20xx年新進人員培訓小結(編輯修改稿)
2025-10-28 23:17 本頁面
【文章內容簡介】 ，我們了解了事業(yè)單位的崗位設置管理、薪酬制度、聘用合同等相關知識，提高了作為事業(yè)單位工作人員的覺悟，明確了職稱工作的方向和要求，以及以后工作應努力的方向。通過對艾滋病的認識，對保密工作的學習，我們了解了工作中應該注意的禮儀及個人形象。通過對突發(fā)事件的應對方法學習，提高了自身的應變能力。通過公文寫作與處理的學習，掌握了一定的公文寫作方法、規(guī)范和技巧。此次初聘培訓雖然只有短短的五天時間，但是課程安排緊密、內容充實，使我收獲頗豐，受益匪淺。應該說這次培訓對于我不僅及時而且實際，解答了我在前段工作中出現的一些迫切需要解答的問題，為我今后更好的開展工作打實了基礎，創(chuàng)造了條件。通過培訓，我豐富了知識、開拓了視野、提高了能力和素質，在短時間內最大限度地充實自己，感覺收獲頗豐、受益匪淺。我要以這次學習培訓為動力，加強學習，勤奮工作，開拓創(chuàng)新，以飽滿的精神，昂揚的斗志，良好的作風，滿腔熱忱地投入到工作中去，在自己的工作崗位上做出突出的成績。我必將加強自身學習，堅持“兩個務必”，落實“三個代表”，牢記群眾利益，善待每一個人，做好每一件事，珍惜每一分鐘，做一名讓黨和人民滿意的合格事業(yè)單位工作人員。第四篇：新進人員培訓實施方案新進人員培訓實施方案為了扎實有效地做好新進人員的培訓工作，確保培訓人員在培訓期間規(guī)范、良好的培訓秩序，保證培訓效果和質量，圓滿完成培訓目標，特制定本實施方案。一、培訓原則（一）堅持階梯性、循序漸進的培訓原則。（二）堅持全面性與階段性相結合的原則。（三）堅持從嚴要求、從嚴管理的原則。（四）堅持培訓與考核并重的原則。二、培訓要求通過一系列強化培訓，要使培訓人員達到以下目標： 1．全面掌握本崗位安全操作規(guī)程和工藝操作規(guī)程； ，基本具備一些處理問題的能力；，能基本勝任本崗位各項工作。三、職責劃分公司綜合部是新進人員培訓的主管部門，主要負責制訂培訓的各種管理制度，幫助、督促、檢查、指導各項目新職工的培訓工作，開展各種考核和評比，并及時總結經驗進行交流推廣。各項目部是本單位新進人員培訓的直接管理部門，在上級部門的指導下全面負責本單位培訓工作的實施，制訂具體的培訓計 劃和實施方案，建立健全各種培訓制度，深入基層聽取意見，做好調查研究，不斷提高和改進培訓人員的培訓工作。四、培訓方式及內容培訓包括入職培訓和在崗培訓兩種。（一）入職培訓入職培訓以理論授課為主，主要包含企業(yè)概況、規(guī)章制度和安全知識等內容。企業(yè)概況：包括企業(yè)組織結構、職能分工及發(fā)展前景。各種規(guī)章制度：包括勞動紀律、考勤及假期規(guī)定、行為規(guī)范、考核制度、宿舍管理制度等等，要求不得低于6個課時。安全知識：包括三級安全教育、雙規(guī)、安全法律法規(guī)、常用的安全知識、安全標志、特種設備安全操作等等內容。不得低于18個課時。（二）在崗培訓在崗培訓是指在入職培訓結束后，安排到具體崗位上進行實踐操作培訓，主要以提高本崗實際的操作技能和解決解決和處理問題的能力為主，同時要求要熟練掌握本車間和本崗位的安全、工藝、設備等相關知識，在崗培訓時間原則上不得低于三個月。五、考核與獎懲（一）對培訓人員的考核1．對培訓人員的考核分為日常考核、在崗實踐操作考核和理論考核等。日?？己耸歉鶕嘤柸藛T在培訓期間的出勤、培訓紀律和日常表現進行考核；在崗實踐操作考核主要針對培訓人員實踐操作的能力和水平的考核，以現場實操考評為主，每月要抽查一次；理論考核以本車間和本崗位的安全、生產、工藝及設備等 相關知識考試為主，每月一次。2．對培訓期間表現不好的員工，視情節(jié)輕重可分別給予經濟處罰、調崗、延長培訓期等處罰，對嚴重違反各種制度的，或者連續(xù)兩次考核不合格的，直接予以辭退。（二）對項目部的考核，每月初，綜合部組織對各單位月度的培訓工作按照《培訓管理量化考核標準》進行考核。，95分為標準分，每低于標準分1分，扣減項目負責人及培訓管理人員績效工資5%。，報公司綜合部審查備案。、強調困難消極應付，職工隊伍素質提高不大的單位，報領導班子研究處理。六、有關要求為保證培訓效果，各項目部應重視培訓人員的管理，各項目部對于新人員的培訓工作必須要高度重視，確保培訓工作落到實處。（一）各項目要指定專職培訓人員，做好本單位培訓人員的管理、考核等工作。（二）制定嚴謹的培訓計劃，并分階段的進行抽查和核實，對于新員工培訓中遇到的困難和問題及時的進行溝通與解決。（三）實行定期抽查與月度測試相結合的方式，為及時了解培訓人員的學習情況，發(fā)現問題應及時處理。（四）與
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