【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 念、群 眾觀念、立足本職、發(fā)揮作用等方面存在的問題為突破口，開展以“看新廠，話明天，振奮精神創(chuàng)未來”為主題的主題實(shí)踐活動(dòng)，組織全體黨員集中上以“發(fā)揮黨員先進(jìn)性作用，改變企業(yè)落后局面”為主題的黨課，教育引導(dǎo)黨員把解決問題，落實(shí)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性要求同履行好本職崗位職責(zé)，在本職崗位上發(fā)揮先鋒模范作用結(jié)合起來，切實(shí)提高了黨組織戰(zhàn)斗力和黨員素質(zhì)，促進(jìn)了企業(yè)和諧環(huán)境的建設(shè)，提升了企業(yè)在市場(chǎng)和全局的形象?！?006年，以新廠建設(shè)和搬遷為契機(jī)，加快內(nèi)部機(jī)制改革，圍繞保證合同履約率和快速市場(chǎng)反應(yīng)的要求，按產(chǎn)品大類組建了四大分公司，開展了以利潤(rùn)、成本指標(biāo)為主的績(jī)效考核，逐步解決制約產(chǎn)品業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)的瓶頸，2006年公司主導(dǎo)產(chǎn)品相繼獲得海外市場(chǎng)訂單。為保證搬遷期間的隊(duì)伍穩(wěn)定，制定了《開展“愛心活動(dòng)”，建設(shè)“平安工程”工作推進(jìn)計(jì)劃》，與公司共同簽訂了《開展“愛心活動(dòng)、平安工程”結(jié)對(duì)共建協(xié)議書》。——2007年，恰值公司團(tuán)委、工會(huì)、黨委換屆改選，一方面提出到2009年實(shí)現(xiàn)銷售收入和職工收入雙倍增的新三年發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步凝聚職工，增強(qiáng)職工信心和對(duì)班子的信任，保證選舉的順利進(jìn)行；另一方抓住職工對(duì)企業(yè)信任度不斷提高的契機(jī)，適時(shí)平穩(wěn)開展了人員分流工作，安排內(nèi)退人員88人，優(yōu)化了人員結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步深化公司勞動(dòng)、人事和分配制度改革奠定了基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和職工雙贏的局面?！?008年，發(fā)生國(guó)際金融風(fēng)暴，公司確定以抓管理作為全年的工作主線，提出了“客戶為尊，保市場(chǎng)；現(xiàn)金為王，保資金；職工為本，保穩(wěn)定”的具體工作要求，公司黨委修訂并嚴(yán)格執(zhí)行《“三重一大”重要事項(xiàng)決策程序》的規(guī)定和會(huì)議制度，以效能監(jiān)察為抓手，從制度設(shè)計(jì)、流程監(jiān)控、結(jié)果控制三個(gè)層面對(duì)供應(yīng)鏈管理、流動(dòng)資金管理、客戶管理等重點(diǎn)工作進(jìn)行規(guī)范和檢查督促，降本增效，風(fēng)險(xiǎn)防范。——2009年，開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，公司黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)，統(tǒng)一班子對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識(shí)；深入調(diào)查研究，找準(zhǔn)阻礙企業(yè)發(fā)展的突出問題；充分發(fā)動(dòng)群眾，在凝聚民智上下功夫；制定整改方案，提出實(shí)在管用的對(duì)策措施。取得三方面明顯成效。一是在明確企業(yè)發(fā)展思路上形成新共識(shí)。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，力爭(zhēng)用3年時(shí)間實(shí)現(xiàn)公司三大產(chǎn)品6∶2∶2格局，實(shí)現(xiàn)銷售收入10億元。二是在黨員干部受教育上邁上新臺(tái)階，全體黨員干部對(duì)制約公司科學(xué)發(fā)展的突出問題認(rèn)識(shí)更加清楚，對(duì)解決問題的措施更加明晰。