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正文內(nèi)容

關(guān)于深入開展“信仰、信念、信心”主題教育的實施意見的通知(編輯修改稿)

2025-10-29 01:20 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 件,使人們忘記痛苦不斷前行的,是其內(nèi)在的組織信仰。聯(lián)想、華為、海爾、三星、通用電器、沃爾瑪、迪斯尼、杜邦、可口可樂等偉大的企業(yè),都有他們的信仰。無論是營利性的組織,還是非營利性的組織,只有依靠信仰才能成就偉業(yè),做出了表率。有組織的信仰,才能成為組織的骨干。怎樣成為組織的骨干? 第一,要認(rèn)同組織,才能變成組織需要的人。解放軍是最有信仰的組織,解放軍的培養(yǎng)和訓(xùn)練是最成功的。很多人十幾歲參軍,他們不同的地域、不同的出身、不同的學(xué)歷、不同的背景,來自五湖四海的年輕人,懷著“保家衛(wèi)國”的夢想,聚合在為人民服務(wù)的旗幟下,走進了解放軍這個革命大家庭。我們這些普通的農(nóng)家子弟,是如何在組織中實現(xiàn)自己最大的人生夢想? 答案很簡單:找到正確的組織,認(rèn)同組織,成為骨干,是將帥之路的起點。信仰組織首先要認(rèn)同組織。認(rèn)同組織,也包含組織對個人的認(rèn)同。在現(xiàn)實社會,人不可能有兩種價值觀。具有兩種價值觀的人,在工作和生活中可能出現(xiàn)判斷失誤。同樣,作為一個組織也不可能有兩個目標(biāo)或者說兩套價值評價體系、兩種聲音、兩類 文化,否則,這樣的組織會出現(xiàn)混亂行為,組織本身也會迷失發(fā)展方向。古語“不是一家人,不進一家門”,一個家庭也是一個小組織,男女雙方也不能由兩種目標(biāo),或者兩種價值觀,否則“家”就會被毀滅。在茫茫人海中找到志同道合的另一半——這是要形成“家”這個組織的認(rèn)同。認(rèn)同,是一種心靈的托付,比如愛情。愛情,就是執(zhí)著于愛,忠貞于愛,并把這種愛化為信仰,就是愛的力量,最后對“家”這個組織負(fù)責(zé),就變成了一種信念,家的信念,和睦的信念,幸福的信念。這就是愛的力量,愛的代價。所以一個家庭和睦的人,做事的自信心會更強。組織和家庭一樣,也需要找到認(rèn)同“自己這個組織”的人。麥當(dāng)勞文化有一句形象的比喻:只有把血液變成番茄醬的顏色才是真正地麥當(dāng)勞人;藍(lán)色巨人的IBM企業(yè)文化:不管你原來的血液是什么顏色,進入IBM,都要變成藍(lán)色。我們說煮白米粥,就是先要找到白米,不要綠豆,不要紅豆,不要黑米,更不要老鼠屎;或者把黑米變成白米。一種品質(zhì)和秉性的人形成一種組織的品質(zhì),就是品牌。人格+風(fēng)格+真實+服務(wù)=品牌,這是務(wù)實的做法。組織必須務(wù)實。組織務(wù)虛,則會把組織顛覆了?!按筌S進”,“文化大革命”就差一點把共產(chǎn)黨組織的成果給覆滅了。怎樣甄別是“白米”還是“黑米”?就是組織尋找“志同道合”的同路人。當(dāng)年中國共產(chǎn)黨的軍隊、美國西點軍校學(xué)員的選拔制度都是很嚴(yán)格的,為保證政審準(zhǔn)確有效,接兵的軍官在最后定兵前還要去家訪。這些方面是值得我們企業(yè)這個組織學(xué)習(xí)的。組織是一所學(xué)校,組織是組織與成員共同生存和發(fā)展的平臺,組織是組織成員制度共守、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的大家庭。組織的訓(xùn)練,要比任何一所高校更加有效果。一個人成就的大小和財富的多寡,主要與這個人在什么地方從事什么行業(yè),以及在組織中處于什么位置有根本關(guān)系。骨干如何找到能夠施展人生抱負(fù)的組織,是其走向成功的關(guān)鍵一步。當(dāng)一個人真正把自己當(dāng)成主人的時候,就是認(rèn)同了組織。有這樣一個故事:一位父親想勘驗自己3個女兒的責(zé)任心。他坐在客廳,把家里的笤帚放倒在客廳門口,然后,他先叫大女兒。大女兒答應(yīng)著走過來,看到地上的笤帚,似乎有些猶豫,但還是跨越而過,來到父親身邊。父親搖著頭,又叫二女兒,二女兒過來時被笤帚絆了一下,也照樣跨過去。叫到三女兒,她看見了笤帚,猶豫了一下,也沒有管。3個女兒問父親到底有什么事,父親嘆了口氣說:我想讓你們看看你媽媽是怎樣做得。于是他喊在廚房的妻子過來。妻子一邊答應(yīng)著走過來,一邊順手彎腰扶起笤帚。父親對女兒們說:看看你們的媽媽,她才沒有把自己當(dāng)外人。