【文章內(nèi)容簡介】 存款賬戶和活期存款賬戶C、按存入幣種不同分為人民幣結(jié)算賬戶和外幣結(jié)算賬戶D、按用途分為基本存款賬戶、一般存款賬戶、專用存款賬戶和臨時存款賬戶13以下屬于匯票上不得更改的記載事項的是（AD）A、匯票的出票日期B、匯票的付款人名稱C、匯票的付款日期D、匯票金額13下列有關(guān)貸記卡持卡人可以享受優(yōu)惠條件包括（BCD）A、貸記卡持卡人支取現(xiàn)金、準(zhǔn)貸記卡透支，也享受上述免息還款期和最低還款額待遇B、免息還款期最長為60天C、持卡人還可選擇按照發(fā)卡行規(guī)定的最低還款額待遇D、持卡人在到期還款日前償還所使用全部銀行款項即可免息還款期待遇13票據(jù)保證人必須在匯票上或者粘單上記載的事項有（CD）A、被保證人的名稱B、保證日期C、保證人簽章D、表明“保證”字樣13下列關(guān)于銀行結(jié)算賬戶的表述錯誤的有（AB）A、一般存款賬戶用于辦理各項資金的收付B、專用存款賬戶可以用于辦理存款人借款轉(zhuǎn)存、借款歸還和其他結(jié)算的資金收付C、臨時存款賬戶用于辦理臨時機(jī)構(gòu)以及存款人臨時經(jīng)營活動發(fā)生的資金收付D、基本存款賬戶主要辦理存款人日常經(jīng)營活動的資金收付及其工資、獎金和現(xiàn)金的支取 13下列關(guān)于信用卡的表述中正確的是（ABC）A、信用卡是指商業(yè)銀行向個人和單位發(fā)行的，憑以向特約單位購物、消費和向銀行存取現(xiàn)金且具有消費信用的特制載體卡片。B、信用卡按使用對象分為單位卡和個人卡C、凡在中國境內(nèi)金融機(jī)構(gòu)開立基本存款賬戶的單位可申領(lǐng)單位卡D、凡具有民事行為能力的公民可申領(lǐng)個人卡（補(bǔ)充題重要）下列關(guān)于銀行結(jié)算賬戶的開立，應(yīng)由中國人民銀行核準(zhǔn)的是（ABCD)A、基本存款賬戶B、除注冊驗資和增資開立之外的臨時存款賬戶C、預(yù)算單位專用存款賬戶D、QFII專用存款賬戶13下列存款人中，可以申請開立基本存款賬戶的有（BCD）A、自然人B、企業(yè)法人C、個體工商戶D、單位附屬獨立核算的食堂13以下項目中屬于現(xiàn)金使用范圍的（ABCD）A、支付本單位職工津貼500元B、支付個人勞務(wù)報酬380元C、支付職工困難補(bǔ)助費800元D、支付給個人采購農(nóng)副產(chǎn)品款項2500元1下列關(guān)于辦理支付結(jié)算的表述中，符合有關(guān)法律規(guī)定的有（ABC）A、未使用按中國人民銀行統(tǒng)一規(guī)定印制的票據(jù)，票據(jù)無效。B、票據(jù)和結(jié)算憑證上的簽章和其他記載的事項應(yīng)當(dāng)真實。C、填寫票據(jù)和結(jié)算憑證應(yīng)當(dāng)規(guī)范D、單位和銀行簽發(fā)票據(jù)時，名稱應(yīng)當(dāng)記載全稱，使用簡稱的，銀行不予受理14在銀行匯兌業(yè)務(wù)中，已經(jīng)匯出的款項在特定情形下應(yīng)由銀行辦理退匯。下列情形中，屬于銀行應(yīng)依當(dāng)事人申請或有關(guān)規(guī)定辦理退匯的有（BD）A、收款人在匯入銀行未開立存款賬戶，匯入銀行已將匯款支付給收款人。B、收款人拒絕接受匯款C、收款人在匯入銀行有存款賬戶，匯款人與收款人聯(lián)系退匯，但雙方未能就退匯達(dá)成一致意見D、匯入銀行向收款人發(fā)出取款通知，經(jīng)過兩個月匯款仍無法交付14下列有關(guān)銀行賬戶的表述中，正確的有（AB）A、注冊驗資可以申請開立臨時存款賬戶B、現(xiàn)金繳存可以通過一般存款賬戶辦理C、注冊驗資可以申請開立專用存款賬戶D、現(xiàn)金支取可以通過一般存款賬戶辦理 