【文章內(nèi)容簡介】 勵為主，獎罰兼顧。真正達到安全生產(chǎn)的目的，不能將制度流于形式。3 安全質(zhì)量標準化建設(shè)要與培訓教育相結(jié)合培訓教育對標準化建設(shè)的作用毋庸置疑，其范圍非常廣泛，既包括職工特殊工種的培訓、專業(yè)技術(shù)培訓、管理干部的培訓也包括對各種管理制度、標準的學習教育，同時也涵蓋著各種現(xiàn)代化企業(yè)管理理念的培訓提高等等。培訓要采取脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余、全員、家庭、社區(qū)培訓等多種形式，在注重專業(yè)理論操作標準學習的同時，更要結(jié)合實際現(xiàn)場培訓，以提高崗位實際動手能力為主，通過培訓教育使每一個員工都有一技之長或多種能力，個個成為行家里手。要注重農(nóng)民工的培訓教育工作，要嚴格按照“先培訓、后上崗；先培訓、后就業(yè)”的原則進行安全培訓,認真執(zhí)行“培訓學習達不到要求不準上崗”的規(guī)定要求，煤礦要切實發(fā)揮培訓部門及培訓機構(gòu)的職能作用，高標準把培訓工作做細、做實、做嚴。安全質(zhì)量標準化建設(shè)要與認證工作相結(jié)合安全認證、質(zhì)量認證、環(huán)境認證等是目前現(xiàn)代化企業(yè)提高管理水平的有效手段，是經(jīng)過了無數(shù)優(yōu)秀企業(yè)的實踐檢驗，證實符合現(xiàn)代企業(yè)管理的有效途徑。目前，多數(shù)煤礦企業(yè)已通過認證，但在實際工作中存在執(zhí)行標準不到位、執(zhí)行標準不嚴現(xiàn)象。山西焦煤西山煤電集團公司馬蘭礦已先后通過了環(huán)境認證、質(zhì)量認證，安全認證工作，通過對認證工作的實施，促進了該礦的日常管理和質(zhì)量標準化建設(shè)，使礦井整體管理工作穩(wěn)步提高。各級管理人員要經(jīng)常學習安全認證、質(zhì)量認證、環(huán)境認證等方面的知識，掌握相關(guān)理論，不斷提高自己的管理水平，嚴格按照認證標準執(zhí)行落實，同時要不間斷的對職工進行相關(guān)知識的培訓教育，使其在日常工作中按標準作業(yè)，只有把安全認證、質(zhì)量認證、環(huán)境認證等同企業(yè)標準化建設(shè)實際有效地結(jié)合，充分釋解標準的作用，才能提高單位的標準化工作，促進標準化工作的有效運行。安全質(zhì)量標準化建設(shè)要與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力。礦井經(jīng)濟效益的提高,安全狀況的好壞在很大程度上取決于科技進步和新技術(shù)的推廣應用。要進一步加大技術(shù)創(chuàng)新的力度，激勵調(diào)動廣大科技人員工作熱情和工作積極性，采取自主研發(fā)、引進、吸收、消化、推廣應用新設(shè)備、新材料、新技術(shù)，擴展與高等院校、科研機構(gòu)的合作渠道,圍繞安全、生產(chǎn)、質(zhì)量開展卓有成效的工作。馬蘭礦2005 年科技投入達到了3500 萬元，完成科技成果、小改小革145 項，推廣安全質(zhì)量標準化項目88 項，科技進步對企業(yè)經(jīng)濟貢獻率達到了50%以上。在實際工作中，任何設(shè)備設(shè)施不管多么先進使用到一定時間都會存在著一些與實際情況不相適應的地方，這就需要對其進行技術(shù)革新，小改小革往往投入不大卻能解決實際問題。