【文章內容簡介】 進行社會公開拍賣。（四）關愛員工、提高員工幸福感和滿意度、推動企業(yè)向前發(fā)展豐富員工業(yè)余生活。關愛員工成長，深入推進“四個樂園”建設，開展有益于員工身心健康的系列文體活動。一是組織籃球隊參加大余縣“嘉福 國際”杯籃球甲級聯(lián)賽。二是“三八婦女”組織女性員工戶外郊游。三是堅持開展集體廣播體操。四是打造綠色的工作生活環(huán)境，3月21日“世界森林日”，公司團委組織廣大青年團員開展“植樹護綠”活動。五是貫徹“十八大”精神，推進公司精神文明創(chuàng)建工作，積極打造員工“成長樂園”，開展“推薦一本好書”交流活動、電子競技大賽、青年歌手大賽和安全生產知識競賽。開展業(yè)務技能培訓。內強素質、外樹形象，進一步提高全體員工的政治素質、業(yè)務素質和職業(yè)道德素質；塑造良好的康大高速良好的企業(yè)形象，分層次分類別的組織開展各類業(yè)務知識培訓活動。創(chuàng)造公平、公正的崗位競爭環(huán)境。向廣大基層員工傳遞重品行、重發(fā)展、重實干、重基層、重實績的正確用人導向，充分激發(fā)調動一線員工的工作熱情，提升員工企業(yè)歸屬感和滿意度，部門部分崗位實行交流機制，空缺崗位向基層進行公開選拔、民主測評、綜合素質測評確定提拔人員名單。通過開展一系列活動，使員工身心得到全面健康發(fā)展，也有效地疏導、緩解員工精神焦慮壓力和浮澡心理，塑造了理性、平和、包容、謙讓的心態(tài)，凝聚起團結和睦的強大精神力量，化解非理性心理隱患，促進了企業(yè)和諧共生。二、下半年工作計劃半年來，我局（公司）不斷夯實綜治基礎工作，建立健全社會管理綜合治理制度和機制，增強全員綜治維穩(wěn)意識，強化綜治工作責任，營造了和諧平安穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，為局（公司）穩(wěn)步健康向前發(fā)展奠定了堅實基礎。下半年，繼續(xù)按照區(qū)局（公司）工作部署和要求，創(chuàng)新社會管理新思路，為保一方平安作出新的貢獻。篇三：社會管理創(chuàng)新綜合治理工作總結石秀華霍林河街道辦事處XX年社會管理綜合治理工作匯報材料XX年，霍林河街道社會管理創(chuàng)新、綜合治理工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，在科爾沁區(qū)政法委的指導下，進一步健全工作機制，夯實基層基礎工作，正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關系，努力適應形勢變化的新要求，順應各族群眾過上更好生活的新期待，按照建設“幸福霍林”這一目標，傾心構建“固本強基”、“安居樂業(yè)”、“愛心服務”、“黨建先鋒”四大工程，積極開展各項整治活動，依法打擊各種違法犯罪，妥善處理信訪突出問題，依法調處民事糾紛，較好地保障了街道經濟社會穩(wěn)定發(fā)展?，F(xiàn)將霍林河街道XX年社會管理創(chuàng)新綜合治理工作匯報如下：一、創(chuàng)新思路，發(fā)展社區(qū)服務業(yè)態(tài)街道在進行充分論證的前提下，探索街道、社區(qū)利用自身資源，興建商貿業(yè)態(tài)，或在現(xiàn)代物流、文化產業(yè)等領域，或與區(qū)屬企業(yè)合作，建立社區(qū)經濟實體。不斷擴寬服務領域，大力發(fā)展文化娛樂、體育健身、電子信息等新型業(yè)態(tài)，加強便民服務點建設，形成門類齊全、便捷快速的社區(qū)服務絡。探索成立社區(qū)一條龍服務機構，開展養(yǎng)老、托幼、家政、維修等服務項目，增強經營管理城市的能力，提高服務居民的水平。經過我們的努力，已在天蒙社區(qū)辦成居家托老所1個，現(xiàn)有老人5名，同時在天蒙社區(qū)嘗試居民有償服務和無償服務相結合的服務方式，成立了樂萬家家政服務中心，現(xiàn)有員工近百人，增加社區(qū)造血功能。在轄區(qū)7個成型居民小區(qū)中，已實行物業(yè)管理的有6個。