【文章內容簡介】 度都是很嚴格的，為保證政審準確有效，接兵的軍官在最后定兵前還要去家訪。這些方面是值得我們企業(yè)這個組織學習的。組織是一所學校，組織是組織與成員共同生存和發(fā)展的平臺，組織是組織成員制度共守、利益共享、風險共擔的大家庭。組織的訓練，要比任何一所高校更加有效果。一個人成就的大小和財富的多寡，主要與這個人在什么地方從事什么行業(yè)，以及在組織中處于什么位置有根本關系。骨干如何找到能夠施展人生抱負的組織，是其走向成功的關鍵一步。當一個人真正把自己當成主人的時候，就是認同了組織。有這樣一個故事：一位父親想勘驗自己3個女兒的責任心。他坐在客廳，把家里的笤帚放倒在客廳門口，然后，他先叫大女兒。大女兒答應著走過來，看到地上的笤帚，似乎有些猶豫，但還是跨越而過，來到父親身邊。父親搖著頭，又叫二女兒，二女兒過來時被笤帚絆了一下，也照樣跨過去。叫到三女兒，她看見了笤帚，猶豫了一下，也沒有管。3個女兒問父親到底有什么事，父親嘆了口氣說：我想讓你們看看你媽媽是怎樣做得。于是他喊在廚房的妻子過來。妻子一邊答應著走過來，一邊順手彎腰扶起笤帚。父親對女兒們說：看看你們的媽媽，她才沒有把自己當外人。企業(yè)用人最主要是看其責任心和忠誠可靠程度，對于這樣的員工，企業(yè)才會給他最大的發(fā)展機會。骨干，就是責任心強的，忠誠可靠的。這是組織對員工的信任，也是職員誠信的結果。企業(yè)中一般有三個層次的職員。最低是松散層。多是初入組織的，他們會因為企業(yè)的待遇、環(huán)境、地位等而來到企業(yè)，當出現(xiàn)困難時也可能會走。這些人是最不按企業(yè)價值評價體系去進行判斷的。企業(yè)在發(fā)展過程中他們會出現(xiàn)不斷的淘汰和補充現(xiàn)象。中間是緊密層。這一層面的職員，是企業(yè)的骨干，他們認同企業(yè)的信仰，愿意為企業(yè)的信仰而秉持操守，能夠為企業(yè)的發(fā)展而努力。最高是核心層。處于這一層的職員，與一般骨干相比，他們除了對信仰堅持和信服外，還有比較高的職位，能夠調動企業(yè)的資源為樹立企業(yè)的信仰而服務。這是組織的中堅力量。并非一定是股東才是企業(yè)的中堅力量或者骨干。反之，可能個別人還是組織信仰的破壞者。找股東就如找對象，一定要慎重?！爸静煌?，道不合”是最危險的股東，當你出現(xiàn)危機掉在坑里時，這個人很可能是第一個拿起鐵鍬埋你的人。只向錢看的股東，是目光短淺，缺少戰(zhàn)略眼光的股東，一定要引導，把他變成“白米”。張國燾、王明等就是中國共產(chǎn)黨早期的發(fā)起人，最后卻成了黨發(fā)展歷程中的破壞力量。如何處理這樣的問題，是一個組織常會遇到的。有人問杰克韋爾奇：什么樣的人企業(yè)堅決不能用？答道：有業(yè)績、有能力，但是不能認同公司文化，也就是說和企業(yè)價值觀不同的人，這樣的人堅決不能再企業(yè)里呆著，更不用說進入企業(yè)高層了。柳傳志說，選接班人要選“把命賣給聯(lián)想的人！”要想在企業(yè)中得到更大施展才華的舞臺，就要做企業(yè)的骨干和中堅，更關鍵的是要堅守企業(yè)的“信仰”。信仰組織，是在思想上認識，并確立了做一種有意義的事。第二是統(tǒng)一思想，自覺接受灌輸。沒有共同信仰的組織是虛弱的，沒有信仰的企業(yè)不會長久?！皽缌鶉?，六國也，非秦也。施秦者，秦也，非天下也?！比绻髽I(yè)只有賺錢的目標，就培養(yǎng)了只會向錢看的職員，企業(yè)最后毀滅在錢上或者職員手上。如果企業(yè)有偉大的使命，以此使命為信仰，更多的職員成為骨干，則企業(yè)長青。