14有下列情況，信用卡持卡人可申請辦理銷戶（ABCD）A、信用卡有效期滿45天后，持卡人不更換新卡的B、信用卡掛失滿45天后，沒有附屬卡又不更換新卡的C、信用卡被列入止付名單，發(fā)卡銀行已收回其信用卡45天的D、持卡人要求銷戶或擔(dān)保人撤銷擔(dān)保，并已交回全部信用卡45天的14我國票據(jù)法上的票據(jù)包括（ACD）A、匯票B、債券C、支票D、本票14下列情況，存款人可以申請開立臨時存款賬戶（ACD）A、異地建筑施工B、證券交易結(jié)算C、設(shè)立臨時機(jī)構(gòu)D、注冊驗資14企業(yè)發(fā)生下列情況應(yīng)該向開戶銀行申請撤銷銀行結(jié)算賬戶的是（ACD）A、企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照B、投資者發(fā)生變更C、企業(yè)宣布破產(chǎn)D、企業(yè)遷址從蘇州到上海14根據(jù)支付結(jié)算有關(guān)法律規(guī)定，下列各項中，屬于銀行違反結(jié)算紀(jì)律的行為有（BCD）A、偽造、變造證明文件欺騙銀行開立銀行結(jié)算賬戶B、違反規(guī)定為存款人多頭開立銀行結(jié)算賬戶C、為儲蓄賬戶辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算D、明知或應(yīng)知是單位資金，而允許以自然人名稱開立賬戶儲存14存款人有下列情形，可以在異地開立有關(guān)銀行結(jié)算賬戶的為（ACD）A、自然人根據(jù)需要在異地開立有關(guān)銀行結(jié)算賬戶的B、辦理異地借款需要開立基本存款賬戶的C、異地臨時經(jīng)營需要開立臨時存款賬戶D、營業(yè)地與注冊地不在同一行政區(qū)域需要開立基本存款賬戶的第三篇：考試題(帶答案)試卷編碼： 中鐵三局工程項目精細(xì)化管理知識培訓(xùn)考試試卷(本試卷滿分為100分)單位 姓名 職務(wù) 分?jǐn)?shù)一、單選題（共15題,每題2分,共30分，每題只有一個正確答案。）。二級公司是工程項目管理的（C）。 ，公司應(yīng)收集匯總開標(biāo)信息，建立并完善投標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫。公司應(yīng)及時進(jìn)行項2目（），未中標(biāo)項目即行終止，中標(biāo)項目進(jìn)入項目實施階段。（C） 《中國中鐵工程項目成本管理信息化系統(tǒng)》，建立有效的后臺卡控機(jī)制。下列不屬于公司能通過后臺實現(xiàn)的功能是（A）。 （包括但不限于傳票、應(yīng)訴通知書、起訴狀副本、裁定書、判決書、處罰決定書等法律文書）時，應(yīng)當(dāng)由所屬單位(A)統(tǒng)一簽收，不得滯留。（） ，施行以()為第一責(zé)任人的成本管理責(zé)任制。（A） （A）負(fù)責(zé)組織。 ()內(nèi)，由子分公司分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，組織相關(guān)部門進(jìn)行責(zé)任成本檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并提出整改要求。情況嚴(yán)重的，公司組織工作組進(jìn)駐現(xiàn)場幫助進(jìn)行成本分析并督促整改。（C） 月 ，作為子分公司撥付項目資金的控制依據(jù)是(C)。 。，原則上要實行公開競標(biāo)選擇勞務(wù)企業(yè)，做到公平競爭、擇優(yōu)錄用。原則上()以上的分包項目由三級公司負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)。（B） （）牽頭組織相關(guān)部門在施工組織設(shè)計中明確施工進(jìn)度目標(biāo)、重要節(jié)點目標(biāo)，并編制總體施工計劃，同時按不同階段將施工總體計劃3分解為、季度、月度和周進(jìn)度計劃，并組織各部門落實人機(jī)料等相應(yīng)資源及時到位。