【文章內(nèi)容簡介】 被《中國?報》、中國?網(wǎng)、《?安全雜志》等區(qū)級報刊、網(wǎng)站采用13篇，較去年有大幅增長。四、工作中存在的主要問題根據(jù)年初公司安排，…公司HSE體系納入到…公司HSE管理體系。體系整合工作本尚未有效開展，日常管理中，兩種版本體系文件混用情況較突出，有礙體系有效運(yùn)行；安全工作仍然存在薄弱環(huán)節(jié)，違章作業(yè)時有發(fā)生，職工安全意識、技能有提高，但與管理標(biāo)準(zhǔn)相比仍有較大差距；參與自主管理的積極性和主動性有待提高，各部門、班組之間存在差距。部分員工對JSA有排斥心理，執(zhí)行中存在走形式、不認(rèn)真的現(xiàn)象。部門應(yīng)急預(yù)案缺乏可操作性，基層班組組織開展的應(yīng)急演練多為桌面演練，缺乏實效性。個別職工主觀上過分依賴程序，按部就班、工作不主動；同時機(jī)制還有待完善，造成個別工作效率不高。隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，工程技術(shù)、操作人員數(shù)量不足、骨干短缺，技能斷層、后備力量不足的現(xiàn)象日漸明顯，制約著裝置保運(yùn)及工程施工管理的正常進(jìn)行。報廢設(shè)備的存放因公司庫房有限一直是解決不了的問題，長時間存放容易造成報廢設(shè)備或零部件的丟失，希望聯(lián)系?處進(jìn)行收回。第二部分：年工作計劃今年公司工作的指導(dǎo)思想是：牢固樹立“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本，質(zhì)量至上”的思想，圍繞“以服務(wù)生產(chǎn)為中心，以裝置保運(yùn)為重點(diǎn)，精細(xì)管理、錘煉作風(fēng)，塑造一流檢修隊伍” 的工作思路，推行安全自主管理，強(qiáng)化作業(yè)受控，鞏固規(guī)范化作業(yè)，全面深化5S管理，夯實“五型班組”的建設(shè)，嚴(yán)格內(nèi)控體系執(zhí)行，爭創(chuàng)自主管理團(tuán)隊。按照這個總體要求，年公司的總體奮斗目標(biāo)是： ——上報公司級事故為零；事故、事件比年下降20 %； ——全年實現(xiàn)經(jīng)營收入萬元；利潤總額萬元； ——自主管理班組創(chuàng)建100%； ——爭創(chuàng)自主管理團(tuán)隊；根據(jù)?年的目標(biāo)，確定重點(diǎn)工作是：一、）整合公司HSE體系，規(guī)范并持續(xù)改進(jìn)HSE體系，確保體系有效運(yùn)行。上、下半年各組織開展一次內(nèi)部審核工作，檢查并驗證體系運(yùn)行狀況。將基層單位體系各要素運(yùn)行情況及日常管理工作納入月度考評，使體系有效運(yùn)行保持常態(tài)化。二）轉(zhuǎn)換思路及方式，持續(xù)推進(jìn)自主管理創(chuàng)建工作。將自主管理班組創(chuàng)建作為部門日常管理工作開展。在鞏固自主管理已取得成果的前提下，對其余班組采取重點(diǎn)幫扶、對口承包的方式開展創(chuàng)建工作。公司制定本創(chuàng)建目標(biāo)及相應(yīng)考核獎勵機(jī)制。各部門制定創(chuàng)建工作 15實施方案，并嚴(yán)格落實。公司每月對創(chuàng)建工作開展情況進(jìn)行檢查，每季度組織進(jìn)行自主管理內(nèi)部評審。三）完善承包商管理制度，加強(qiáng)承包商日常監(jiān)管。修訂承包商考核標(biāo)準(zhǔn)及程序，保證考核的時效性。更新承包商員工電子檔案、規(guī)范特殊工種的從業(yè)資格。強(qiáng)化承包商培訓(xùn)，提高安全管理程序和JSA等安全工具的掌握。規(guī)范承包商氣防用品的使用和維護(hù)。四）完善應(yīng)急管理體系,提高突發(fā)事件應(yīng)對能力。修訂公司兩級安全預(yù)案，加強(qiáng)預(yù)案的培訓(xùn)工作；規(guī)范班組級應(yīng)急演練，提高應(yīng)急演練的實效性。加強(qiáng)應(yīng)急設(shè)施的日常管理，包括消氣防設(shè)施、應(yīng)急藥箱的管理，確保完好、備用。定期組織開展培訓(xùn)，加強(qiáng)員工個體防護(hù)培訓(xùn)。五）加強(qiáng)高危作業(yè)受控管理，確?，F(xiàn)場作業(yè)安全。動火作業(yè)、有限空間作業(yè)現(xiàn)場配備便攜式氣體檢測儀。加強(qiáng)停止作業(yè)卡的使用。加強(qiáng)現(xiàn)場各項安全管理程序的規(guī)范執(zhí)行，包括作業(yè)許可的規(guī)范辦理，高危作業(yè)的監(jiān)護(hù)、環(huán)境取樣分析等。規(guī)范單項工程安全預(yù)案的編制。加強(qiáng)現(xiàn)場規(guī)范化施工、包括警戒區(qū)域的圍設(shè)、票證袋裝化的執(zhí)行、腳手架規(guī)范搭設(shè)。