更多的骨干為了信仰，堅定自己的信念，踐行自己的承諾，職員則自信，企業(yè)則堅強。信仰是組織的魂魄，世界上所有優(yōu)秀的企業(yè)都建立了自己共同努力的信仰。作為企業(yè)的一員，就要接受企業(yè)的信仰，接受組織的思想灌輸。怎樣灌輸？一是教育灌輸，是指新成員在短時間內認同組織的好方法。沒有一個社會青年天生是一個合格的兵，也沒有一個人天生是一個好的管理者。企業(yè)要想有更多的骨干，依靠“挖人”是解決不了發(fā)展問題的。如果企業(yè)沒有一套培養(yǎng)骨干的系統(tǒng)，或者企業(yè)就不愿意培養(yǎng)骨干，就會出現(xiàn)“能人”，最后企業(yè)毀滅在“能人”手上。部隊新兵是這樣轉變的：第一步是由社會青年向一般士兵轉變；第二是由一般士兵向能夠執(zhí)行作戰(zhàn)任務的合格士兵轉變。在新兵訓練營，完成第一個轉變，以士兵要進行授銜儀式為標志。完成新兵訓練，進入作戰(zhàn)部隊。新兵訓練的目的，就是完成到解放軍合格士兵的轉變，新兵需要接受軍隊的宗旨、歷史文化、規(guī)章制度、組織信仰等。解放軍成立之初，選擇組織成員的辦法很簡單：愿意吃飽飯的過來——因為我們打土豪分田地；隨著組織的成長與壯大，解放軍成了中國的知名品牌，口號變成：愿意革命的過來——我們要解放全中國，就有機會當家做主人，當官了；當它成為中國第一品牌時，口號又變了：全心全意為人民服務，人民的軍隊為人民，當然大家積極參加了。在軍隊上，軍事訓練靠比武，政治學習靠考試。企業(yè)里，業(yè)務技能的提升靠績效考評，管理能力的提升靠灌輸。如何讓企業(yè)文化變成員工全體一致的行為準則？靠灌輸。個人想在組織中有所作為，成為這個組織的骨干，九必須自覺接受這種灌輸，在逐步消化中理解和認同組織的文化，認同組織的使命。道不同不相為謀。所以，組織必須選擇認同的職員作為骨干。正如做夫妻，也要志趣相同，否則要么不幸福，要么離婚。骨干要主動接受灌輸，用心學習和領悟企業(yè)的文化，并嚴格要求自己，規(guī)范自己的言行。只有把自己當成組織中的人，才能最終在組織中得到鍛煉和培養(yǎng)，得以成長，取得成功。沒有一個組織會把重擔交給一個不接受組織理念、文化、價值觀的人。二是強化灌輸。企業(yè)在灌輸中需要勇氣，這種強制性的灌輸是考驗和折騰骨干的一種方法，最好的鍛煉方法就是折騰。老板的成長就看辦公室的折騰，從商16年，我就折騰了7次辦公室，從最開始在市場里一張桌子，到三張桌子，再到一個10平方米的辦公室；從寶雞工廠，寫字樓辦公，到酒店擁有一棟大樓，到現(xiàn)在的咸陽第一形象辦公樓，還不知道將來會發(fā)展到啥樣。在組織遇到危機的時候，這種強化的灌輸——整風、整頓，甚至對不接受灌輸?shù)娜?，做出清出的組織處理，是十分必要的，因為這關系到組織的生存和發(fā)展。中國共產(chǎn)黨正是通過“三灣整編、古田會議、延安整風運動、新式整軍運動、三大紀律八項注意”等一系列重要活動的鍛造，才是這一支軍隊從小到大，從弱到強，最終成為一支不可戰(zhàn)勝的力量。1941年延安整風運動，是組織務實的行為，樹立了一切從實際出發(fā)、理論與實踐統(tǒng)一、實事求是的馬克思主義作風，采取“團結——批評——團結”的方針，“懲前毖后，治病救人”，認真嚴肅地開展批評和自我批評，對犯錯誤的同志不著重追究個人責任，而著重分析其犯錯誤的環(huán)境和原因，以達到“既要弄清思想，又要總結事實，更要團結同志”的目的。企業(yè)每周的例會應該開成一個總結、檢查、批評和自我批評的會議，企業(yè)的骨干才會周周進步。“日事日清，日清日省，日新日高”就是每天的主動灌輸，養(yǎng)成這個習慣