（B） 11.（）制定統(tǒng)一的臨建（含駐地建設(shè)、制存梁（板）場、拌合站、便道便橋、加工廠棚、電力線路等）工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算。（B） ，發(fā)票管理應(yīng)符合《中華人民共和國發(fā)票管理辦法》的規(guī)定，嚴(yán)禁假發(fā)票報銷入賬，對單筆金額()元（含）以上的發(fā)票，必須履行鑒別真?zhèn)纬绦虿⒆鱿鄳?yīng)臺賬記錄。（C） 財務(wù)收支審計、財務(wù)預(yù)算審計、內(nèi)部控制審計、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計以及各種專項審計調(diào)查以下不屬于工程常用內(nèi)部審計方式的是（B）。 、整修、交驗、結(jié)算、清算等業(yè)務(wù)所需發(fā)生的費用，上報費用計劃報公司財務(wù)部，由公司（）組織工程管理部、財務(wù)部、工程經(jīng)濟(jì)部及技術(shù)部等部門進(jìn)行審核同意后方可發(fā)生費用。（B） 15．《中國中鐵工程項目勞務(wù)分包指導(dǎo)價及項目經(jīng)理部定員定編、管理費用標(biāo)準(zhǔn)》明確了股份公司的指導(dǎo)價，要求二級公司按（）管理。5（B） 二、多選題(共10題，每題2分，共20分，錯選或多選均不得分)，將項目部合同簽訂、勞務(wù)分包等關(guān)鍵性工作，通過信息管控平臺或其他手段，來加強(qiáng)審查、審批力度，督促項目部執(zhí)行與落實。下列屬于關(guān)鍵要素的是（ACD）。 （ABC）。，對項目部適當(dāng)授權(quán) ，實行“三定”管理原則，定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢查和設(shè)備保養(yǎng)，做好檢查記錄。以下屬于“三定”的是（ABD）。 、三級公司有關(guān)項目精細(xì)化管理三項重點工作是（ABＣ）。 7矩陣，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按照“五定”原則下發(fā)檢查通報，由責(zé)任部門和人員負(fù)責(zé)落實。下列屬于“五定”原則的是（ABCD）。 ，下列屬于資金支付原則的是（ABD）。 7.《工程項目精細(xì)化管理辦法（試行）》中，對項目文化建設(shè)，要求通過項目實踐，營造良好、和諧的項目文化和團(tuán)隊理念。以下屬于團(tuán)隊理念10規(guī)定的“五個經(jīng)營信條”的是（ABD）。 項目經(jīng)理部按照管理策劃書的內(nèi)容和格式編制（）并按時上報上級公司，上級公司工程管理部組織有關(guān)部門和人員對項目管理報告進(jìn)行分析并及時反饋。（ABC）A.《項目月度報告》 B《項目季度報告》C《項目報告》 D.《項目調(diào)度報表》（）方面？（ABCD） C物資核算 D、工地剩余物資和廢舊物資處理（）方面，《》有效實現(xiàn)了項目管理提升。（ABC）A業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化 B實現(xiàn)聯(lián)防聯(lián)控C固化崗位職責(zé)，杜絕違規(guī)行為 D項目管理可視化三、填空題(共10題，每題1分，共10分。)，主要包括（但不限于）以下十二大類：項目前期控制、項目部以工程產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣為主線的各項管理、施工組織設(shè)計管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、收尾管理等流程。、臨時工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)，來規(guī)范項目各項管理行為。