五小公民工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-10-28 23:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 際，因地制宜的采取“一日一問(wèn)”、“兩日一題”、“半年一考”、班前會(huì)學(xué)習(xí)等靈活多樣的培訓(xùn)形式，對(duì)員工進(jìn)行崗位知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的理論技能素質(zhì)。結(jié)合企業(yè)技術(shù)改造進(jìn)程，對(duì)員工進(jìn)行新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的知識(shí)普及和重點(diǎn)培訓(xùn)，培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的一專(zhuān)多能、操檢合一人才，逐步實(shí)現(xiàn)員工由適應(yīng)型向開(kāi)放型、由單一型向復(fù)合型的轉(zhuǎn)變。同時(shí)我們廣泛開(kāi)展員工崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)。積極參加集團(tuán)公司員工節(jié)舉辦的各項(xiàng)技術(shù)比武活動(dòng)，第一階段，由公司為各工種選派2名專(zhuān)家評(píng)委出題后，各基層單位自行組織崗位學(xué)練的選拔賽，凡涉及工種全員進(jìn)行培訓(xùn)，第二階段，為公司決賽階段，先是由公司組織場(chǎng)地進(jìn)行各工種的理論考試，占總成績(jī)的40%，后由評(píng)委根據(jù)各工種內(nèi)容、性質(zhì)差別設(shè)定不同的實(shí)際操作試題，分賽區(qū)進(jìn)行實(shí)際技能操作考試，占總成績(jī)的60%，兩項(xiàng)成績(jī)綜合評(píng)定最終確定選手名次。成績(jī)優(yōu)秀者被評(píng)為首席員工和技術(shù)能手。2011，我公司共有20名員工被評(píng)為首席員工，40名員工被評(píng)為技術(shù)能手。公司黨委、行政聯(lián)合發(fā)文，對(duì)取得各“首席員工”和 “技術(shù)能手”稱(chēng)號(hào)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，首席員工一次性獎(jiǎng)勵(lì)3000元，每月給予 元補(bǔ)貼，技術(shù)能手每月給予津貼，一線 元，二線 元，三線 元，享受期為兩年。這項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，大大激勵(lì)了廣大員工學(xué)技術(shù)、比業(yè)務(wù)的熱情，員工比、學(xué)、趕、超的競(jìng)賽氛圍逐步形成。同時(shí)，我們還通過(guò)員工小革新、小改進(jìn)、小絕活、小竅門(mén)、小建議的創(chuàng)新活動(dòng)，激發(fā)員工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策和積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)公司創(chuàng)新工作的健康、持續(xù)發(fā)展。二、深化創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，掀起員工鉆研科學(xué)技術(shù)、推動(dòng)科技進(jìn)步、提高經(jīng)濟(jì)效益熱潮我們始終注重發(fā)揮員工的聰明才智，努力挖掘蘊(yùn)藏在他們之中的巨大潛力，鼓勵(lì)他們積極關(guān)注本部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，從技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等方面，開(kāi)展以“小革新、小改造、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)、小建議”為主要內(nèi)容的 “五小”科技攻關(guān)活動(dòng)。各基層支部成立了“技術(shù)攻關(guān)小組”。針對(duì)影響和制約生產(chǎn)工藝的卡脖子環(huán)節(jié)進(jìn)行立項(xiàng)、備案、攻關(guān)、試用。基層黨組織在活動(dòng)中全力提供諸如場(chǎng)地、器具、人員、時(shí)間、資金等全方位支持，攻關(guān)小組發(fā)揚(yáng)敢打敢拼，特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦的精神，一個(gè)個(gè)技術(shù)壁壘被攻破，一個(gè)個(gè)生產(chǎn)難題被解決，一個(gè)個(gè)新工藝被成功應(yīng)用，員工不僅厲練了水平，提高了技藝，還為公司降本增效工作添上一筆濃重的色彩。2011年，各基層組織共上報(bào)“五小”科技攻關(guān)項(xiàng)目共計(jì)十九項(xiàng)，創(chuàng)直 接經(jīng)濟(jì)約效益39021萬(wàn)元。如公司副總工程師周海龍申報(bào)的《12煤綜采工作面雙U型巷道布臵設(shè)計(jì)及瓦斯治理實(shí)施》項(xiàng)目，被集團(tuán)公司“五小”活動(dòng)評(píng)審委員會(huì)評(píng)定為一等獎(jiǎng)。在12煤2121工作面實(shí)行雙U型巷道布臵，同時(shí)掘進(jìn)2121運(yùn)輸順槽、2121回風(fēng)順槽、2121瓦斯抽采巷（2123運(yùn)輸順槽）、2123瓦斯抽采巷4條巷道，即2121瓦斯抽采巷由2123瓦斯抽采巷供風(fēng)，實(shí)現(xiàn)瓦斯抽采巷負(fù)壓通風(fēng)。瓦斯抽采巷布臵在實(shí)體煤側(cè)，巷道在工作面采過(guò)后可以保留，兼作下個(gè)工作面運(yùn)輸順槽，兩工作面之間可以少掘一條順槽巷道，而且瓦斯抽采巷與回風(fēng)順槽之間不施工貫眼，僅貫眼工程量可少1000m左右，僅巷道支護(hù)成本中可至少為公司節(jié)約120萬(wàn)元。此種方法可廣泛推廣應(yīng)用于需布臵尾巷來(lái)解決本煤層及鄰近層瓦斯的礦井，在滿足《煤礦安全規(guī)程》要求的前提下可保證瓦斯抽采巷（尾巷）實(shí)行負(fù)壓通風(fēng)，為礦井在治理瓦斯超限方面又探索出了一條新路子。2011年井巷支護(hù)加固方法進(jìn)行了創(chuàng)新改造，對(duì)于壓力較大、圍巖松軟、容易變形巷道；和使用期限較長(zhǎng)，需要進(jìn)行特別加固支護(hù)的巷道進(jìn)行了加固支護(hù)改造。采用此方法，雖然支護(hù)費(fèi)用較大，但可以有效地保證巷道支護(hù)的牢固可靠，避免后期巷道的維護(hù)，可以節(jié)省大量的人力、物力、時(shí)間，從而提升了巷道的安全性?！拔逍 被顒?dòng)的開(kāi)展明顯增強(qiáng)員了員工成本意識(shí)，提高節(jié)約技能，如：采煤機(jī)電器系統(tǒng)冷卻的改進(jìn)，MG720AWD1型采煤機(jī)入井調(diào)試期間，發(fā)現(xiàn)采煤機(jī)變頻器冷卻箱體多處漏水，造成不能 正常運(yùn)行。出現(xiàn)漏電保護(hù)，不能正常調(diào)速，操作工序錯(cuò)誤，接線樁受潮、氧化絕緣下降，生產(chǎn)中經(jīng)常停下來(lái)進(jìn)行處理。生產(chǎn)廠家用進(jìn)口膠粘劑進(jìn)行處理，也未能解決問(wèn)題。嚴(yán)重影響了生產(chǎn)的正常組織。通過(guò)對(duì)采煤機(jī)內(nèi)外噴霧系統(tǒng)進(jìn)行了細(xì)致的分析研究，發(fā)現(xiàn)變頻器冷卻用水不經(jīng)過(guò)內(nèi)外噴霧。并查閱了大
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