加強(qiáng)現(xiàn)場高危作業(yè)受控管理，提高審核覆蓋面。六）加強(qiáng)日常安全管理工作，提升公司安全管理水平強(qiáng)化書面JSA的應(yīng)用，采取措施提高JSA質(zhì)量。對部分書面JSA進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)格式化工作，與檢修規(guī)程進(jìn)行合并。改進(jìn)日常檢查及月度檢查工作，結(jié)合審核、檢查存在的突出問題，有針對性開展主題月活動。對各類檢查、審核發(fā)現(xiàn)的問題從執(zhí)行、制度、培訓(xùn)等方面深入進(jìn)行原因分析，查找管理原因做好問題復(fù)查追蹤考核工作。規(guī)范基礎(chǔ)臺帳，明確安全活動檢查、活動內(nèi)容補(bǔ)學(xué)、事故舉一反三學(xué)習(xí)等相關(guān)要求。加強(qiáng)安全隱患的排查整改工作及現(xiàn)場違章行為的糾正預(yù)防工作。二、生產(chǎn)管理繼續(xù)推進(jìn)以檢修調(diào)度為中心的檢修指揮平臺。不斷完善?生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，使之方便、快捷高效協(xié)調(diào)、組織、控制生產(chǎn)管理。實現(xiàn)全部檢修項目完成率100%強(qiáng)化服務(wù)意識，提高客戶服務(wù)滿意率。全公司開展為一線，為客戶服務(wù)意識，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使服務(wù)滿意率達(dá)到98%以上。提高生產(chǎn)管理水平，發(fā)揮公司人、物資、工器具等資源優(yōu)勢有效解決保運(yùn)中的疑難問題。充分利用信息化管理平臺提高管理效率。積極推進(jìn)“?”的新型工作方式。三、工程施工管理（）實現(xiàn)單項工程計劃完成率100%；承包商滿意率大于95%；完善施工受控相關(guān)制度，抓好單項工程的管理，提高計劃完成率。修改完善單項工程管理相關(guān)辦法，嚴(yán)格執(zhí)行單項工程工作流程，做好單項工程及時統(tǒng)計、匯總和信息反饋及問題的協(xié)調(diào)，落實好每周的匯報制度，做好對車間、承包商滿意度的回訪，收集反饋意見并制定改進(jìn)措施，不斷調(diào)動各部單項工程管理積極性和效率，杜絕因施工原因耽誤裝置生產(chǎn)，確?；恃b置和煉油裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行。抓好承包商施工受控管理，提高工作效率。不斷完善承包商施工管理考核細(xì)則，并做好檢查落實，從“五關(guān)”入手，做好月度、17考評，調(diào)動承包商安全、優(yōu)質(zhì)施工的積極性。四、設(shè)備管理（生產(chǎn)管理部牽頭，各部配合）以HSE體系設(shè)施完整性要素、質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)為內(nèi)容，做好基礎(chǔ)管理工作。根據(jù)杜邦目視化管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備工器具目視化管理制度，定期檢查，定期更換標(biāo)識，確保設(shè)備使用完好。按計劃實施計量器具的檢定工作。加大自用設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和包機(jī)制的執(zhí)行力度。使自用設(shè)備設(shè)完好率達(dá)到100%。加強(qiáng)自用設(shè)備技能培訓(xùn)，逐步做到“四懂三會”加強(qiáng)特種設(shè)備管理工作。貫徹執(zhí)行特種設(shè)備管理制度，達(dá)到年檢全部合格，關(guān)鍵設(shè)備完好率100。加強(qiáng)部門監(jiān)督作用，貫徹執(zhí)行設(shè)備管理制度。改變重維修輕管理的粗放型管理思維。嚴(yán)格執(zhí)行檢修程序，制定維修內(nèi)容、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。分級負(fù)責(zé)，職責(zé)明確，加強(qiáng)考核力度。五、技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)（生產(chǎn)管理部牽頭，各部配合）做好…裝置日常檢維修技術(shù)質(zhì)量(過程控制)監(jiān)督檢查工作。保證措施：重點(diǎn)對每日早碰會上反映的日計劃/非計劃中的質(zhì)量問題項目，進(jìn)行過程監(jiān)督和跟蹤。完成…設(shè)備檢修規(guī)程修訂完善工作。保證措施：制定詳細(xì)的《2…年檢修作業(yè)規(guī)程修訂完善工作計劃》，嚴(yán)格按時間進(jìn)度驗收，添加獎勵與考核條例，納入技術(shù)質(zhì)量考核細(xì)則，按期完成的獎勵，否則考核。