事業(yè)部助理崗位職責(zé)(編輯修改稿)
2024-10-28 23:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 市場存在的潛力空間？了解各區(qū)域廣告投放需求及需要投放的力度方向？了解經(jīng)銷商庫存的合理與否？了解各區(qū)對公司策略的掌控度及目標(biāo)明確性？了解終端消費者對我司產(chǎn)品的實質(zhì)性看法和建議？了解對手產(chǎn)品的市場信息？1全面調(diào)查各個市場的資源（人員、促銷、廣告）需求？1系統(tǒng)；1期填報相應(yīng)表格上交部門統(tǒng)計分析；2表；3取證；4議。1必要性；2落實情況；3市場效應(yīng)；4性；5合理性；6的融合度；7完成度；8點；9優(yōu)劣；三、解決問題；1解決策劃案；2二、分析問題；、建立完善的信息）各級市場人員定）分析部門銷售報）實地走訪調(diào)查，）參考其它部門建、組織討論分析；）分析資源投放的）分析資源投放的）分析資源投放的）分析市場的優(yōu)劣）分析策略實施的）分析產(chǎn)品與渠道）分析月度目標(biāo)的）分析自我的欠缺）分析對手產(chǎn)品的、做好單一問題的、明確策劃案的目的性；確立策劃案的目標(biāo)；制定執(zhí)行策劃案的制度；細(xì)化解決問題的方案；做好策劃案的執(zhí)行指引流程；2過程,及時修補不足之處，爭取公司利益的最大化； 3結(jié)果；4效果；6子，以點帶面。、執(zhí)行策劃案；四、總結(jié)推廣；、建立監(jiān)督系統(tǒng)；、監(jiān)督方案的執(zhí)行、考核方案的執(zhí)行、分析方案的最終、總結(jié)不足；、宣傳推廣好的案第二篇：事業(yè)部助理崗位職責(zé)?文件資料管理：(1)項目合同、技術(shù)協(xié)議和項目實施過程中資料收集、整理、存檔。(2)一級計劃會簽、張貼，二級計劃、三級計劃、現(xiàn)場安裝調(diào)試計劃收集、存檔。(3)周項目階段實施情況收集、匯總、檢查和存檔。(4)項目對接會議紀(jì)要輸出與發(fā)放登記。：(1)公司級通知、周會議紀(jì)要的宣傳、存檔。(2)公司周會督辦表的填寫與提交。(3)部門內(nèi)部周會紀(jì)要、通知的存檔、下發(fā)。(4)部門周報、月報的收集、整理、存檔。(5)做好文件簽收登記、歸檔。?部門培訓(xùn)工作。?績效考核工作：收集績效考核相關(guān)資料，月初協(xié)助完成部門內(nèi)績效考核。：收集績效考核相關(guān)資料，依據(jù)項目一級計劃完成情況，協(xié)助完成對各部門項目考核。?部門事務(wù)。、會議紀(jì)要輸出。臨時性工作的完成。?周邊協(xié)作與關(guān)聯(lián)部門工作溝通協(xié)調(diào)，對問題的上傳下達。第三篇：行政事業(yè)部助理(人事)崗位職責(zé)行政部助理（人事）崗位職責(zé)一、招聘工作、接聽?wèi)?yīng)聘電話并做好記錄。二、文件資料的管理。、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、人員離職等人事手續(xù)流程。三、考勤和著裝管理、更換、和統(tǒng)計，并監(jiān)督打卡實施情況。、請假等事物的統(tǒng)計工作。、監(jiān)督工號牌，名牌佩帶等情況。四、勞資和保險。、及時作好員工勞資表并及時存檔。五、員工就餐和食堂管理、回收統(tǒng)計、月底結(jié)算等工作。、飯菜口味、員工就餐行為等工作。六、衛(wèi)生管理。第四篇：廣告事業(yè)部崗位職責(zé)廣告事業(yè)部崗位職責(zé)一、廣告事業(yè)部總監(jiān) A、職責(zé)，根據(jù)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合市場的實際情況，制訂廣告事業(yè)部門的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)。，并進行管理，安排、監(jiān)督和指導(dǎo)廣告業(yè)務(wù)、設(shè)計、制作等工作的開展。，合理安排作業(yè)時間；及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決廣告
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