【文章內(nèi)容簡介】 藥影響藥效發(fā)揮，搗碎后利于煎出。這個算盤是估價用的，在沒有電腦和計算器的年代，它是必不可少的估價工具。這是我們醫(yī)院已故著名中醫(yī)兒科專家李學(xué)耕的處方手跡，大家可以看看這里頭有哪幾味中藥。大家看，這是太極圖，這側(cè)為我們展示了《本草綱目》等書籍，這一側(cè)展示了中藥藥膳的配方及制作方法，大家有興趣可以看看。大家跟我走，請看，這是一口模擬水井。為什么要放這樣一口井呢？這跟中醫(yī)的一個典故——“橘井泉香”有關(guān)。據(jù)說漢文帝時，荊州的桂陽郡，也就是現(xiàn)在湖南省郴州市，有一位道士，名叫蘇耽dān。他精于醫(yī)術(shù)，給人治病，不收報酬，世人稱他為蘇仙公。傳說，有一天，他向母親道別，去山里成仙。他對母親說，明年將發(fā)生瘟疫，到時候，可取院子里的井水一升，橘葉一片，煎服，就可以病愈了。第二年，他的預(yù)言應(yīng)驗了，前來求藥的人，甚至有來自千里以外的，許許多多的病人都被治好了。從此以后，橘井的美名流傳至今。橘井溢香，杏林春滿，成為了中醫(yī)界美德的象征。前面這個展柜，為我們展示了中醫(yī)四大經(jīng)典——《黃帝內(nèi)經(jīng)》、《傷寒論》、《金貴要略》、《溫病條辨》。這四部經(jīng)典在中醫(yī)發(fā)展史上起到重要作用，具有里程碑意義，對古代乃至現(xiàn)代中醫(yī)都有著巨大的指導(dǎo)作用與研究價值。大家看，這幾幅展板為我們展示了中醫(yī)養(yǎng)生的內(nèi)容，這一期著重介紹了中醫(yī)養(yǎng)生觀和四季養(yǎng)生法，以后我們還將陸續(xù)更新中醫(yī)養(yǎng)生的內(nèi)容，歡迎大家品讀。中醫(yī)藥學(xué)源遠(yuǎn)流長、博大精深。相信大家通過參觀，已經(jīng)窺見中醫(yī)藥文化的魅力。本次講解到此結(jié)束，謝謝大家。第三篇：中醫(yī)院衛(wèi)生文化工作匯報南陽市宛城區(qū)中醫(yī)院衛(wèi)生文化建設(shè)工作匯報南陽市宛城區(qū)中醫(yī)院位于風(fēng)景秀麗、環(huán)境優(yōu)美的南陽市白河游覽區(qū)內(nèi)，白河大道中段、市五中北邊，是一所具有35年歷史的、集教學(xué)、科研、醫(yī)療、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)為一體的綜合性醫(yī)院，是宛城區(qū)中醫(yī)工作的龍頭醫(yī)院。，建筑總面積19510平方米，編制床位78張，實際開放床位150張。棗林社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建成后，可設(shè)床位200張。醫(yī)院有職工161人，離退休人員52人。其中具有高級職稱7人，中級職稱38人，初級職稱61人，?？埔陨蠈W(xué)歷70人。學(xué)校（中醫(yī)院）設(shè)置25個科室，其中職能科室8個，業(yè)務(wù)科室17個。其中專業(yè)人員第一學(xué)歷的中醫(yī)藥人員64人，西醫(yī)學(xué)歷41人，中西醫(yī)結(jié)合1人。年門診13720人次，住院1980人次。在區(qū)衛(wèi)生局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，中醫(yī)院為保障全區(qū)人民的健康作出了貢獻(xiàn)，尤其是在新一屆醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子組建后，在繼承醫(yī)院優(yōu)良傳統(tǒng)的同時，又大力解放思想，開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全院職工，大刀闊斧銳意改革，狠抓醫(yī)療質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，尊重人才，科技興院；同時，大力加強醫(yī)院文化建設(shè)，實現(xiàn)“四個文明”建設(shè)互相促進(jìn)協(xié)同并舉，實現(xiàn)了醫(yī)院的快速發(fā)展?，F(xiàn)就醫(yī)院文化建設(shè)方面的工作匯報如下：一、高度重視，組織有序，制度健全，措施到位院領(lǐng)導(dǎo)班子充分認(rèn)識到：醫(yī)院文化是全體員工一代一代在 1醫(yī)療、教學(xué)、科研管理、生活、娛樂等各個領(lǐng)域相互作用、共同創(chuàng)造和享用的物質(zhì)文明和精神文明的成果，搞好醫(yī)院文化建設(shè)，將團(tuán)結(jié)和激勵全院職工，提高其思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，從而推進(jìn)醫(yī)院的文明進(jìn)程，為醫(yī)院改革發(fā)展穩(wěn)定提供強有力的思想保證、精神動力和智力支持。