【文章內(nèi)容簡介】 的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收制度和驗(yàn)收細(xì)則，并將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化隔入內(nèi)部市場化考核機(jī)制。細(xì)化區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場化管理工作，不斷的將內(nèi)部市場化工作更加“全面、深化、提高”推進(jìn)，充分調(diào)動區(qū)隊(duì)廣大員工增收，降本增效的積極性，增強(qiáng)員工的自我經(jīng)營的市場意識，達(dá)到促進(jìn)安全生產(chǎn)，提高工程質(zhì)量，降低成本消耗，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益的目的。提升區(qū)隊(duì)“三化”管理水平。并在實(shí)際工作中，制定出內(nèi)部市場價(jià)格表，具體分為269項(xiàng)細(xì)則，對井下工作進(jìn)行全面細(xì)致考核。職工每班工程質(zhì)量按細(xì)則考核計(jì)分，月底以分記資，多勞多得，干多少掙多少，干什么活掙什么分，讓大家心知肚明。生產(chǎn)期間和收工后，職工找跟班區(qū)長，班長找活干，形成了由原來的“叫我干”變?yōu)椤拔乙伞钡牧己镁置妫{(diào)動了廣大員工的生產(chǎn)積極性。通過6月10月份的運(yùn)行，效果良好。職工收入逐漸提高。區(qū)隊(duì)機(jī)電事故為零、安全事故為零，生產(chǎn)任務(wù)月月超產(chǎn)。解放思想，堅(jiān)定不移走機(jī)械化道路不動搖特別是在機(jī)械化推廣應(yīng)用上，區(qū)隊(duì)黨支部堅(jiān)決擁護(hù)礦上的生產(chǎn)決策，堅(jiān)定不移地走機(jī)械化道路不動搖。1—5月份在27111工作面工作到“倒向”過中間巷，過斷層，采面條件惡劣，經(jīng)常掉矸、冒頂、機(jī)組有時(shí)不能割煤，只能“擱小棚”改為炮采，發(fā)揮不出多大作用，有的職工提出將機(jī)組拆掉，直接炮采省心。區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)現(xiàn)這一傾向后，一面認(rèn)真開導(dǎo)大家，不要灰心喪氣，只要過了這一地段，條件一變過來，機(jī)組一定能發(fā)揮它的大作用；一面帶領(lǐng)生產(chǎn)骨干加強(qiáng)維護(hù)頂板，扼制冒頂事故的發(fā)生，讓頂板逐漸完整起來。每班縮小掉矸距離，加大機(jī)采長度，很快將掉矸頂板維護(hù)好，機(jī)組跑通道，產(chǎn)量馬上上去了，顯出機(jī)組的長處。從每天500噸增加到每天1000余噸，產(chǎn)出可觀的經(jīng)濟(jì)效益。第三季度生產(chǎn)任務(wù)居高不下，月月刷新。解放思想，堅(jiān)定不移走機(jī)械化道路不動搖，特別是在10月份分別完成計(jì)劃的125%、%、126%。在“崗位創(chuàng)新，大力推行班評估” 爭優(yōu)創(chuàng)優(yōu)現(xiàn)場評比，評出新氣象如何恒量工作好壞是一門大學(xué)問。今年來我們采三區(qū)推行“班評估”“爭當(dāng)五好班組”“爭創(chuàng)標(biāo)桿區(qū)隊(duì)”“爭做標(biāo)桿先進(jìn)個(gè)人”各項(xiàng)評估都有詳細(xì)的考核細(xì)則。①值班對當(dāng)班考核打分 ②跟班對當(dāng)班考核打分 ③跟班對上班跟班打分，④兩巷文明生產(chǎn)評比打分 ⑤支架使用評比打分，打分原則按照“創(chuàng)建標(biāo)桿隊(duì)”的要求包括職工行為規(guī)范，兩巷文明生產(chǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，支架保養(yǎng)與使用等，每旬一次評比。最高獎跟班、班長500元。得分最少的對跟班、班長罰款500元。除此之外，各班還執(zhí)行“當(dāng)班工程質(zhì)量好、差評比”當(dāng)班評出三名安全質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人評比。每班收工后，由跟班區(qū)長帶領(lǐng)班長和各段工人對當(dāng)班的安全和工程質(zhì)量全面評比。并且執(zhí)行安全一票否決權(quán)。在安全搞的好的前提下，評出工程質(zhì)量好段，每人當(dāng)班獎50元，工程質(zhì)量差的罰款50元。并在全班評出三名安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人。一旬一小結(jié)，第一名獎500元、第二名獎300元、第三名獎100元。通過一系列的評比，帶班跟班更到位，工程質(zhì)量更上一個(gè)臺階，職工安全有保障?！半p基”工作更扎實(shí)，職工思想進(jìn)步快。全區(qū)上下評出了正氣，評出了干勁，評出新氣象，新風(fēng)貌。形成工程質(zhì)量競爭機(jī)制，涌現(xiàn)出像于明強(qiáng)、王保安、侯趁新、李紅俊、申明利王國敏等一大批技術(shù)能手和先進(jìn)個(gè)人?！凹夹g(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效益”區(qū)隊(duì)黨支部在學(xué)習(xí)上，工作中常常告誡管理人員和職工要會工作，動腦筋，善總結(jié)。