煤礦企業(yè)的主要領(lǐng)導要對此項工作給以高度的關(guān)注，企業(yè)要對小改小革主持和參與人員給予適時獎勵，縮短評比周期，實行月度、季度評選獎勵，從而引導大量的工程技術(shù)人員及技術(shù)工人自覺的投入到技術(shù)改革與創(chuàng)新工作之中，為礦井安全工作和經(jīng)濟效益的提高做出更大的貢獻。安全質(zhì)量標準化建設(shè)要與走出去引進來相結(jié)合搞好安全質(zhì)量標準化工作，首先要提高各級領(lǐng)導和職工對安全質(zhì)量標準化工作的認識，使各級干部了解到本單位標準化與其他單位的差距。采取走出去取經(jīng)學習，引進來吸收利用，各企業(yè)以及集團公司每隔一定的時間要互相交叉檢查，通過檢查學習對方的長處，改正自己的不足。同時定期進行安全質(zhì)量標準化工作建設(shè)培訓。自身建設(shè)要注意長遠規(guī)劃與短期建設(shè)相協(xié)調(diào)，既要制定本單位的長遠規(guī)劃同時要制定短期目標。要按季、按月制定標準化工作進度計劃，有計劃、分步驟的執(zhí)行。計劃進度要考慮不同單位、隊組的實際情況，要從小到大，由易到難，由表及里，循序漸進，穩(wěn)步推進。安全質(zhì)量標準化建設(shè)要與安全文化建設(shè)相結(jié)合對人一生影響最深的不是法律法規(guī)、行政命令,而是文化。煤礦企業(yè)要將安全文化建設(shè)作為標準化建設(shè)的一項重要內(nèi)容來抓，形成獨特安全文化內(nèi)涵,使干部職工高度認同，自覺地去遵守執(zhí)行。安全例會、班前安全教育、現(xiàn)場抽考培訓、撰寫安全論文、安全警句、定期出安全板報、安全標識、準軍事化管理、開展每日一題教育、簽定師徒合同、三違幫教、事故追查與處理、案例教育、開展安全講座等等，都是安全文化建設(shè)的有效途徑。通過持續(xù)不斷的安全文化建設(shè)，就會逐漸的影響干部職工的安全意識與行為，使他們自覺的遵章守紀，變要我安全為我要安全、我會安全。安全質(zhì)量標準化建設(shè)要與班組建設(shè)相結(jié)合班組是企業(yè)的基層組織，班組成員在作業(yè)中能否堅持標準是煤礦企業(yè)實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化和實現(xiàn)安全生產(chǎn)的最堅實的基礎(chǔ)。加強班組安全質(zhì)量標準化要做到: 1)安全意識。牢固樹立“安全第一，預防為主”的意識，明確安全教育在班組質(zhì)量標準化工作中的重要性，開展經(jīng)常性的安全教育；2)制度。建立健全完善的制度是執(zhí)行規(guī)程的保證；3)考核。安全標準學習要有計劃，有檢查，有考核，要真抓實干，持之以恒；4)方法。要采取多種形式的安全教育，上下齊動員，不斷創(chuàng)新教育形式；5)班前班后，對重點崗位上的職工，要有針對性地開展教育，要針對安全薄弱環(huán)節(jié)，提建議，補措施，抓整改，提高班組安全意識；6)行動硬。對違章違紀的職工嚴格管理，做到獎懲兌現(xiàn)，使班組“三不”傷害制度落到實處。一個優(yōu)秀的煤炭企業(yè)必須建立健全嚴密的班組安全質(zhì)量標準化體系，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的班組長，這不僅對煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)極為重要，而且還能激發(fā)廣大職工的巨大創(chuàng)造力，最大限度地挖掘企業(yè)所蘊藏的潛能?？傊?