【文章內(nèi)容簡介】 員意見按照“先進(jìn)”、“一般”、“后進(jìn)”三個等級對支部進(jìn)行分類定級。二是工委對所屬黨支部進(jìn)行分析評議并分類定級，同時對本級黨組織進(jìn)行自評，提出分類定級的意見。三是工委組織2個支部進(jìn)行互評并分類定級。四是工委根據(jù)黨組織自評、互評和摸底調(diào)查的情況進(jìn)行分類定級。三、下一步工作打算（一）進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)在下一步工作中，我們要克服工作和學(xué)習(xí)矛盾，讓學(xué)習(xí)和工作不撞車，做到相對合理的安排時間，確保“建設(shè)年”活動領(lǐng)導(dǎo)到位，組織到位，落實到位。（二）進(jìn)一步營造活動氛圍在第一階段工作中，我們充分調(diào)動全體黨員的積極性和參與意識，以座談會、上黨課、談心活動等形式開展“建設(shè)年”活動，使“建設(shè)年”活動起步較好。在下一步工作中，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化宣傳力度，及時將其他支部在“建設(shè)年”工作中好的經(jīng)驗、好的方法通過宣傳展板等形式加強(qiáng)宣傳，營造出更加濃厚的活動氛圍。（三）進(jìn)一步細(xì)化活動措施“xx”活動時間長、內(nèi)容多、任務(wù)重，每一個階段都有具體的要求。在下一步工作中，我們將根據(jù)活動的進(jìn)展進(jìn)一步細(xì)化工作方案，并根據(jù)每個階段的不同要求，制定出符合我委實際、切實可行的措施，做到各個階段有安排、有小結(jié)，有專人負(fù)責(zé)，確保我委“xx”活動取得實效。第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)上半年基層組織建設(shè)工作總結(jié)鄉(xiāng)鎮(zhèn)上半年基層組織建設(shè)工作總結(jié)xx年，**鎮(zhèn)黨委、政府在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以“xx”重要思想為指導(dǎo)，以學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大和xx屆四中全會、縣委九屆六次全委（擴(kuò)大）會議精神為主線，扎實開展了基層組織建設(shè)活動，認(rèn)真規(guī)范“4211”工作機(jī)制，加強(qiáng)村級組織規(guī)范化管理，探索發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)，積極推行農(nóng)民黨員設(shè)崗定責(zé)，加大干部駐村工作力度，做好“四位一體”工作，進(jìn)一步落實和增強(qiáng)了農(nóng)村基層組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為促進(jìn)我鎮(zhèn)社會政治穩(wěn)定，全面建設(shè)農(nóng)村小康社會提供了強(qiáng)有力的政治和組織保證。一、加大政治理論和市場經(jīng)濟(jì)知識培訓(xùn)力度，提高農(nóng)村基層組織干部隊伍整體素質(zhì)。鎮(zhèn)黨委、政府進(jìn)一步加大了對農(nóng)村基層干部理論培訓(xùn)、農(nóng)村適用新技術(shù)和市場經(jīng)濟(jì)知識培訓(xùn)力度。今年第一季度，共舉辦了2期由鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)親自授課，100余名村（場）主要領(lǐng)導(dǎo)和60余名機(jī)關(guān)站所干部參加的綜合理論培訓(xùn)班；以“科技之冬”為契機(jī)，培訓(xùn)10785人次；其中棉花3800人次；畜牧業(yè)2700人次；果樹1265人次、蔬菜1082人次、種植3001人次、養(yǎng)殖351人次、水利30人次、計生6人次、農(nóng)村黨員570人次、科技示范戶56人次、貧困戶650人次、殘疾人10人次。派出60余名村（場）書記、主任到縣黨校進(jìn)行了為期7天的政治理論培訓(xùn)；由鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊，分兩批共計60余名村兩委主要領(lǐng)導(dǎo)到南疆考察、觀摩畜牧業(yè)和林果業(yè)的先進(jìn)做法和經(jīng)驗。二、爭創(chuàng)“五好”鎮(zhèn)黨委、村黨支部、“群眾滿意鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）站所，扎實開展“三級聯(lián)創(chuàng)”活動。成立了以書記為組長的“三級聯(lián)創(chuàng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，實行一把手負(fù)責(zé)制，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，層層簽定責(zé)任狀，將任務(wù)目標(biāo)分解到人，并結(jié)合我鎮(zhèn)實際，制定了操作性較強(qiáng)的爭創(chuàng)活動實施意見和考核標(biāo)準(zhǔn)。