建設(shè)高品位醫(yī)院文化，優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境，對于和諧醫(yī)院具有十分重要的意義。因此，院領(lǐng)導(dǎo)班子堅持把醫(yī)院文化建設(shè)這項工作作為醫(yī)院重要工作來抓，不是孤立地、割裂地來認(rèn)識和部署該項工作，而是全面地、有機地滲透到全部工作中去。如每年院領(lǐng)導(dǎo)與各科室層層簽定綜合目標(biāo)責(zé)任書，除了工作量、醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)、一定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)等之外，還有黨風(fēng)廉政責(zé)任制、追究制落實情況，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)實行情況，病人滿意度，科室的文化、文明、團(tuán)結(jié)等一系列量化指標(biāo)，定期對其進(jìn)行考核和檢查，年終與獎懲掛鉤。在其它各項工作中也是如此。醫(yī)院成立了醫(yī)院文化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，院黨政一把手牽頭負(fù)責(zé)，由質(zhì)控科、辦公室、工會等數(shù)個職能部門的負(fù)責(zé)人和工作人員兼任，其職責(zé)是弘揚先進(jìn)文化，引導(dǎo)職工在政治上、思想上、業(yè)務(wù)上、文化上奮發(fā)進(jìn)取，開展一系列積極健康、豐富多彩的醫(yī)院文化活動，從而激發(fā)職工愛院如家的思想感情。今年初，為加強醫(yī)院制度文化建設(shè)，把過去陳舊落后不適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的制度及時廢除，重新整理、修訂和建立與醫(yī)院發(fā)展相適應(yīng)的、具有可操作性的規(guī)章制度，如在思想政治工作、黨建、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、文化活動等方面出臺了適應(yīng)醫(yī)院實現(xiàn)跨越式發(fā)展的職能科室管理制度及考核辦法等制度，為醫(yī)院文化活動的開展提供了組織保證和制度保證，并且在醫(yī)院經(jīng)費不寬余情況下?lián)芸钯徺I康復(fù)活動器材、購買圖書萬余冊組建“職工書屋”作為醫(yī)院文化活動的窗口。二、人本理念，人文氛圍，科學(xué)民主管理科學(xué)發(fā)展觀要求我們要堅持以人為本，在醫(yī)院工作中體現(xiàn)“以人為本”，就是要以病人為中心，提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。醫(yī)院成立了由院長任組長，分管醫(yī)療副院長和醫(yī)務(wù)科長任副組長，各科室主任、護(hù)士長任成員的院醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)醫(yī)務(wù)科、控感辦、質(zhì)檢科、護(hù)理部，形成了嚴(yán)密的質(zhì)量管理組織體系，并加強和完善各項制度，修訂和新制定了《手術(shù)審批制度》、《病情告知制度》等29項制度。加強法律、法律知識學(xué)習(xí)，提高依法行醫(yī)意識，組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理條例》、《傳染病防治法》等并考試。強化基本理論、基本技能和基礎(chǔ)知識的“三基”訓(xùn)練，開展學(xué)術(shù)講座、業(yè)務(wù)培訓(xùn)；采取各種措施如疑難病例討論、出院病人討論等，確保醫(yī)療安全等等，其目的都是為病人提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是醫(yī)院文化的一大重點，醫(yī)院圍繞如何使病人方便滿意進(jìn)行改革，處處體現(xiàn)“以人為本”的現(xiàn)代管理理念。如從2006年起，醫(yī)院實行門診365天，天天開診，并陸續(xù)推出天天手術(shù)、天天記帳結(jié)帳，打開所有門診服務(wù)窗口面對面為患者服務(wù)，簡化就診流程，推出劃價交費、取藥一站通，為抽血病人及發(fā)放免費早餐、為門診及住院病的免費提供開水，對五保、低保人員、榮殘軍人等免費進(jìn)行醫(yī)療救治等等，“以病人為中心”的人本理念體現(xiàn)在每一個細(xì)節(jié)，如最好的房屋、房間留給病人，電梯、走廊、衛(wèi)生間等安裝扶手，以方便行動不便的病人及老人，電梯使用高峰時醫(yī)務(wù)人員讓位于病人等等。