【文章內(nèi)容簡介】 關(guān)系還沒有與其他銀行展開充分競爭，但競爭的開展是不可避免的事，如果不能及早開始行動加以改進，到時將面臨很困難的局面。企業(yè)文化的建設就是解決這一問題的綜合性、系統(tǒng)性工程。合規(guī)文化建設的核心目標和任務是貫徹黨的十七大精神，貫徹銀監(jiān)會案件專項治理工作精神，在信用社全體員工中樹立“違規(guī)就是風險”、“安全就是效益”、“守法就是信譽”的合規(guī)經(jīng)營理念、培養(yǎng)誠實守信的職業(yè)操守，為案件查防打牢思想基礎。為此，銀監(jiān)會提出了多項具體要求和工作安排，信用社也制定了許多規(guī)章制度，其內(nèi)容涉及工作的各個方面。當前在合規(guī)文化建設中，面臨的最大問題是有法不依、有章不循、執(zhí)法不嚴。農(nóng)村信用社作為一個社會細胞，不可避免地受到不良現(xiàn)象的影響。其原因既有體制上的，也有人們思想意識上的，還有社會方面的影響。要解決這些問題，一定要把合規(guī)文化建設和企業(yè)文化的建設相結(jié)合，從人員培訓、內(nèi)外部監(jiān)督、法制教育、與客戶互動等方面采取多種措施，綜合治理，使之互相促進，相輔相成。首先，梳理、完善現(xiàn)有的規(guī)章制度，盡可能的使之合理、科學、可操作。正如鄧小平同志所說：“制度好可以使壞人無法任意橫行，制度不好可以使好人無法充分做好事，甚至會走向反面。”在合規(guī)工作中，好的制度是前提。首先要明確職責，支行內(nèi)部應有嚴格的授權(quán)、監(jiān)督機制，還要形成違規(guī)責任必究的氛圍。并且在對網(wǎng)點、部門和員工的獎勵安排上，兼顧短期化的激勵措施和長期激勵機制的協(xié)調(diào)。其次，領(lǐng)導率先垂范，從關(guān)鍵部位入手開展合規(guī)文化建設。在合規(guī)文化建設中領(lǐng)導者的率先垂范起著舉足輕重的作用。從文化經(jīng)營角度看，信用社管理層的使命就是創(chuàng)造合規(guī)文化。一般而言，商業(yè)銀行非道德行為的出現(xiàn)，多是由于管理層對制度的認識上存在偏差。管理層要通過提煉合規(guī)價值觀念，為整個信用社合規(guī)文化的塑造定下了調(diào)子。要充分認識非合規(guī)行為給信用社帶來的損失遠遠大于短期得到的利益。在日常業(yè)務經(jīng)營過程中，領(lǐng)導要身體力行，從關(guān)鍵節(jié)點、重點人員和突出問題入手開展合規(guī)文化建設，從小事抓起，從細節(jié)做起，舉一反三，抓小防大，警鐘長鳴。不違反規(guī)章制度，給員工樹立合規(guī)經(jīng)營、樹立對制度的信心，從而維護合規(guī)價值觀的權(quán)威性。再次，對農(nóng)村信用社員工進行培訓。要注意既要對其進行業(yè)務方面的培訓，也要對其進行風險的警示教育；在灌輸要保護企業(yè)利益和客戶利益的觀念的同時，更要教給員工如何保護企業(yè)利益和客戶利益；在為員工提供學習進修以不斷提高自己的文化水平、更新知識結(jié)構(gòu)的機會的同時，也要定期進行法治理念的教育，使其不斷提高法律意識。有功必獎，有過必罰，獎罰得當。要加強對管理人員、特別是高級管理人員的管理、監(jiān)督。建立良好的風險預防機制比完善的事后救濟機制更有利于企業(yè)的健康高效發(fā)展。要增強監(jiān)督機構(gòu)的獨立性，使其能依法獨立有效、不受掣肘地行使監(jiān)督職能。第四，注意發(fā)揮農(nóng)村信用社內(nèi)部員工的積極性和主動性、創(chuàng)造力，在管理層進行積極引導的同時，要發(fā)揚民主，鼓勵廣大員工獻計獻策，積極參與，使廣大員工對企業(yè)有歸屬感，作為管理層，要主動、積極地鼓勵員工的這些行為，保護員工的合法權(quán)益。