fā)、生產(chǎn)有重大影響，同時(shí)造成生產(chǎn)成本上不必要的浪費(fèi)。 原因：市場(chǎng)變化快，消費(fèi)者需求越來(lái)越個(gè)性化，市場(chǎng)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確難度非常大，有許多實(shí)際困 難。 銷(xiāo)售與生產(chǎn)部計(jì)劃銜接人員不確定，且缺乏對(duì)省內(nèi)、省外計(jì)劃能夠全盤(pán)掌握的綜合人員； 原因：銷(xiāo)售省內(nèi)計(jì)劃實(shí)施與省外計(jì)劃實(shí)施不同步，且省外計(jì)劃實(shí)施必須優(yōu)先于省內(nèi)計(jì)劃實(shí)施，計(jì)劃實(shí)施的不同步可能造成難于全盤(pán)掌握綜合銷(xiāo)售計(jì)劃。 在插單生產(chǎn)時(shí)，輔料準(zhǔn)備周期、研發(fā)的時(shí)間不確切，很多時(shí)候使可進(jìn)行生產(chǎn)的時(shí)間很少，基本沒(méi)有時(shí)間上的“退路”，造成生產(chǎn)緊張，對(duì)人員、生產(chǎn)前準(zhǔn)備、生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定造成隱患。 原因：插單生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程不暢或沒(méi)有嚴(yán)格按程序進(jìn)行，各環(huán)節(jié)缺乏嚴(yán)格的工作時(shí)間期量表。 以上問(wèn)題當(dāng)中，首先需要引起重視的是哪一個(gè)或者哪 幾個(gè)？