【樣本】嵐皋公路段監(jiān)察室主任崗位職責(zé)(參考版)
2024-10-28 23:14本頁面
【正文】 十一、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。九、根據(jù)學(xué)校黨支部、行政的安排，做好各處、室的協(xié)調(diào)工作。七、具體組織安排學(xué)校黨政各種會(huì)議和重要活動(dòng)，負(fù)責(zé)會(huì)議記錄；負(fù)責(zé)全校性大會(huì)的有關(guān)會(huì)務(wù)及考勤工作；負(fù)責(zé)學(xué)校活動(dòng)的宣傳工作。組織擬定有關(guān)公文、規(guī)章制度、發(fā)布公告、通知等。四、協(xié)助校保密委員會(huì)做好保密宣傳、教育和管理工作。二、協(xié)助校黨支部、行政了解掌握黨的路線、方針、政策和國家法律、法令的貫徹執(zhí)行情況以及上級(jí)教育行政部門重要指示和黨紀(jì)、政紀(jì)方面的重大問題。只有有了標(biāo)準(zhǔn)才能評(píng)價(jià)。大家現(xiàn)在都習(xí)慣于又是直接找領(lǐng)導(dǎo)商量有個(gè)的話是否認(rèn)可習(xí)慣?？己藰?biāo)準(zhǔn)，試行一下，結(jié)合公司實(shí)際情況逐步推行，進(jìn)行職位分析評(píng)價(jià)素質(zhì)評(píng)價(jià)，完善行政辦公室平臺(tái)。即明確的、可衡量的、可達(dá)到的、與總目標(biāo)相關(guān)的以及有時(shí)間限制的，設(shè)計(jì)個(gè)人目標(biāo)，在考核期內(nèi)，主管對(duì)下屬的目標(biāo)完成情況進(jìn)行打分。如果不深入了解員工現(xiàn)在的工作情況不了解業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)就無法一起討論也無法準(zhǔn)確的量化他們的工作沒法有效監(jiān)督指導(dǎo)沒法一起討論。領(lǐng)導(dǎo)滿意度等進(jìn)行月度考核（行政計(jì)劃實(shí)施情況，主要是針對(duì)月度的工作總結(jié)進(jìn)行考核，看其工作任務(wù)完成率）要想進(jìn)行管理就需要管理者知道領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分派任務(wù)所要的目標(biāo)結(jié)果辦事要求及任務(wù)期限，只有熟悉每個(gè)人任務(wù)情況及工作進(jìn)度才能。接受任務(wù)后的及時(shí)性（客卿接待安排及時(shí)性）成本意識(shí)（時(shí)間成本、費(fèi)用控制率）完成任務(wù)情況（完成的質(zhì)量數(shù)量）工作態(tài)度（責(zé)任心積極性）綜合以上幾點(diǎn)能得出任務(wù)完成率及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)結(jié)果的滿意度。另一部分就是總裁辦公室的工作，這方面事物充滿的機(jī)動(dòng)性和臨時(shí)性，因?yàn)椴缓妹鞔_崗位職責(zé)，難以對(duì)任務(wù)進(jìn)行量化所以考評(píng)這一塊也就相對(duì)的難處理，不過還是可以提取一些考核指標(biāo)。之前公司的管理很人性化，行政部這塊沒有績(jī)效考評(píng)和管理全憑大家的自覺性，都是建立在互相信任的基礎(chǔ)上，這樣肯定是有利有弊，隨著公司的發(fā)展壯大，也需要建立有效的考評(píng)機(jī)制，而且從管理上也要嚴(yán)格制度，考勤、公司用車報(bào)銷以及采購等環(huán)節(jié)買報(bào)銷中層管理者都要負(fù)起核實(shí)的責(zé)任，審批后再由領(lǐng)導(dǎo)簽字，把好與第一關(guān)。結(jié)合
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