企業(yè)用人最主要是看其責(zé)任心和忠誠可靠程度,對于這樣的員工,企業(yè)才會給他最大的發(fā)展機會。骨干,就是責(zé)任心強的,忠誠可靠的。這是組織對員工的信任,也是職員誠信的結(jié)果。企業(yè)中一般有三個層次的職員。最低是松散層。多是初入組織的,他們會因為企業(yè)的待遇、環(huán)境、地位等而來到企業(yè),當(dāng)出現(xiàn)困難時也可能會走。這些人是最不按企業(yè)價值評價體系去進行判斷的。企業(yè)在發(fā)展過程中他們會出現(xiàn)不斷的淘汰和補充現(xiàn)象。中間是緊密層。這一層面的職員,是企業(yè)的骨干,他們認(rèn)同企業(yè)的信仰,愿意為企業(yè)的信仰而秉持操守,能夠為企業(yè)的發(fā)展而努力。最高是核心層。處于這一層的職員,與一般骨干相比,他們除了對信仰堅持和信服外,還有比較高的職位,能夠調(diào)動企業(yè)的資源為樹立企業(yè)的信仰而服務(wù)。這是組織的中堅力量。并非一定是股東才是企業(yè)的中堅力量或者骨干。反之,可能個別人還是組織信仰的破壞者。找股東就如找對象,一定要慎重?!爸静煌?,道不合”是最危險的股東,當(dāng)你出現(xiàn)危機掉在坑里時,這個人很可能是第一個拿起鐵鍬埋你的人。只向錢看的股東,是目光短淺,缺少戰(zhàn)略眼光的股東,一定要引導(dǎo),把他變成“白米”。張國燾、王明等就是中國共產(chǎn)黨早期的發(fā)起人,最后卻成了黨發(fā)展歷程中的破壞力量。如何處理這樣的問題,是一個組織常會遇到的。有人問杰克韋爾奇:什么樣的人企業(yè)堅決不能用?答道:有業(yè)績、有能力,但是不能認(rèn)同公司文化,也就是說和企業(yè)價值觀不同的人,這樣的人堅決不能再企業(yè)里呆著,更不用說進入企業(yè)高層了。柳傳志說,選接班人要選“把命賣給聯(lián)想的人!”要想在企業(yè)中得到更大施展才華的舞臺,就要做企業(yè)的骨干和中堅,更關(guān)鍵的是要堅守企業(yè)的“信仰”。信仰組織,是在思想上認(rèn)識,并確立了做一種有意義的事。第二是統(tǒng)一思想,自覺接受灌輸。沒有共同信仰的組織是虛弱的,沒有信仰的企業(yè)不會長久?!皽缌鶉?,六國也,非秦也。施秦者,秦也,非天下也。”如果企業(yè)只有賺錢的目標(biāo),就培養(yǎng)了只會向錢看的職員,企業(yè)最后毀滅在錢上或者職員手上。如果企業(yè)有偉大的使命,以此使命為信仰,更多的職員成為骨干,則企業(yè)長青。更多的骨干為了信仰,堅定自己的信念,踐行自己的承諾,職員則自信,企業(yè)則堅強。信仰是組織的魂魄,世界上所有優(yōu)秀的企業(yè)都建立了自己共同努力的信仰。作為企業(yè)的一員,就要接受企業(yè)的信仰,接受組織的思想灌輸。怎樣灌輸?一是教育灌輸,是指新成員在短時間內(nèi)認(rèn)同組織的好方法。沒有一個社會青年天生是一個合格的兵,也沒有一個人天生是一個好的管理者。企業(yè)要想有更多的骨干,依靠“挖人”是解決不了發(fā)展問題的。如果企業(yè)沒有一套培養(yǎng)骨干的系統(tǒng),或者企業(yè)就不愿意培養(yǎng)骨干,就會出現(xiàn)“能人”,最后企業(yè)毀滅在“能人”手上。部隊新兵是這樣轉(zhuǎn)變的:第一步是由社會青年向一般士兵轉(zhuǎn)變;第二是由一般士兵向能夠執(zhí)行作戰(zhàn)任務(wù)的合格士兵轉(zhuǎn)變。在新兵訓(xùn)練營,完成第一個轉(zhuǎn)變,以士兵要進行授銜儀式為標(biāo)志。完成新兵訓(xùn)練,進入作戰(zhàn)部隊。新兵訓(xùn)練的目的,就是完成到解放軍合格士兵的轉(zhuǎn)變,新兵需要接受軍隊的宗旨、歷史文化、規(guī)章制度、組織信仰等。解放軍成立之初,選擇組織成員的辦法很簡單:愿意吃飽飯的過來——因為我們打土豪分田地;隨著組織的成長與壯大,解放軍成了中國的知名品牌,口號變成:愿意革命的過來——我們要解放全中國,就有機會當(dāng)家做主人,當(dāng)官了;當(dāng)它成為中國第一品牌時,口號又變了:全心全意為人民服務(wù),人民的軍隊為人民,當(dāng)然大家積極參加了。在軍隊上,軍事訓(xùn)練靠比武,政治學(xué)習(xí)靠考試。企業(yè)里,業(yè)務(wù)技能的提升靠績效考評,管理能力的提升靠灌輸。如何讓企業(yè)文化變成員工全體一致的行為準(zhǔn)則?靠灌輸。個人想在組織中有所作為,成為這個組織的骨干,九必須
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