二、創(chuàng)新方式，提高社區(qū)服務場所建設水平目前，我們已經完成2個社區(qū)的辦公及服務場所建設，另有一個社區(qū)的辦公及服務場所11月份交付使用。其中，紅星社區(qū)，已投資15萬元對現(xiàn)有辦公用房進行了擴建改造，增設黨員遠程教育中心、老年活動中心、企業(yè)離退休社會化管理服務站、社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務及配套設施；天蒙社區(qū)，投資35萬元，在天驕城購置了750平方米辦公及活動場所，分地上和地下兩部分，地上100平方米屬購置，3年分期付款，地下650平方米無償使用。同時，天蒙集團為社區(qū)提供了乒乓球、臺球、棋牌等設施50余套件以及初步裝修，并專門設置警務室。三、創(chuàng)新手段，構建愛心服務平臺不斷完善“融福利性、公益性、經營型、服務性、互助性于一體的社區(qū)服務體系”，真正做到普惠民生，全力營造和諧社區(qū)。（一）完善民生救助服務機制，實現(xiàn)困難家庭生活有保障。街道對困難居民實施“四助”措施，不斷完善街道民生救助保障體系。第一，實施陽光救助。確保特困家庭最低生活保障應保盡保，對低收入特困家庭實施臨時救助。創(chuàng)新低保愛心超市運作模式，通過與轄區(qū)內旺角超市聯(lián)辦低保愛心超市，向轄區(qū)低保戶發(fā)放超市優(yōu)惠卡，超市為其提供日常生活用品的優(yōu)惠服務，優(yōu)惠品種達300余種，按照低保戶正常消費水平計算，年收益100余萬元，這是對低保戶最大最現(xiàn)實的救助，是普通捐助活動不能比擬的，同時實現(xiàn)商家與低保戶雙贏；第二、實施捐資助學。街道積極爭取轄區(qū)企事業(yè)單位支持，發(fā)動社會各界捐助，解決特困家庭學生入學難問題，年初到現(xiàn)在共捐助5萬元，解決了30名貧困學生的燃眉之急；第三、實施醫(yī)療救助。及時為居民辦理大病救助。協(xié)調轄區(qū)醫(yī)療機構對老年人和困難人員醫(yī)療落實各項優(yōu)惠政策，對行動不便的患者免費送醫(yī)送藥上門服務；第四、實施“一家一策”救助。及時掌握“民生指數(shù)”動態(tài)變化，組織機關干部、社區(qū)各類志愿者和服務隊開展“一家一策”結對幫扶活動。截止現(xiàn)在，為1566戶、3712名低保對象按時足額發(fā)放保障金萬元，開展專項醫(yī)療救助74人次，發(fā)放救助資金元，慰問困難居民1685戶，發(fā)放慰問金84萬元。（二）完善養(yǎng)老助殘服務體系，實現(xiàn)弱勢群體生活有依靠。完善養(yǎng)老助老服務體系，積極構建以居家養(yǎng)老服務為基礎，以老年活動中心為載體，以家政和自愿服務為依托的養(yǎng)老服務體系。開展“三進三送”助殘活動。在塔北社區(qū)建立了殘疾人康復中心，開展“送政策進課堂、送康復進社區(qū)、送服務進家庭”活動，積極做好殘疾人的康復、教育培訓、就業(yè)和權益保障服務。（三）完善文化體育服務體系，實現(xiàn)群眾業(yè)余生活有樂趣。按照文體設施配套、文體絡健全、文體隊伍過硬、文體活動豐富、文體環(huán)境優(yōu)良獨具特色的要求，實現(xiàn)人人享有文化娛樂圈、體育健身圈的總體目標。努力培育街道特色文化，深入開展了街道社區(qū)文化藝術節(jié)，精心打造了“紅色”三角公園廣場文化特色，投資4萬元購置29套室外健身器材，投資5萬元裝修了2個社區(qū)活動室。開展了安代風情、夏日廣場、彩色周末、文化藝術周等具有特色的文化活動12場次，把特色文化打造成叫得響的品牌文化活動，使居民的文明程度和健康水平整體提高。（四）完善信息絡服務體系，實現(xiàn)資源信息共享有效率。我們從信息化服務手段入手，創(chuàng)建了“民意直通車”服務機制。