12以項目成本控制 為著力點，從標(biāo)前預(yù)控、工地調(diào)查、管理策劃等項目管理的方面，提供強(qiáng)有力的后臺支持、服務(wù)及督導(dǎo)功能。，作為項目績效 考核的重要依據(jù)。項目竣工驗收、竣工決算完成后進(jìn)行終期考核?！稒C(jī)械設(shè)備租賃計劃》進(jìn)行審批。原則上內(nèi)部調(diào)劑，內(nèi)部資源不能滿足時，通過外部租賃解決。、管理不善等原因造成項目實際毛利率低于下達(dá)目標(biāo)毛利率的一定比例時，公司將對項目發(fā)出預(yù)警通告。，配1足人員。二級公司應(yīng)成立安全質(zhì)量稽查大隊及區(qū)域性稽查隊，加強(qiáng)現(xiàn)場安全稽查和督促整改。，向公司財務(wù)部提出銀行開戶書面申請，經(jīng)審批后方可在銀行辦理開戶手續(xù)。賬戶管理必須實行資金“AB賬戶” 管理。、在不轉(zhuǎn)換員工身份的前提下，吸收社會資本和社會資源，公司參與，以入股的方式組建的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，參與公司內(nèi)部公平競爭，分享公司營銷成果。，將精細(xì)化管理落實到項目管理目標(biāo)和責(zé)任人。出現(xiàn)管理重大問題，按公司相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任?！拔宀績墒摇笔侵腹?4程部、財務(wù)部、工經(jīng)部、安質(zhì)部、物機(jī)部和辦公室、實驗室。四、判斷題(共10題，每題1分，共10分。下面描述正確的打√，錯誤的打)“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過程、全覆蓋”原則。(√)（簡稱項管會），負(fù)責(zé)項目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進(jìn)度管理等重大事項的決策和監(jiān)督。(√)。()，特種設(shè)備合同管理工作的主責(zé)部門是安質(zhì)部。()，對未完成責(zé)任成本目標(biāo)或目標(biāo)3利潤的項目部根據(jù)相關(guān)辦法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。()、外部租賃或勞務(wù)企業(yè)自帶，均應(yīng)納入特種設(shè)備管理范疇特種設(shè)備必須取得地方特種設(shè)備監(jiān)督管理部門頒發(fā)的“型式試驗報告”和《安全檢驗合格證》。()、安全總監(jiān)、安質(zhì)部長、安全員、質(zhì)檢員、群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員、特殊工種等需按要求持證上崗。(√)、建安產(chǎn)值、安全質(zhì)量、現(xiàn)款上繳等指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果確定績效薪酬。(√)“先兌現(xiàn)，后審計”，16項目經(jīng)理離任應(yīng)實施審計程序。()，或者雙方同時簽字蓋章。特殊情況下，可將僅有我方已簽字、蓋章、無合同條款具體內(nèi)容的合同末頁，交、寄給對方簽字蓋章。()五、簡答題(共3題，共30分。)集團(tuán)公司后臺成本管控基本職責(zé)包括哪些？（5分）1）構(gòu)建責(zé)任成本管理體系和業(yè)務(wù)流程。2）建立成本要素價格體系并監(jiān)督執(zhí)行。3）建立臨時工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行。4）搭建大型機(jī)械設(shè)備、主要材料、周轉(zhuǎn)材料管理信息平臺，做好內(nèi)部調(diào)配使用。