要針對農(nóng)村信用社的特點出臺一些規(guī)定。最后，建立相對獨立的監(jiān)督機構(gòu)，保障制度的執(zhí)行力。要通過設立合規(guī)部門或?qū)Ｂ毢弦?guī)崗位，界定其功能和職責，獨立于信用社的經(jīng)營活動，對發(fā)現(xiàn)有違反法律、規(guī)則和標準的操作行為，信用社管理層能夠采取適當措施予以糾正，確保從業(yè)人員的行為自覺服從制度，努力營造合規(guī)光榮、違規(guī)可恥的工作氛圍，樹立“合規(guī)人人有責、合規(guī)創(chuàng)造價值”的合規(guī)理念，促進信用社依法合規(guī)經(jīng)營，為信用社的又好又快發(fā)展奠定堅實基礎。逐步實現(xiàn)管理上由“人治”向“法治”轉(zhuǎn)變。合規(guī)建設，只有起點，沒有終點。農(nóng)村信用社應在上級部門及銀監(jiān)部門的指導下，繼續(xù)扎實深入推進合規(guī)文化建設，強化合規(guī)風險管理，培育優(yōu)良合規(guī)文化，構(gòu)建長效合規(guī)機制，進一步樹立“合規(guī)人人有責、合規(guī)創(chuàng)造價值”的合規(guī)理念，促進信用社各項工作的持續(xù)健康發(fā)展。第三篇：信用社合規(guī)文化建設演講稿合規(guī) 從我做起！古藺聯(lián)社二郎信用社張莉尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委，親愛的同事們：大家好！今天我要演講的題目是《合規(guī)，從我做起》。在市場競爭大潮中，人們越來越認識到，優(yōu)秀員工是企業(yè)生存發(fā)展的重要基礎，企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展離不開優(yōu)秀員工，它是企業(yè)提高核心競爭力，實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展的基石。我們?nèi)绾尾拍艹蔀橐幻麅?yōu)秀的員工呢？可能有的人會說，優(yōu)秀員工要有卓越的能力，要有良好的心態(tài)，要勤奮刻苦，要忠于職守等等……。不錯，優(yōu)秀員工確實應該具備這些素質(zhì)。但是，最近我讀了一本書，書名叫《成功——從優(yōu)秀員工做起》，里面有一句話，讓我印象非常深刻：“優(yōu)秀，它更是一種習慣”。偉大的哲學家亞里士多德曾經(jīng)說過：“我們每一個人都是由自己一再重復的行為所鑄造的，因而優(yōu)秀它不是一種行為，而是一種習慣?！彼晕艺J為，優(yōu)秀它不僅需要滿腔熱情，遠大的志向，更需要我們具備做人做事的良好習慣?？晌覀冊诠ぷ髦杏忠鯓优囵B(yǎng)這種良好的習慣呢？在我看來，這個問題的答案再簡單不過了，那就是：從我做起、從現(xiàn)在做起、從合規(guī)做起。今年，我們信用社一直都在大力加強合規(guī)文化建設，我們都充分意識到了“合規(guī)”的重要性。是的，“國有國法，家有家規(guī)”，對于農(nóng)村信用社這個“大家庭”來講，我們的“家1規(guī)”就是各項金融法規(guī)與規(guī)章制度。農(nóng)村信用社作為金融企業(yè)，具有高風險的特點，而各項法規(guī)與規(guī)章制度則是工作的基礎，離開了各項制度，信用社的管理經(jīng)營就無從說起。在日常工作中，我們都知道有風險防范，也知道要合規(guī)操作，但是往往沒有放在心上,也沒有養(yǎng)成良好的習慣，結(jié)果屢屢被檢查出一些不該犯下的不規(guī)范操作，在后來的整改