公司增收節(jié)支方案(編輯修改稿)
2025-10-29 01:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 費(fèi)用 萬元。見（附件二：節(jié)支計劃表）五、開展百日增收節(jié)支勞動競賽的內(nèi)容：以圍繞三期大型主題促銷活動為中心。開展比服務(wù)、比銷售、比奉獻(xiàn)、比安全。見（附件三：促銷活動方案）以人均節(jié)約500元，百日節(jié)約 萬元為主。開展節(jié)約一噸水、一度電、一張紙、一個塑料袋、一分投遞費(fèi)、一分維修費(fèi)、汽油費(fèi)。為配合百日競賽，開展提合理化建議活動。六、開展百日增收節(jié)支勞動競賽的要求：（1）深入發(fā)動。各門店應(yīng)結(jié)合本單位實(shí)際，提出開展勞動競賽的實(shí)施方案，并采用各種形式廣泛進(jìn)行思想發(fā)動，營造開展勞動競賽的聲勢和氛圍。（2）加強(qiáng)督促檢查。每月中旬組織勞動競賽對口檢查，總結(jié)推廣好的做法，確保勞動競賽有廣度、有深度、有實(shí)效。（3）樹立典型。在勞動競賽中，各單位要注意調(diào)動干部職工的積極性、創(chuàng)造性，及時發(fā)現(xiàn)和認(rèn)真總結(jié)好人好事，重視培育和樹立適應(yīng)發(fā)展要求的先進(jìn)典型。各單位也應(yīng)借助各種宣傳陣地進(jìn)行廣泛宣揚(yáng)，激發(fā)干部職工“愛企業(yè)，愛崗位”的熱情。七、活動評比：分公司工會將對勞動競賽進(jìn)行考核、評比和總結(jié)。見工會文件第四篇：酒店增收節(jié)支方案酒店增收節(jié)支方案針對集團(tuán)公司在6月13日的報表會上，董事長的指示，xx店在6月14日緊急召開了各管理干部會議，積極傳達(dá)了集團(tuán)總的思想，認(rèn)真分析了xx店5月份的報表情況，xx店自5月1日起，增加了三樓包廂的經(jīng)營，營業(yè)面積擴(kuò)大的同時各項(xiàng)費(fèi)用也加巨增加，怎樣做好開源節(jié)流工作，是近期首要工作重點(diǎn)，具體有以下幾方面：在做好開源方面：三樓包廂的經(jīng)營，做好椰子雞湯的特色經(jīng)營，結(jié)合一樓本地快餐，二樓西餐，三樓要做好包廂的飯市經(jīng)營，加大家庭聚餐、單位聚餐，把三樓五個大包廂由原來的棋牌娛樂轉(zhuǎn)型為重點(diǎn)經(jīng)營飯市，17個小包廂主要以棋牌娛樂為主的相結(jié)合的模式，目標(biāo)增加15萬—18萬收入。外賣市場的開發(fā)，xx店積極貫徹集團(tuán)精神，除了做好外送文昌雞的同時，怎樣有效的做好外賣市場。以莫忠盛為首的送餐小組，積極組織員工到各單位、住宅小區(qū)發(fā)放宣傳單，力爭每月做到5萬的營業(yè)額。做好協(xié)議單位的維護(hù)，xx店目前已有12家簽約單位，計劃增加3家單位，儲值卡的運(yùn)用也將是下一步工作的重點(diǎn)，以優(yōu)惠的措施，讓更多的顧客加入進(jìn)來，儲值卡成為節(jié)日送禮的一項(xiàng)不錯的選擇。繼續(xù)做好品牌的維護(hù)，xx店清楚認(rèn)識到集團(tuán)品牌的作用，讓我們有了一點(diǎn)的積累，xx店在文昌雞的銷售、配送、月餅，年貨的銷售上有一點(diǎn)點(diǎn)的成績，我們更要好好利用集團(tuán)品牌的優(yōu)勢，抓好我們的出品和服務(wù)，做好我們內(nèi)部的細(xì)化管理工作，我們相信，快餐這個品牌也將會令市民認(rèn)可。在做好節(jié)流方面：xx店針對5月份的報表反映，各項(xiàng)費(fèi)用高漲，xx店的租金已達(dá)到**萬元，工資近**萬，勞保達(dá)**萬，加上二樓、三樓重先裝修后的折舊費(fèi)，待攤費(fèi)用每月已達(dá)~
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