【樣本】嵐皋公路段監(jiān)察室主任崗位職責(zé)(編輯修改稿)
2024-10-28 23:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 216。 辦公室管理的重點216。 結(jié)合公司具體情況辦公室管理的可行性分析 216。 管理方法及績效考核方法216。 可能遇到的困難及希望領(lǐng)導(dǎo)給與的支持 216。 總結(jié)一、總經(jīng)理辦公室主任崗位職責(zé)：在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室的全面工作，負(fù)責(zé)辦公室各崗位分工并制定工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，建立部門工作制度，組織并督促全室人員全面完成本室職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。組織收集和了解各部門的工作動態(tài)，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間有關(guān)的業(yè)務(wù)工作，掌握公司主要活動情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供意見和建議。負(fù)責(zé)各類文件的分類呈送，請集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理。負(fù)責(zé)公司內(nèi)外互通信息、左右協(xié)調(diào)。作好接待工作、來信來訪，及時處理公司后勤保障方面的意見、建議。協(xié)助概述領(lǐng)導(dǎo)做好各部門的考核、檢查等工作。代表公司與員工建立相互信任，制造和諧人際關(guān)系、勞資關(guān)系，幫助公司解決問題。作好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用。辦公室管理的重點辦公室管理目的其實是為了提高工作效率調(diào)動員工的積極性在力求節(jié)約公司成本的基礎(chǔ)上更好的為公司服務(wù)，營造一個和諧的充滿活力的內(nèi)部環(huán)境，為公司的發(fā)展打下一個堅實的基礎(chǔ)。我也會圍繞著這個原則為工作重心來開展工作。首先控制成本是必要有嚴(yán)格的管理體制，對辦公室工作進(jìn)行細(xì)化及量化，把辦公室人員忙閑調(diào)配好，讓每個人都有事可做都能在公司體現(xiàn)自我價值得到成就感和歸屬感，而且要盡量讓大家了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，讓大家等多的從企業(yè)角度去考慮問題。讓大家認(rèn)同企業(yè)的命運也是跟自己息息相關(guān)的，愿意把公司當(dāng)成自己的家一樣愛護(hù)和努力建設(shè)。結(jié)合公司具體情況辦公室管理的可行性分析：管理的目的是想提高工作效率調(diào)動員工積極性，這就需要公司有一套相對完善的績效考核的體制，進(jìn)行職位分析評價素質(zhì)評價，逐步完善行政辦公室平臺。把任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行量化進(jìn)行考核打分，考核目的與薪金和人員淘汰進(jìn)行掛鉤？這樣就能提高員工個人業(yè)績，同時也就等于給公司帶來了利潤企業(yè)節(jié)約了成本。之前公司的管理很人性化，行政部這塊沒有績效考評和管理全憑大家的自覺性，都是建立
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1