5）組織勞務(wù)企業(yè)準(zhǔn)入、年審工作，并發(fā)布《勞務(wù)企業(yè)合格供方名錄》。6）確?！吨袊需F項目成本管理信息系統(tǒng)》正常運行，并5督導(dǎo)下屬單位全面使用。7）建立全面預(yù)算管理信息平臺，充分發(fā)揮預(yù)算管理在成本管控中的重要作用，監(jiān)控下屬單位成本費用預(yù)算執(zhí)行情況。8）根據(jù)管理權(quán)限，對子（分）公司上報的需例外審批的事項，按照管理流程進(jìn)行審批。9）監(jiān)控、檢查子（分）公司對項目后臺管控的執(zhí)行情況。中國中鐵項目成本管理信息系統(tǒng)（）核心管理思路和理念是什么?（5分）公司通過中國中鐵項目成本管理信息系統(tǒng)（）實現(xiàn)后臺在線實時審批、實時監(jiān)控、實時預(yù)警等功能，并以支付為基本控制手段，對項目實施全業(yè)務(wù)覆蓋、全過程管控，通過有效控制，規(guī)范項目各項管理行為。簡述集團(tuán)公司2015年工程項目精細(xì)化管理推進(jìn)方案有哪十大方面？（10分）（一）持續(xù)深化精細(xì)化管理的宣貫、培訓(xùn)工作。（二）修訂完善精細(xì)化管理相關(guān)的制度、辦法和流程。（三）完成2014工程精細(xì)化管理大檢查、整改和總結(jié)工作。（四）推進(jìn)成本管理信息系統(tǒng)（）在工程項目全面上線。（五）加快《中國中鐵工程項目成本管理信息系統(tǒng)（）》的開發(fā)建設(shè)。（六）開展工程項目精細(xì)化管理檢查。（七）強(qiáng)化二次經(jīng)營，確保清收工作取得良好效果。（八）完成馬來西亞MRT項目管理經(jīng)驗試點工作。（九）收集、整理、總結(jié)精細(xì)化管理好的做法，編制經(jīng)驗總結(jié)材料。（十）按期上報《工程項目精細(xì)化管理月度簡報》。淺談對推進(jìn)工程精細(xì)化管理方面的建議。（10分）推進(jìn)工程精細(xì)化管理必須建立嚴(yán)格的、符合企業(yè)實際的各項管理制度。定期總結(jié)和完善企業(yè)管理過程中存在的不足與問題，持續(xù)對管理制度進(jìn)行修改和完善。建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的作業(yè)層實體和工程分包管理模式。嚴(yán)格考核獎懲措施確保進(jìn)度、質(zhì)量和安全的協(xié)調(diào)一致。進(jìn)一步強(qiáng)化合同意識，以合同管理作為項目管理的核心和依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)場管理的經(jīng)驗總結(jié)不斷充實完善相關(guān)文件，以提高合同管理水平。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)不斷提高干部職工的思想觀念、思想方法、思想作風(fēng)，使員20工形成團(tuán)結(jié)向上、積極進(jìn)取的團(tuán)隊精神，心往一處想，勁往一處使，從而把精細(xì)化管理工作做精、做細(xì)。第四篇：會計從業(yè)資格證 模擬二(帶答案)基礎(chǔ)會計模擬二一、單項選擇題（本題共20小題，每題1分，共計20分）下列屬于基本業(yè)務(wù)收入的是（）。A、原材料銷售收入 B、產(chǎn)品銷售收入 C、固定資產(chǎn)出租收入 D、無形資產(chǎn)使用權(quán)轉(zhuǎn)讓收入 答案：B解析：基本業(yè)務(wù)收入包括產(chǎn)品銷售收入、自制半成品銷售收入、工業(yè)性勞務(wù)收入。下列不通過管理費用核算的是（）。A、工會經(jīng)費 B、業(yè)務(wù)招待費 C、廣告費 D、房產(chǎn)稅 答案：C 解析：廣告費應(yīng)該通過“銷售費用”核算。下列關(guān)于會計賬簿啟用與保