三是職工群眾得實(shí)惠，公司工會(huì)與行政在公司職代會(huì)上簽訂了《集體合同》，更進(jìn)一步表明公司將全心全意依靠職工辦好企業(yè)?！?010年，公司黨委按照“保增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、改體制、強(qiáng)隊(duì)伍”的工作思路，進(jìn)一步改革內(nèi)部體制機(jī)制，組建三個(gè)產(chǎn)品事業(yè)部，實(shí)行市場(chǎng)、技術(shù)、制造、安裝、服務(wù)和人員一體化管理，法人化運(yùn)作；重新修訂領(lǐng)導(dǎo)班子成員職責(zé)分工，制定并實(shí)施了《公司黨委議事規(guī)則》，嚴(yán)格 貫徹執(zhí)行民主集中制原則，進(jìn)一步完善黨委議事和決策程序，規(guī)范決策行為；提拔一批年輕同志走上公司中層和關(guān)鍵管理崗位，優(yōu)化干部隊(duì)伍的平均年齡、學(xué)歷、職稱、崗位經(jīng)歷等。——2011年，主輔分離開展，公司黨委堅(jiān)持深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，開展責(zé)任分工，開展黨員教育活動(dòng)，開展黨員公開承諾活動(dòng)，開展黨支部安全穩(wěn)定責(zé)任制考核，開展黨建聯(lián)創(chuàng)活動(dòng)，發(fā)揮工會(huì)、團(tuán)委的群眾組織作用，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不亂，隊(duì)伍不散，安全不出事故，企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。二、從事政工工作取得的學(xué)習(xí)工作業(yè)績(jī)?cè)?005年先進(jìn)性教育活動(dòng)和2009年深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，本人撰寫的調(diào)研報(bào)告由上級(jí)公司編輯成冊(cè)，20062010年每一年組織的黨委調(diào)研課題成果報(bào)告也由上級(jí)公司編輯成冊(cè)，本人人撰寫的 《職工的態(tài)度是干部的一面鏡子》還刊登在上級(jí)公司刊物上。20042011年，本人工作有以下成效。轉(zhuǎn)變了全體職工思想觀念。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，在發(fā)展中解決問題；堅(jiān)持合作雙贏的發(fā)展方式，創(chuàng)新體制機(jī)制，努力從體制、機(jī)制、制度上尋找解決問題的途徑和辦法，構(gòu)建充滿活力、更加有利于科學(xué)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。堅(jiān)持速度優(yōu)先的競(jìng)爭(zhēng)策略，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。以上思想觀念已經(jīng)成為全體職工的共識(shí)。班子團(tuán)結(jié)，干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持民主集中制原則，堅(jiān)持黨風(fēng)廉政不放松，堅(jiān)持職工的利益優(yōu)于班子和干部的利益，取得職工對(duì)班子的信任，對(duì)企業(yè)的信心。堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)，充分發(fā)動(dòng)群眾解放思想和科學(xué)發(fā)展，加大內(nèi)部改革力度，加快和諧企業(yè)建設(shè)進(jìn)程，隊(duì)伍穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與職工共同發(fā)展、共同提高和共享發(fā)展成果的良好局面。堅(jiān)持加強(qiáng)黨組織的自身建設(shè)，緊緊團(tuán)結(jié)和依靠廣大黨員和干部群眾迎接挑 戰(zhàn)，面對(duì)困難不退縮，抓住機(jī)遇不放松，邁過一道道難關(guān)，克服重重困難，轉(zhuǎn)了企業(yè)連年虧損的頹勢(shì)，順利完成土地置換、新廠建設(shè)和搬遷、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、內(nèi)部機(jī)制改革等重點(diǎn)難點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)科學(xué)發(fā)展。實(shí)現(xiàn)了公司2004年2006年、20072009連續(xù)兩個(gè)三年發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)。到2010年底，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)比2003年均有大幅度的提高。