優(yōu)秀班長總結(編輯修改稿)
2024-10-29 00:55 本頁面
【文章內容簡介】 ，通過不斷的探索、不斷調整，逐步將每個工序的各項指標控制在工藝要求范圍之內，再加上不斷對員工進行有關質量方面的培訓和指導，很快從過渡期成長到成熟期。在實際生產過程中，我們主要通過員工的相互配合來控制產品質量，前后工序相互監(jiān)督、相互驗證，搞好班組文化建設，提升班組凝聚力。為以后的工作打好堅實基礎，相信在我們大家的共同努力下，金源公司的明天會更加美好。第三篇：優(yōu)秀班長推薦材料(工作匯報總結)優(yōu)秀班長推薦材料我叫***，男，現年**歲，高中文化程度，****年參加工作。****年從****調入*****工作?，F任檢修班班長。自任班長以來，深感自己的肩上安全責任重大，每天上班以后，認真觀察全班人員的精神狀況，并反復強調安全注意事項，發(fā)現不安全因素的人和事，堅決一查到底，并告誡大家違章作業(yè)帶來的危害和后果，讓每位職工都能從內心了解違章作業(yè)的嚴重性，真正做到了“不傷害別人，不被別人傷害”，安全工作大于天。由于我廠是****廠，設備維修量比較大，特別是跑、冒、滴、漏現象較為嚴重，磨損較快，又多是高空作業(yè)，安全隱患較大，不安全因素較多，針對這些情況，2010年具體做了以下工作：首先，我堅決按照黨的十六字安全生產方針“安全第一，預防為主，綜合治理，整體推進”作為指導思想，及時把上級的安全指示精神傳達到每位職工中去，作為一名班長，以“********”的理念去完成上級交給的各項工作任務。干啥說啥，每天在檢修和派班前，都向職工強調安全注意事項，把有關安全的問題及時向大家提醒，強調工作中一定要遵守規(guī)章制度，嚴禁違章操作，決不能胡干蠻干。其次，層層抓落實、抓安全，安全工作靠一個人是不行的，只有依靠廣大職工的支持和配合，才能搞好安全工作。作為一名班長，我所考慮的是應該怎樣去把安全工作做好，如何防止安全事故發(fā)生，并且能夠一層層的落實到每位職工中去，讓每位職工對安全工作都絲毫不敢放松和松懈，努力做到設備零隱患，并要求全班人員按檢修任務去檢修。另一方面，通過上一個生產班所匯報上來的設備隱患及遺留問題，及時處理，做到了生產檢修兩不誤。保證了***的質量和產量。處理了生產中不能解決的問題，在規(guī)定的時間內，圓滿的完成了領導交給的各項檢修任務。第三，經常找職工談心。工作中，難免會說話語氣重些，對班中年齡較大的老同志，只要是不利于安全和檢修質量的事也決不留情面，發(fā)現問題，落實到任并找職工作思想工作，多談一些由于安全事故帶來的后果，只有這樣，才能讓職工明白自己的意思接受自己的建議，才能把工作做好。第四，在節(jié)約材料和依舊利廢方面，要求全班人員不浪費一米鐵絲、一個螺絲、一塊角絲、一根鏈條，能回收的盡量回收，能利用的再次使用，經過修理后的設備配件，修復以后繼續(xù)使用，為廠里創(chuàng)造了不少的價值，多次受到了領導的好許。以上幾點是我總結的一點經驗和體會，只要經常把黨的安全方針落實到職工當中去，安全就有保障，反之亦然，只要把工作落實到位，安全就有效果，反之，適反其果，只要和職工緊密相連，安全工作就一定能好，反之，安全就被動。經過一年的努力，檢修班在我的帶領下取得了安全生產雙豐收的喜人成績，真
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