做好…裝置檢修的技術(shù)質(zhì)量準(zhǔn)備暨過程控制監(jiān)督檢查工作。保證措施：編制《…大修的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備暨過程控制監(jiān)督檢查工作計劃》，嚴(yán)格按進(jìn)度節(jié)點(diǎn)要求實施；同時編制《裝置大修施工方案匯編》，嚴(yán)格施工方案的審批，嚴(yán)格執(zhí)行施工方案，嚴(yán)格按照檢修作業(yè)規(guī)程進(jìn)行作業(yè)做好合理化建議征集、評審、跟蹤落實工作。2014年將做好合理化建議征集、評審、跟蹤落實工作，使員工在技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)、裝置建設(shè)等方面更好地發(fā)揮聰明才智，解決生產(chǎn)及檢修過程中出現(xiàn)的諸多問題，更好地服務(wù)于生產(chǎn)。六、5S管理工作繼續(xù)開展三級管理，分級負(fù)責(zé)管理模式。加強(qiáng)對部門的監(jiān)督檢查力度。公司組織班組長進(jìn)行培訓(xùn)，通過實物進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化演示，起到示范作用，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理。堅持周匯報月考核機(jī)制，加大執(zhí)行力度。利用公司例會進(jìn)行點(diǎn)評，起到舉一反三作用。繼續(xù)開展“每日10分鐘5S活動，”逐步改變員工行為習(xí)慣，作為一項長期工作來抓。七、人力資源績效考核管理（）完善優(yōu)化績效考核方案，全面推進(jìn)檢修工時定額制，實現(xiàn)工效掛鉤。加強(qiáng)勞務(wù)用工管理，提高工作效率，控制勞務(wù)用工總量。優(yōu)化整合班組構(gòu)成，進(jìn)一步適應(yīng)保運(yùn)工作需要。八、經(jīng)營管理（）結(jié)合公司實際情況編制公司?年重點(diǎn)工作和綜合經(jīng)營計劃，并下發(fā)執(zhí)行。做好?年財務(wù)預(yù)算的編制對接及各部門費(fèi)用的切塊下發(fā)，根據(jù)預(yù)算指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行，全面部署做好2014年資產(chǎn)盤查及財務(wù)決算工作。召開公司?年職代會，編制下發(fā)公司2?年績效考核方案并追蹤落實。根據(jù)本部安排做好月度工作安排和落實，按時完成月度工作安排和寫實表的編制上報工作。繼續(xù)完善相應(yīng)的工作制度和工作計劃、措施，狠抓落實，促進(jìn)公司黨群各項工作與?同步展開。結(jié)合公司實際，做好內(nèi)控流程的修訂，進(jìn)一步完善公司內(nèi)控工作。繼續(xù)完善班組核算管理工作，進(jìn)一步做好成本核算及費(fèi)用控制工作明確核算范圍和核算口徑，做好班組核算工作與公司財務(wù)核算、材料稽核、材料庫存管理等的分工協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮班組核算的作用。加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格按照股份公司及公司本部的要求，執(zhí)行公司內(nèi)部網(wǎng)上合同會審程序，嚴(yán)格按照網(wǎng)上合同會審程序進(jìn)行會簽，完善合同臺帳，強(qiáng)化公司合同歸檔管理工作，使合同履約率達(dá)到100％。強(qiáng)化項目結(jié)算管理工作，健全公司《項目結(jié)算管理辦法》，使結(jié)算工作制度化、程序化，跟蹤施工項目，做好項目變更及簽證部 20分的結(jié)算工作，實現(xiàn)工程項目的按時結(jié)算，確保公司經(jīng)營工作的正常運(yùn)行。加強(qiáng)分承包管理，按照ISO9001質(zhì)量體系和HSE體系要求建立健全合格分承包商檔案，健全項目外委審批制度以及外委項目予（決）算審批制度，確保公司利益不受損害。1按照公司內(nèi)控管理要求，規(guī)范物資管理工作。強(qiáng)化物資計劃管理，規(guī)范采購、領(lǐng)用程序。強(qiáng)化物資檢驗管理制度，加大執(zhí)行力度，確保物資供應(yīng)質(zhì)量及安全；1積極開展修舊利廢業(yè)務(wù)，有效節(jié)能增效，加強(qiáng)報廢物資的統(tǒng)一管理，對損壞工器具及時進(jìn)行修復(fù)，無修復(fù)價值的按公司有關(guān)程序申請報廢，處理庫存閑置物資，盤活閑置資金。1加強(qiáng)物資信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理，加強(qiáng)質(zhì)量服務(wù)回訪工作，配合公司對口部門做好質(zhì)量體系審核、HSE體系審核及內(nèi)控質(zhì)量體系審核工作；加強(qiáng)庫房管理，進(jìn)一步完善公司庫房基礎(chǔ)設(shè)施，向“5S”管理目標(biāo)邁進(jìn)。