，安全質(zhì)量標準化建設(shè)作為煤礦的生命工程，是一項長期性、基礎(chǔ)性、日常性工作，要堅持不懈、持之以恒地開展下去，從而構(gòu)建起扎實的安全生產(chǎn)環(huán)境，實現(xiàn)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)新局面，真正達到本質(zhì)安全型礦井的目標。第五篇：煤礦安全質(zhì)量標準化煤礦安全質(zhì)量標準化內(nèi)業(yè)管理目錄采煤、掘進一、圖紙采掘工程平面圖井上、下對照圖井田地質(zhì)、地形圖水文地質(zhì)圖礦井地質(zhì)與水文地質(zhì)圖人員定位系統(tǒng)布置圖二、作業(yè)規(guī)程及補充措施三、制度監(jiān)測支護質(zhì)量和頂板動態(tài)分析和處理制度敲幫問頂制度水文地質(zhì)分析預報制度開工前安全確認制度工作面管理制度安全管理制度機電設(shè)備管理制度二次分配制度煤礦安全生產(chǎn)變化管理工作制度礦壓觀測地質(zhì)、水文分析預報制度1作業(yè)規(guī)程編制、貫徹、實施管理制度1工程質(zhì)量考核檢查制度1班組檢查驗收制度四、機構(gòu)、記錄和臺賬工作面頂板觀測記錄單體支柱測壓檢查記錄地質(zhì)預報記錄（每月至少1次）工作面施工圖版（內(nèi)容見評分表）工作面支護材料管理臺賬“三證一照”及專業(yè)工種證隱患排查與整改記錄小班評估記錄掘進隊技術(shù)管理機構(gòu)地質(zhì)、運輸、通風等發(fā)生變化時分析記錄1采煤、掘進工作面動態(tài)變化管理記錄1掘進完成進尺計劃記錄1掘進隊儀器儀表臺賬1隱患閉合記錄1質(zhì)量標準化管理記錄1煤礦井下超前鉆探記錄表1采面支護器材臺賬通風一、圖紙通風系統(tǒng)圖通風網(wǎng)絡圖井下避災路線圖安全監(jiān)測裝備布置圖防塵、供水系統(tǒng)圖防火、注漿系統(tǒng)圖供水施救系統(tǒng)布置圖二、操作規(guī)程安全監(jiān)控系統(tǒng)操作規(guī)程防滅火操作規(guī)程通風隊各工種操作規(guī)程三、制度安全監(jiān)控人員崗位責任制煤礦各級領(lǐng)導防滅火責任制安全監(jiān)控人員值班制度煤礦各級領(lǐng)導通風管理責任制防滅火管理制度防塵管理制度火區(qū)管理制度和“一炮四檢”制度四、機構(gòu)、記錄和臺賬礦井通風管理機構(gòu)礦井瓦斯治理領(lǐng)導小組瓦斯治理技術(shù)管理機構(gòu)瓦檢隊組織機構(gòu)安全監(jiān)控機構(gòu)防塵技術(shù)管理機構(gòu)礦井測風記錄風量分配月計劃表巷道維修記錄礦井反風設(shè)施檢查記錄1定期沖刷巷道記錄1井下瓦斯檢查點設(shè)置計劃1礦井停風記錄1礦井反風演習記錄反風演習計劃、反風演習總結(jié)1瓦斯排放記錄1密閉管理臺賬1通風設(shè)施管理臺賬1井下打鉆記錄1灌漿記錄隔爆設(shè)施管理臺賬2防滅火檢查記錄2自然發(fā)火點每周預報2礦井閉內(nèi)外高溫點檢查記錄2井下采空區(qū)、舊巷封閉記錄2火區(qū)管理卡片記錄2煤礦井下一氧化碳檢查記錄2井下消防材料檢查記錄2井下消防材料庫臺賬2礦井防塵設(shè)施臺賬 礦井煤塵檢查記錄3一通三防隱患排查記錄3一通三防會議記錄3一通三防作業(yè)計劃表3一通三防月計劃表3一通三防工作會議總結(jié)記錄3礦井一通三防及災害預防記錄3礦井瓦斯治理例會記錄3煤層注水臺賬3瓦斯超限事故追查及處理記錄（同56）消防水池檢查記錄及消防管理檢查記錄4密閉檢查記錄4通風系統(tǒng)審查記錄4防爆門檢查記錄4測塵儀器、儀表校正記錄4生產(chǎn)性粉塵監(jiān)測記錄4礦井洗塵記錄4通風調(diào)度值班記錄4通風設(shè)施檢查記錄4局部通風機檢查維修記錄 50、瓦斯日報5巷道維修記錄5緊急避險硐室設(shè)備臺賬5