創(chuàng)造整潔舒適優(yōu)美的就醫(yī)環(huán)境是醫(yī)院文化“以人為本”理念的又一體現(xiàn)，醫(yī)院除了斥巨資修建棗林社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心綜合樓外，又先后融資310萬元資金購買CT、彩超、全自動生化等大型醫(yī)療設(shè)備等等；又投資數(shù)十萬元進(jìn)行電線變壓器改造、綠化美化院內(nèi)環(huán)境等。如今，修茸一新的考務(wù)中心寬敞明亮，醫(yī)療救助中心病房溫馨舒適，醫(yī)院內(nèi)綠樹紅花草地爭輝、假山水池大面積綠地等，不僅為病人創(chuàng)造了一個干凈、整潔的就醫(yī)環(huán)境，還為病人營造了一個整潔優(yōu)美、溫馨舒適的自然生態(tài)環(huán)境和人文環(huán)境。科學(xué)民主化管理，是醫(yī)院文化的重要組成部份。為了學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)院管理模式，醫(yī)院采取走出去，請進(jìn)來的方式，院、科干部多次赴上海、天津、成都、鄭州等地參觀、學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，并到管理先進(jìn)的醫(yī)院考察取經(jīng)，結(jié)合院情對醫(yī)院發(fā)展科室建設(shè)重新定位思考、規(guī)劃部署。堅持院務(wù)公開，建立院務(wù)公開組織領(lǐng)導(dǎo)體系及監(jiān)督體系，凡職代會職權(quán)范圍內(nèi)的事項和涉及職工切身利益的的問題，一律公開，每年醫(yī)院的總結(jié)、計劃，經(jīng)費及其它事宜，都要經(jīng)職代會審議通過。凡招聘、晉升、評先選優(yōu)、任職等一律張榜公示。醫(yī)院實行先進(jìn)的微機化管理，如HIS系統(tǒng)（醫(yī)院管理系統(tǒng)、院長查詢系統(tǒng)、醫(yī)師、護(hù)士工作站等）使醫(yī)院的科學(xué)民主管理更具有先進(jìn)性、時代性和開放性。三、救死扶傷，勇挑重?fù)?dān)，行風(fēng)建設(shè)成績顯著在2003年春季抗擊非典的特殊斗爭中，醫(yī)院按區(qū)委、區(qū)政府及衛(wèi)生局要求部署，義不容辭地承擔(dān)起“防治非典”的重?fù)?dān)，高度重視，組織有力，充分發(fā)揮黨團(tuán)組織的先鋒模范作用，調(diào)動每個職工積極性，科學(xué)防治，制度健全，加班加點建立發(fā)熱病房及發(fā)熱門診，堅持零報告制度，實行網(wǎng)絡(luò)報告。培訓(xùn)醫(yī)護(hù)人員200余人次并考試，院多次組織專家上街義診宣傳防非知識數(shù)十次，發(fā)放資料數(shù)千份，抗非工作成績顯著，醫(yī)院榮獲“衛(wèi)生系統(tǒng)防治非典先進(jìn)基層黨組織”，醫(yī)院總支書榮獲省政府抗擊非典先進(jìn)個人稱號，院長、副院長、專家及普通醫(yī)務(wù)工作者分別榮獲市、區(qū)級榮譽稱號十余項。，醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員踴躍報名參加抗震救災(zāi)，同時，廣大黨員和干部職工積極捐款捐物，為安定民心，穩(wěn)定社會作出了巨大貢獻(xiàn)，也顯示出了醫(yī)領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)管理運籌能力和醫(yī)院強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在日常急診、病房的各種搶救、義診、義務(wù)獻(xiàn)血、中醫(yī)院都義不容辭，勇挑重?fù)?dān)，為保障全區(qū)人民的健康發(fā)揮了巨大作用廉潔行醫(yī)是醫(yī)療部門和醫(yī)務(wù)人員的基本準(zhǔn)則和要求。我們在抓行風(fēng)建設(shè)上狠下功夫，院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視該項工作，加強領(lǐng)導(dǎo)，健全機構(gòu)落實責(zé)任，修訂和完善一系列制度，一是對干部、黨員和職工進(jìn)行反腐教育，警示教育，采用培訓(xùn)、答卷、看錄象等形式，并把廉潔行醫(yī)作為晉升晉級、評先選優(yōu)，考核主要條件之一，實行一票否決制；二是在藥物、設(shè)備、房屋維修的采購修建過程中一律采取按程序公開招標(biāo)議標(biāo)辦法；三是對社會公開承諾：凡舉報醫(yī)務(wù)人員行醫(yī)中有不廉潔情況，查實后給舉報者一定獎勵；對個別收取現(xiàn)金、紅包或分流病人的醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理并通報全院；四是“創(chuàng)建放心藥房”，實行就診一日清單等等，努力為病