堅持嚴(yán)格執(zhí)行長期安全情況檢查制度，重點(diǎn)檢查各類設(shè)施器材是否處于良好狀態(tài)，杜絕庫房火災(zāi)隱患及庫區(qū)物資被盜或變質(zhì)、損害現(xiàn)象的發(fā)生。九、黨群管理不斷加強(qiáng)黨支部建設(shè)。鞏固完善支部黨員大會及黨員學(xué)習(xí)制度，定期黨員大會及總支委擴(kuò)大會議，集中學(xué)習(xí)黨的方針政策和?黨委的有關(guān)要求，進(jìn)行民主評議、批評與自我批評，提高會議質(zhì)量。加強(qiáng)黨紀(jì)政紀(jì)、法律法規(guī)和效能監(jiān)察等教育，黨風(fēng)廉政教育覆蓋率100%。（部牽頭，各部門配合）持續(xù)開展“五好黨支部” 創(chuàng)建活動。抓好黨支部班子建設(shè)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，重視教育，積極開展內(nèi)容豐富的黨員活動，帶好黨員隊伍；注重規(guī)范，完善支部工作制度，樹立典型，發(fā)揮好黨員先鋒模范作用，將黨支部建設(shè)成為顧全大局、務(wù)實創(chuàng)新、帶領(lǐng)職工群眾落實上級方針政策和完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的戰(zhàn)斗堡壘。（各部門配合）圍繞中心工作，強(qiáng)化宣傳。進(jìn)一步弘揚(yáng)正氣，唱響主旋律，引導(dǎo)職工把思想和行動統(tǒng)一到中心工作上來，為完成全年的各項工作喝彩加油。（牽頭，各部門配合）繼續(xù)加強(qiáng)基層建設(shè)工作。重視并完善基礎(chǔ)工作，建立和完善管理制度，不斷提升基礎(chǔ)管理水平，強(qiáng)化職工基本素質(zhì)提高工作，以培訓(xùn)為重要手段，提高崗位培訓(xùn)質(zhì)量。（）發(fā)揮工會職能作用，加強(qiáng)民主管理，維護(hù)職工合法權(quán)益，關(guān)心職工生活，切實做好扶貧幫困及婦女工作，開展好勞動競賽、合理化建議及各項文體活動。建立健全..公司職工之家。（牽頭，各部門配合）2013年12月4日第三篇：街道年終工作總結(jié)及下年工作計劃街道年終工作總結(jié)及下年工作計劃2012，某某街道黨工委、辦事處在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)級各部門的大力支持下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全街道廣大黨員干部群眾，堅持以黨的十八大和省第十二次黨代會、市第十二次黨代會以及區(qū)委二次黨代會、區(qū)人代會精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以重點(diǎn)項目建設(shè)為突破，以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為重點(diǎn)，以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為抓手，以保障和改善民生為根本，以生態(tài)環(huán)境建設(shè)為主線，以建設(shè)“經(jīng)濟(jì)、生態(tài)、活力、和諧”新某某為目標(biāo)，基本完成了各項目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將110月份具體情況自查匯報如下：一、各項工作有條不紊，基本完成目標(biāo)任務(wù)（一）經(jīng)濟(jì)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)2012年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：，%；固定資產(chǎn)投資目標(biāo)為25077萬元，實際完成21988萬元，%；社會消費(fèi)品零售總額目標(biāo)為7440萬元，實際完成6950萬元，%；實際利用內(nèi)資目標(biāo)為4300萬元，%；農(nóng)業(yè)產(chǎn)值目標(biāo)為5802萬元，實際完成5280萬元，占年計劃的91%。（二）東部建材基地再創(chuàng)輝煌在全區(qū)工業(yè)發(fā)展的大好機(jī)遇下，某某街道廣大黨員、干部、群眾顧大局、識大體、同努力、抓落實，街辦主要領(lǐng)導(dǎo)和項目建設(shè)工作小組全體同志主動放棄休假，夜以繼日的奮戰(zhàn)在項目建設(shè)一線，努力推動各項工作有序、平穩(wěn)進(jìn)展，取得了顯著的成效。目前，基地二級公路已建成通車；基地范圍內(nèi)的租地款發(fā)放