一是對霍林河街道電子辦公管理系統(tǒng)進行了升級，把各社區(qū)的日常工作中的公文處理信息上報和績效考核納入綜合電子信息辦公系統(tǒng)，建立了街道、社區(qū)上下對應的數(shù)據(jù)庫和電子信息檔案，做到資源共享，實現(xiàn)干部在上學習、考試、考核，實現(xiàn)無紙化辦公；二是建立了霍林河街道信息化便民服務平臺，實現(xiàn)轄區(qū)居民在上申請最低生活保障、困難求助、以及社會救助救濟等各類信息的咨詢，婚育家庭的一孩、二孩服務證的辦理、以及計劃生育相關政策的咨詢，求職、就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導以及社會保障等政策的咨詢，居民可在上學習、考試，查詢相關知識、政策、法規(guī)，居民在上可以評價街道社區(qū)干部的服務態(tài)度、服務質量、黨風廉政建設情況，表達訴求、反應問題、法律援助等；三是建立了社區(qū)通信絡平臺，定時以短信的形式傳送社區(qū)為民服務各類信息，社區(qū)對居民按居住地實行圖標式、格化管理，為居民提供便捷的服務，提高了工作效率，降低了辦公成本。四、創(chuàng)新理念，確保社會環(huán)境平安穩(wěn)定（一）構筑社區(qū)治安“防控”。以街道綜治工作中心、司法所、轄區(qū)派出所、社區(qū)綜治工作站、社區(qū)警務室為組織絡，在每個社區(qū)建立義務聯(lián)防員隊伍，每個社區(qū)有15—20名義務聯(lián)防員，以社區(qū)居民每20—40戶聘1名“和諧促進員”，每個社區(qū)聘1名信息員，通過社區(qū)民警、義務聯(lián)防員和“和諧促進員”、信息員收集社情民意、排查安全隱患、加強治安防范、化解居民矛盾、維護社區(qū)穩(wěn)定等，建立人防絡。（二）對特殊人群實行“親情幫教”。對轄區(qū)刑釋解教人員、社區(qū)矯正人員以及劣跡青少年、邪教組織人員、涉毒人員、重點上訪人員等社會不穩(wěn)定因素，詳細掌握底數(shù)，健全信息檔案，落實管理、幫教、救助制度措施，實行常態(tài)化的動態(tài)化管理。特別是通過堅持“三清三幫三走訪”的工作法，扎實開展社區(qū)矯正和安置幫教工作?！叭濉保杭磳ο蟮讛?shù)清，脫管、漏管情況清，脫管、漏管的原因清；“三幫”：一是幫學，即設立“社區(qū)學習教室”，聘請專業(yè)老師，對監(jiān)外執(zhí)行犯和刑釋解教人員，因人而異展開就業(yè)技能培訓，使其掌握多門就業(yè)技能，同時，帶領其學習黨的富民政策，提高再就業(yè)和自己創(chuàng)業(yè)的可能，促使其盡早融入社會，開啟新的生活。二是幫教，簽訂管理協(xié)議，建立談話機制，開展心理疏導，促進他們從思想本質層面完成深層次轉化，徹底杜絕犯罪思想再次萌芽的可能。三是幫困，即密切聯(lián)系相關部門，為即將回歸刑人員積極尋找就業(yè)機會，促進再就業(yè)，避免其因無生活來源再次走向犯罪；“三走訪”：即生活有困難的要走訪，重大節(jié)日前要走訪，有重大疾病的要走訪。根據(jù)管理對象情況各異的特點制定管理幫教個案，有針對性的開展工作，使他們樹立“四心”，即接受管理幫教的誠心，棄惡從善的決心，重心做人的信心，回報社會的恒心。目前，轄區(qū)內共有刑釋解教人員17人，其中解除幫教2人，正在進行幫教15人,社區(qū)矯正人員18人,其中解矯5人,在矯13人。截至目前無一人重新違法犯罪。（三）實施社會矛盾化解“春風化雨”工程。建立了信訪、司法、公安、民調、和諧促進員“五位一體”的聯(lián)動聯(lián)調社會矛盾糾紛化解工作機制，建立工作聯(lián)動、社會矛盾糾紛聯(lián)調，依法妥善處置突發(fā)性、群體性事件的良性運轉的工作機制，并在街道信訪調解中心設立“親情調解室”、“矛調110”熱線?！昂椭C促進員”在社區(qū)內發(fā)現(xiàn)矛盾糾紛，及時撥打街道“矛調110”熱線，公安派出所、司法所、信訪辦等部門工作人員及時聯(lián)合出警進行調解，做到小矛盾不出社區(qū)，大矛盾不出街道。在5月27日至6月10日維穩(wěn)工作期間，通過“五有工作法”（一是方案要有預見性；二是宣傳要有針對性；三是走訪要有策略性；四是排查要有準確性；五是化解要有徹底性。）的深入推廣，積極化解基層社會矛盾，使排查化解工作具前瞻性和準確性。全體街委干部10余天共排查走訪近5第四篇：社會管理綜合治理工作總結社會管理綜合治理工作總結今年上半年，我局社會管理綜合治理工作在市委、市綜治委領導下，在街道綜治辦的指導下，深入貫徹黨的十八大精神，緊緊圍繞招商引資、商務執(zhí)法中心工作，深化了內部管理,落實社會管理綜合治理各項措施，堅決維護了社會穩(wěn)定?