公司承接主營(yíng)業(yè)務(wù)合同額增長(zhǎng)255%，銷售收入增長(zhǎng)248 %，公司資產(chǎn)總額增長(zhǎng)366%，公司職工人均收入增長(zhǎng)了258%。人員素質(zhì)提高，制定實(shí)施了專業(yè)技術(shù)帶頭人制度和青年大學(xué)生導(dǎo)師帶徒制度，建立了中層后備干部名單，相當(dāng)一批具備專業(yè)技術(shù)能力、具有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀青年進(jìn)入公司中層和部門主管的干部序列。三、從事政工工作的學(xué)習(xí)工作體會(huì) 回顧自己的政工工作，我們深刻地體會(huì)到要做好工作，必須堅(jiān)決學(xué)習(xí)貫徹黨的路線方針政策，落實(shí)執(zhí)行上級(jí)公司黨委的工作指導(dǎo)，時(shí)刻做到以下四個(gè)堅(jiān)持： 一是必須堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)領(lǐng)公司各項(xiàng)工作。以中長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略思想指導(dǎo)企業(yè)工作，決策時(shí)做到廣泛集中民智，科學(xué)民主決策，不發(fā)生偏差和失誤；執(zhí)行中能以企業(yè)的發(fā)展愿景統(tǒng)一職工思想，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的信心，克服短視目光和短期行為，從而確保了公司每一年都能在面對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)和困難時(shí)間，做到起步穩(wěn)妥，進(jìn)展有序，控制有力，目標(biāo)達(dá)成，上級(jí)放心，群眾滿意。二是必須堅(jiān)持以人為本，把職工的利益放在優(yōu)先的位置。每一項(xiàng)工作的開展，無論是在宣傳教育還是在具體政策執(zhí)行方面，都把職工的利益和職工的發(fā)展放在最優(yōu)先的位置，這已經(jīng)成為公司職工最大的共識(shí)，在這個(gè)共識(shí)基礎(chǔ)上，干部職工間有了共同的語言，共同的目標(biāo)，共同的行動(dòng)。公司的發(fā)展、改革、穩(wěn)定和安全才逐步走上良性發(fā)展軌道。無論是2004年的宏 觀調(diào)控，還是2005年和2006年的土地置換和新廠搬遷，以及07年的人員分流安置，08年的金融風(fēng)暴，都努力做到?jīng)Q策透明化，操作人情化，職工利益最大化，團(tuán)結(jié)最大多數(shù)的職工，贏得最大多數(shù)職工的支持，干部職工之間的關(guān)系明顯改善。團(tuán)結(jié)治廠、和諧發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)文化的重要內(nèi)涵，干部職工隊(duì)伍比以往更加堅(jiān)強(qiáng)，企業(yè)更加具有競(jìng)爭(zhēng)力。三是必須堅(jiān)持廉政勤政，多做實(shí)事取信于民。只要班子決策不出錯(cuò)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部不出事，廉政勤政，就一定能夠取信于民，打開工作局面。實(shí)踐中，以環(huán)保廠的發(fā)展為大局，以不斷提高職工收入為己任，不計(jì)較個(gè)人得失，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，扎扎實(shí)實(shí)工作，明明白白做人，贏得了職工對(duì)班子的信任和信心，并通過以身作則進(jìn)一步促進(jìn)提高了干部職工的創(chuàng)業(yè)責(zé)任、廉潔意識(shí)和創(chuàng)新能力。四是要堅(jiān)持“人才強(qiáng)企、團(tuán)隊(duì)無價(jià)”的人力資源管理思路，不斷創(chuàng)新管理，建立起留住人才、吸引人才、人盡其才的激勵(lì)機(jī)制；堅(jiān)持為職工辦實(shí)事、加強(qiáng)信息溝 通，上下一條心，同舟共濟(jì)，同甘共苦，促進(jìn)企業(yè)和個(gè)人共同成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工的共同發(fā)展。本人在學(xué)習(xí)工作中還有許多需努力改進(jìn)之處，如與行業(yè)和系統(tǒng)水平相比，公司發(fā)展差距依然很大，公司持續(xù)發(fā)展的能力不足，改革和創(chuàng)新的力度不夠，企業(yè)穩(wěn)定工作