關于鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務一體化管理調研報告(編輯修改稿)
2024-10-29 01:55 本頁面
【文章內容簡介】 裝整潔，配戴上崗證。建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及鄉(xiāng)村醫(yī)生對鄉(xiāng)村一體化工作的考核和獎懲制度，層層簽訂責任書，確保鄉(xiāng)村一體化工作的順利實施。（二）整改完善（2011年9月1日—9月30日）組織實施鄉(xiāng)村一體化“十統(tǒng)一”和“兩獨立”的管理，對各種資料整理歸檔，資料整齊、統(tǒng)一有序。鎮(zhèn)衛(wèi)生院根據(jù)工作情況，查漏補缺，分析統(tǒng)計各類報表，進一步完善鄉(xiāng)村一體化各項工作。（三）檢查考核（2011年10月1日—10月31日）鎮(zhèn)、村一體化管理領導小組組織相關人員對此項工作進行評估驗收，并對未完成工作的單位和個人，按照簽訂責任書追究相關責任人的責任。第三篇：趙莊鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務一體化管理趙莊鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務一體化管理實施方案為進一步完善縣鄉(xiāng)村三級衛(wèi)生服務體系，合理規(guī)劃和配置農村衛(wèi)生資源，提高農村醫(yī)療服務水平，促進新農合制度的鞏固和完善，推動農村醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展，滿足廣大農村居民的醫(yī)療衛(wèi)生服務需求，現(xiàn)根據(jù)《寶豐縣鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務一體化管理實施方案》結合我鄉(xiāng)實際，制本實施方案：一、指導思想以科學發(fā)展觀為指導，一規(guī)范鄉(xiāng)村醫(yī)療衛(wèi)生服務為目標，通過合理配置衛(wèi)生資源，建立健全農村服務網絡，進一步提高農村衛(wèi)生服務能力，滿足廣大農村居民的醫(yī)療衛(wèi)生服務需求，促進和諧社會主義建設和農村經濟社會持續(xù)、協(xié)調、健康發(fā)展。二、任務目標根據(jù)我鄉(xiāng)醫(yī)療機構設置規(guī)劃，力爭到今年年底使全鄉(xiāng)60%以上的行政村衛(wèi)生室，通過實施“六統(tǒng)一、兩獨立”為基本內容，理順村衛(wèi)生所管理體制，規(guī)范村衛(wèi)生所建設，提高村衛(wèi)生所綜合服務能力，實現(xiàn)小病不出村，一般常見病多發(fā)病不出鄉(xiāng)的目標，為人民群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療預防保健服務。到2013年12月底全面實施一體化管理。三、實施步驟（一）第一階段：成立組織，宣傳發(fā)動，調查摸底.(2011年8月1日8月20日）衛(wèi)生院抽調相關人員，成立衛(wèi)生院一體化領導小組，制定方案，協(xié)調實施工作。召開村醫(yī)專題會，宣傳發(fā)動，闡明實施鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務一體化的重要性、必要性。根據(jù)各村實際情況做好摸底調查。（二）第二階段：規(guī)范建設，示范帶動。（2011年8月21日9月30日）（三）第三階段：全面推進，規(guī)范管理。（2011年10月1日11月30日）工作任務：（1）統(tǒng)一房屋建設：嚴格按照《河南省村衛(wèi)生室建設標準》進行建設。衛(wèi)生室人員必須在衛(wèi)生室集體辦公。（2）統(tǒng)一人員管理。嚴格執(zhí)行《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》和《鄉(xiāng)村醫(yī)生從業(yè)管理條例》等法律法規(guī)，加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生所從業(yè)人員的執(zhí)業(yè)準入管理，從事醫(yī)療、護理、公共衛(wèi)生等衛(wèi)生專業(yè)技術人員必須具備法定的執(zhí)業(yè)資格，經注冊并在規(guī)定的范圍內執(zhí)業(yè)。新進入村級醫(yī)療機構的人員須具備執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師及以上資格。（3）統(tǒng)一業(yè)務管理。建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生所的規(guī)章制度和業(yè)務技術流程，統(tǒng)一門診登記、病歷及處方。加強業(yè)務質量管理，嚴格規(guī)范診療行為，確保醫(yī)療安全。加強對村衛(wèi)生所基本公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療衛(wèi)生服務的業(yè)務培訓和指導工作，統(tǒng)一安排、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考評。（4）統(tǒng)一制度建設。統(tǒng)一規(guī)定各項制度。（5）統(tǒng)一財務管理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生所嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的財務會計制度，做到收費有單據(jù)、賬目有記錄、支出有憑證。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對村衛(wèi)生所的財務實行專賬管理。衛(wèi)生所必須設專兼職財務人員，建立健全藥品、經費、固定資產、設備等帳目。衛(wèi)生所一切收入支出等經濟活動納入衛(wèi)生院管理，每月清資財務帳目上交衛(wèi)生院與衛(wèi)生院對帳，核算效益，結算工資費用。（6）統(tǒng)一績效考核。建立以服務質量和服務數(shù)量為核心、以崗位責任與績效為基礎的考核和激勵機制，調動人員積極性，促進衛(wèi)生所運行機制的轉變。衛(wèi)生院按照《河南省基層醫(yī)療衛(wèi)生機構績效考核試點辦法》做好對村衛(wèi)生所的績效考核工作，考核結果作為政府補助經費的發(fā)放依據(jù)。五、保障措施（一）加強領導。為切實加強鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務一體化管理工作，我鄉(xiāng)衛(wèi)生院成立有王大勇院長為組長的鄉(xiāng)村一體化領導小組，領導小組具體負責鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務一體化的日常管理工作。（二）健全監(jiān)管機制。鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務一體化管理小組要建立完善各項規(guī)章制度，加強監(jiān)督管理，對村衛(wèi)生所實行“六統(tǒng)一、兩獨立”的工作目標進行定期不定期監(jiān)督檢查。對違反規(guī)定的村衛(wèi)生所要限期整改，確保鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務一體化管理工作順利實施。（三）完善考核機制。制定鄉(xiāng)村醫(yī)生聘任辦法，建立鄉(xiāng)村醫(yī)生準入退出制度，制定《鄉(xiāng)村醫(yī)生考核辦法》，對全鄉(xiāng)村醫(yī)生實行動態(tài)管理。鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務一體化管理辦公室，依據(jù)《寶豐縣鄉(xiāng)村醫(yī)生考核辦法》每半年對村衛(wèi)生所考核一次。鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務一體化管理辦公室對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)按每年不低于30%的村衛(wèi)生所進行考核驗收。根據(jù)考核結果對工作認真負責，各項任務完成較好的村衛(wèi)生所及人員進行獎勵，并作為續(xù)聘的主要依據(jù)。對不認真履行責任目標的鄉(xiāng)村醫(yī)生進行批評教育，并限期整改；對不服從管理、群眾不滿意、不承擔基本公共衛(wèi)生服務任務或者出現(xiàn)重大醫(yī)療事故的鄉(xiāng)村醫(yī)生予以解聘。第四篇：鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務一體化管理工作制度鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務一體化管理工作制度一、人
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