今年我鎮(zhèn)第一季度申報4個創(chuàng)建“五好”村黨支部、3個“群眾滿意鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）站所”及“五個好”鎮(zhèn)黨委的創(chuàng)建工作正等待上級部門的檢查、審批、驗收。三、規(guī)范運(yùn)行“4211”工作機(jī)制，完善和提高黨政組織整體功能及工作效率。貫徹落實抓住“一個關(guān)鍵”、建立“四個機(jī)制”、理順“七個關(guān)系”、實現(xiàn)“兩個”提高的工作思路，進(jìn)一步理順鎮(zhèn)機(jī)關(guān)各“室部”之間的工作關(guān)系，做到工作部署、檢查、評比、考核歸口管理，對應(yīng)指導(dǎo)，不搞一刀切，注重針對性、講究實效性，逐步健全和完善“4211”工作機(jī)制。同時建立了各“室部”月考評、季度測評、半年考核、總結(jié)考核機(jī)制，規(guī)范“三運(yùn)轉(zhuǎn)”臺帳，健全“三個聯(lián)系會議”制度，每季度總結(jié)“4211”工作機(jī)制有效做法及經(jīng)驗。同時抓好鎮(zhèn)干部“雙語”培訓(xùn)工作，針對不同“雙語”基礎(chǔ)的干部，采取以下方式進(jìn)行培訓(xùn)：一是在縣黨校開設(shè)“雙語”學(xué)習(xí)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)；二是在鎮(zhèn)黨校開設(shè)一般干部“雙語”學(xué)習(xí)培訓(xùn)班；三是結(jié)合鎮(zhèn)“4211”工作機(jī)制，組織干部采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的形式，有針對性地加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并適時組織考試考核；四是每天利用板報的形式，維族干部學(xué)習(xí)一句漢語，漢族干部學(xué)習(xí)一句維語。通過“雙語”培訓(xùn)，使每位干部能夠用“雙語”進(jìn)行日常的會話，逐步提高工作效率。四、嚴(yán)格按照“夯實基礎(chǔ)、增強(qiáng)活力”的要求，著力抓好基層組織建設(shè)各項基礎(chǔ)工作。一是進(jìn)一步鞏固和發(fā)展了“xx”重要思想學(xué)習(xí)教育活動成果；對整改落實情況進(jìn)行“回頭看”，強(qiáng)化了整改措施的落實，建立健全了“xx”整改臺帳制度，規(guī)范整改措施，明確了整改責(zé)任人和整改期限，對群眾提出的意見和建議，及時整改。二是明確村“兩委”班子的職責(zé)，強(qiáng)化黨支部的領(lǐng)導(dǎo)核心，加強(qiáng)村委會工作的監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)，深入貫徹落實《村民自治法》，全面加強(qiáng)了村委會的建設(shè)；抓好以黨支部為核心的村級組織配套建設(shè)按照“黨建帶團(tuán)建、五帶六同步”的工作機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)村委會、經(jīng)濟(jì)合作組織、團(tuán)支部、婦聯(lián)、民兵等村級配套組織建設(shè)，注重發(fā)揮配套組織作用，定期向黨支部匯報工作，對團(tuán)支部書記和婦聯(lián)主任實行目標(biāo)管理和班子成員定期考核，極大的調(diào)動了配套組織工作的積極性，有效的促進(jìn)了各配套組織充分發(fā)揮職能作用，增強(qiáng)了黨支部的吸引力、凝聚力和號召力，形成整體合力。三是要著眼于體現(xiàn)黨的先進(jìn)性，狠抓“培源工程”。從“入口”著手，從源頭抓起，不斷壯大入黨積極分子隊伍和后備干部隊伍，在入黨積極分子培養(yǎng)上，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，制定了相關(guān)制度、措施，成立了以支部書記為第一責(zé)任人的培訓(xùn)、管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，堅持兩年培養(yǎng)考察期，真正把政治立場堅定、工作踏實、文化程度高、年輕有為的優(yōu)秀人員作為重點培養(yǎng)對象，目前全鎮(zhèn)培養(yǎng)入黨積極分子180名，確保了入黨積極分子隊伍的質(zhì)量，使農(nóng)村黨員隊伍的年齡、文化結(jié)構(gòu)有了明顯改善，整體素質(zhì)得到逐步提高。在村級后備干部培養(yǎng)上，鎮(zhèn)黨委按照縣委組織部的要求，對全鎮(zhèn)初中以上文化程度的返鄉(xiāng)學(xué)生、復(fù)退軍人、農(nóng)村藝人和致富能手進(jìn)行了造冊登記，從中篩選作為培養(yǎng)對象。以鎮(zhèn)黨校為主陣地，分批舉辦各類培訓(xùn)班，制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)。選派5名村“兩委”一把手到地黨校進(jìn)行各類專業(yè)培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)。各村黨支部還將入黨積極分子、后備干部納入了支部黨課學(xué)習(xí)范圍內(nèi)，進(jìn)行日常管理，給他們壓擔(dān)子、挑任務(wù)，加強(qiáng)跟蹤管理，定期開展思想狀況和工作情況匯報，建立健全后備干部成長檔案。四是建立培養(yǎng)、選育農(nóng)村“