20xx心內(nèi)科工作總結(jié)推薦閱讀(編輯修改稿)
2024-10-28 23:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 改善了我科患者的住院環(huán)境，并由4人間的CCU病房擴(kuò)建到11人間的CCU病房，保證了危重病人能夠及時(shí)有效的進(jìn)行治療，提高了患者的滿意度。，護(hù)理人員只是進(jìn)行口頭上的管理，搬入新病區(qū)后，我科制定了CCU探視及管理制度，大大改善了CCU的病房環(huán)境，保證了危重病人的休息環(huán)境。二、護(hù)理質(zhì)控工作按計(jì)劃進(jìn)行：今年我科護(hù)理質(zhì)控工作全面鋪開(kāi)，比較圓滿的完成了計(jì)劃任務(wù)，但重點(diǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)控并不理想，尤其是危重病人管理方面，比較欠缺，低年資護(hù)理人員缺少危重患者管理的相關(guān)知識(shí)，不知曉重點(diǎn)觀察內(nèi)容，面對(duì)突發(fā)情況如何處理，只是機(jī)械的完成治療工作。這是今年質(zhì)控工作的一大漏洞，明年我科會(huì)繼續(xù)進(jìn)行加強(qiáng)危重患者的管理工作，保證危重患者的護(hù)理安全。三、加強(qiáng)護(hù)理安全的管理，積極上報(bào)護(hù)理不良事件：、每周進(jìn)行安全排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)解決。，每例不良事件發(fā)生后第一時(shí)間上報(bào)到護(hù)理部，科室并進(jìn)行討論分析，進(jìn)行整改，避免類似事件的再次發(fā)生。四、科室培訓(xùn)按計(jì)劃有條不紊的進(jìn)行：，每月進(jìn)行一次理論考試。，應(yīng)護(hù)理部要求，每周制定小范圍自學(xué)計(jì)劃，并進(jìn)行考核，做到人人掌握。，通過(guò)護(hù)理查房，對(duì)危重疑難病例進(jìn)行討論分析，講解危重病人存在的相關(guān)護(hù)理問(wèn)題并制定相應(yīng)的護(hù)理措施。五、護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率有所提高：以前科室的護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)內(nèi)容缺乏病情觀察內(nèi)容，只記錄治療用藥情況，今年我科加大了檢查力度，每天晨會(huì)強(qiáng)調(diào)，每月大檢查，使每名護(hù)士認(rèn)識(shí)到護(hù)理文書(shū)的重要性，并提高了書(shū)寫(xiě)水平。六、藥品的管理規(guī)范化：今年年初我科申請(qǐng)了部分備用藥，并嚴(yán)格按照要求放置及管理；今年年底應(yīng)護(hù)理部要求再次對(duì)備用藥進(jìn)行了調(diào)整，刪減了不用及少用的藥品，并增加了科室其他常用急用的藥品，既保證了患者的用藥及時(shí)，又保證了患者的用藥安全。七、儀器設(shè)備的管理符合規(guī)范：我科情況特殊，急救儀器設(shè)備種類多，按照護(hù)理部要求，每周一進(jìn)行儀器設(shè)備的保養(yǎng)及維護(hù)，并將儀器設(shè)備的時(shí)間統(tǒng)一調(diào)整至北京時(shí) 間，護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行檢查，做到所有儀器設(shè)備時(shí)間統(tǒng)一，處于備用狀態(tài)。2016年已接近尾聲，這一年來(lái)，心內(nèi)1科得到了護(hù)理部及其他部門的支持與幫助，我們的護(hù)理工作取得了不小的進(jìn)步，希望在2017年新的一年里，我科的護(hù)理工作能夠再接再勵(lì)，更上一個(gè)臺(tái)階。2016年12月28日第三篇：心內(nèi)科護(hù)理工作總結(jié)年終總結(jié)時(shí)光匆匆過(guò)去，轉(zhuǎn)眼間我們來(lái)到“云南**醫(yī)院”也將一年時(shí)間?；叵肫?月9日開(kāi)始科室籌備。短短幾天，我們于2月16日正式成立了心內(nèi)科，并迅速完善了各項(xiàng)規(guī)章制度。從開(kāi)科的13名護(hù)士增加到現(xiàn)在的40多人，不斷壯大了護(hù)理隊(duì)伍。并于4月2日創(chuàng)建了心內(nèi)科二病區(qū)。在此期間，完善了多功能室、心超室、介入室的制度，現(xiàn)三病區(qū)也即將投入使用。到11月30日止，共創(chuàng)收2500多萬(wàn)元，成功開(kāi)展心外手術(shù)3例，介入治療1111例，收住院病人1810人次，并協(xié)助附一院成功舉辦“十四界全國(guó)心律學(xué)大會(huì)”。在院領(lǐng)導(dǎo)及主任的帶領(lǐng)，不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化隊(duì)伍理念，每個(gè)人都能認(rèn)真履行職責(zé)，有強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，愛(ài)崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，誠(chéng)實(shí)慎獨(dú)，與同事間互相尊重，通力合作，保持良好的護(hù)患、醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)關(guān)系。工作中，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格各項(xiàng)護(hù)理規(guī)范以提高護(hù)理質(zhì)量，確保醫(yī)療及護(hù)理安全；明確了崗位制度和護(hù)理工作制度，堅(jiān)持查對(duì)制度并有記錄，未發(fā)生差錯(cuò)事故；認(rèn)真落實(shí)心內(nèi)科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持床旁交接班，并根據(jù)本科特色制定計(jì)劃，以利于開(kāi)展工作，不斷提出相應(yīng)整改措施以提高護(hù)理質(zhì)量；每周堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開(kāi)展健康教育，對(duì)住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，滿意度調(diào)查結(jié)果均在98%以上，提供全程服務(wù)，真正作到以病人為中心，得到了病人較高的評(píng)價(jià)；積極協(xié)助開(kāi)拓市場(chǎng)，到社區(qū)進(jìn)行義診，提高了社會(huì)效應(yīng)及知名
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