干一行，精一行。在技術(shù)上先人一步，持續(xù)創(chuàng)新。8月份9月份，工作面大槽常常延長、縮短、費(fèi)工、費(fèi)時(shí)。下氧焊割大鏈不安全、冒風(fēng)險(xiǎn)，全礦上下高度警惕，直接影響生產(chǎn)。針對這一情況，跟班區(qū)長閆群艷、周雙奎，班長王國敏從實(shí)際出發(fā)，現(xiàn)場研究，集思廣益，苦思冥想。想出了向上“整體帶機(jī)組上移大槽”，比氧焊割大鏈槽節(jié)省7小時(shí)，多出煤380噸，而且操作簡單、安全、零事故、零風(fēng)險(xiǎn)。此項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新填補(bǔ)了焦煤百噸大型設(shè)備整體上移的空白，為以后采面出現(xiàn)類似問題大型設(shè)備上移提供了史無前例的范例。11月份，27111采面槽頭接近大斷層，槽尾距斷層還有85m，如何將這一大塊三角煤安全順利采出是一個(gè)大課題，區(qū)長裴中停、書記魏進(jìn)祥、技術(shù)員張紅歡等人員對這圖紙反復(fù)的研究，并于現(xiàn)場多次對比，設(shè)計(jì)出工作面改造方案。從工作面50m處開口掘進(jìn)，沿空留巷。在沿空留巷里鋪設(shè)溜煤槽，僅用兩班就將工作面改造成功。生產(chǎn)時(shí)兩班掘進(jìn)，一班延長槽。沿空留巷加強(qiáng)維護(hù)，每班仍然保持一道煤。截止11月20日已經(jīng)順利出煤15600噸。超出完成生產(chǎn)任務(wù)的29%。技術(shù)創(chuàng)新，成績斐然。僅今年110月份，在裴中停直接領(lǐng)導(dǎo)下采三區(qū)技術(shù)創(chuàng)新26項(xiàng)，申報(bào)礦科技創(chuàng)新11項(xiàng)，采用9項(xiàng)，其中“整體帶機(jī)組上移大槽”和“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”隔入內(nèi)部市場化機(jī)制，榮獲礦科技創(chuàng)新二等獎“李文強(qiáng)液壓槍改造”榮獲一等獎。四、廉潔自立，以身作則；精心打造和諧區(qū)隊(duì)區(qū)隊(duì)黨支部深知打鐵還是本事硬，良好的作風(fēng)會帶動職工的積極性，并嚴(yán)格要求管錢、管物的管理人員，要行得正，坐得穩(wěn)。不僅手要干凈，心更要干凈。一直保持公正、健康、廉潔、良好的心態(tài)。區(qū)隊(duì)職工工資，計(jì)件超、獎金等每月做到公正、公平、公開。區(qū)隊(duì)成立工資監(jiān)督小組，隨時(shí)接受職工的查詢與監(jiān)督。區(qū)隊(duì)出現(xiàn)加班，回收設(shè)備上井。工作之外突擊工作的按照區(qū)隊(duì)有關(guān)規(guī)定加分加獎。必須有跟班區(qū)長開加獎證明條，有值班區(qū)長落實(shí)，本人簽字，紀(jì)檢員審核簽字以后。再有區(qū)長、書記、工會主席簽字，簽字人員必須全部按上手印方可生效。這樣層層把關(guān)，層層核實(shí)。避免了腐敗與不良經(jīng)濟(jì)走向，職工群眾對比做法非常滿意，心服口服，反映良好。我區(qū)黨支部主要負(fù)責(zé)人重視黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，分工明確、同企業(yè)文化、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作和精神文明相結(jié)合。無需更多的語言，無需更多的筆墨，這是一點(diǎn)一滴，用心做事的具體體現(xiàn)，這是科學(xué)發(fā)展觀的真實(shí)體現(xiàn)。2010年雖然超額完成各項(xiàng)任務(wù)，但在工程質(zhì)量、內(nèi)部市場化、標(biāo)桿區(qū)隊(duì)建設(shè)、員工培訓(xùn)等方面有待提高、有待改進(jìn)，如今采三區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工為完成“71280”奮斗目標(biāo)和雙“15”奮斗目標(biāo)奮力拼搏、努力工作。演馬莊礦采三區(qū)黨支部年終總結(jié)采 三區(qū)第四篇：黨支部先進(jìn)事跡( 精品)石龍山旅游基地黨支部先進(jìn)事跡2012年，石龍山旅游基地黨支部迎來了嶄新的篇章，李長利經(jīng)理的到來，為基地注入了新的血液，為基地更好更快更穩(wěn)定的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。李經(jīng)理剛剛上任就帶領(lǐng)廣大黨員干部投身到綠化建設(shè)中去，將石龍山培訓(xùn)中心以往不規(guī)范種植的花草樹木全部移植，并引進(jìn)新樹種，規(guī)范種植，達(dá)到了既美觀又綠化環(huán)境的目的。為了全面提升黨支部工作效率，李經(jīng)理專程向上級單位申請，為黨支部配備了先進(jìn)的辦公設(shè)備，使黨建工作效率倍增。石龍山旅游基地為了向廣大游客提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，特別成立維護(hù)科。劉德鵬科長上任之初，帶領(lǐng)黨員職工對基地內(nèi)各種設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，保證了游客對設(shè)備的使用需求，增強(qiáng)了游客對旅游基地的良好印象。旅游