，F(xiàn)將半年來綜治工作總結如下：一、健全機構，做到組織領導落實。一是成立的專門機構。我局成立了由主要領導為組長，各所室負責人為成員的綜治工作領導小組；二是落實了工作職責。繼續(xù)堅持綜治安全工作與單位全局發(fā)展同布置、同檢查、同落實；三是突出了工作重點。在工作開展中，將隱患預防放在首位，經常深入下屬單位進行隱患排查及綜治檢查，重點對酒類批發(fā)市場、鹽業(yè)市場、成品油市場、以及和盛堂等大型商場、關廂門、民營小區(qū)等大型市場進行排查。半年來，未發(fā)生一起安全事故。二、健全機制，做到各項制度落實。為把制度建設作為綜治工作的著力點，進一步建立和完善了制度，形成綜治工作的長效機制。一是繼續(xù)實行了首問負責制。我局認真做好接待登記工作，實行了首問負責制。二是進一步健全了矛盾排查機制。今年我局把矛盾糾紛排查工作作為抓好綜治工作的重中之重，作為安全單位創(chuàng)建工作的核心內容，堅持每季度排查一次，及時分析掌握容易引發(fā)的各類矛盾和糾紛苗頭，做到超前預防，及時化解；三是繼續(xù)推進領導責任制。認真執(zhí)行“誰主管，誰負責”原則，全面推行了矛盾糾紛排查工作“一把手”負責制，副職分管責任制，各股室負責人充當了本單位的矛盾調解員，將矛盾及時解決在基層，化解在萌芽狀態(tài)；四是嚴格責任追究制。對矛盾糾紛排查工作實行一票否決，局各股室自覺做到了“管好自己的人、看好自己的門、干好自己的事”。三、健全載體，做到各項措施落實。一是以活動為載體。上半年，我局先后認真開展了社會管理綜合治理宣傳月活動、安全生產隱患再排查再整改行動、矛盾糾紛排查調處活動和紀念“315”國際消費者權益日活動，采取了具體詳細的措施，均取得了實實在在的效果。通過開展活動，使全局干部職工進一步領會了中央關于社會管理綜合治理的方針政策，提高了創(chuàng)建平安葉集重要性的認識，在一定程度上提高了群眾參與綜治工作的積極性。二是以信訪為抓手。切實做好信訪接待工作，暢通信訪投訴渠道，加大了調處力度，做到了事事有結果，件件有回聲。三是以網站為平臺。通過電話、政府網站等載體來構建交流平臺，及時反饋群眾的信息，使事件得到很好的交流與處理，無一例群眾上訪事件。四、健全教育，做到防范意識落實。一是強化思想教育。對可能出現(xiàn)的矛盾和糾紛苗頭采用耐心細致、潛移默化的說服教育，來調處矛盾，化解糾紛。同時，教育職工在想問題、干事情、抓工作時，要講求職業(yè)道德和社會公德，做到不信謠、不傳謠；二是開展向上引導。我局圍繞“創(chuàng)建學習型機關、爭當人才型干部、爭做服務型標兵”主題實踐活動。同時圍繞發(fā)案少、秩序好、群眾滿意度高為目標，繼續(xù)開展平安單位創(chuàng)建活動，認真開展了社會管理綜合治理宣傳教育活動，做好了警示教育，全面提升干部職工安全防范意識。三是強化四防檢查。采用了“局各股室每月一自查，局領導組每季度一抽查”的方法，對局各所室綜治工作進行了全過程的跟蹤檢查。特別是加大了“四防”（防火、防盜、防破壞、防事故）和“黃、賭、毒”的安全檢查，確保每項綜治工作落實到實處。半年的工作檢查中，無職工違法違紀事件發(fā)生。半年來，我局的綜治安全管理工作做到了勤宣傳、勤檢查、勤督促、警鐘長鳴、常抓不懈，無發(fā)生安全生產責任事故、無因矛盾激化而發(fā)生民轉刑案件和無重大群體性事件，平安創(chuàng)建工作成效顯著。2014年下半年，我局將繼續(xù)按照《2014年XX市社會管理綜合治理考評辦法》的要求，著重抓好我局的綜合治理和安全生產工作，全力打造和諧穩(wěn)定的平安單位。第五篇：社會管理綜合治理工作總結社會管理綜合治理工作總結 篇1明確了黨政一把手就是抓穩(wěn)定工作的第一責任人，就以責任書的內容條條落實并作為考核內容，各村、各單位全部建立了綜治領導小組，調解會、治保會、守樓護院巡邏隊，情報信息小組，責任落實到人。各村黨支部書記為第一責任人，村主任和各社社長為各轄區(qū)的調委會、情報信息負責人，民兵連長為守樓護院巡邏隊隊長