【文章內(nèi)容簡介】 如試驗報告中個別代表數(shù)量缺失；檢驗批中個別檢查項目數(shù)據(jù)過于虛偽，一看即假；個別資料不能同步。內(nèi)容填寫有部分不規(guī)范，資料報監(jiān)理審批有不及時現(xiàn)象。針對如上問題，部門開會總結(jié)以下四個措施應(yīng)對：明確責(zé)任分工，督促流程執(zhí)行。及時收集整理，及時問題反饋。定期資料整改，再次資料核查。目錄及時跟進，完美資料歸檔。4）試驗方面：鋼筋原材復(fù)試由于廠家資料不及時等原因，有個別批量不能指導(dǎo)施工，混凝土試塊制作和養(yǎng)護不規(guī)范，使許多試塊試壓結(jié)果達不到設(shè)計要求，回顧過去，展望未來本部門將緊密配合生產(chǎn)，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下嚴格要求各個環(huán)節(jié)，克服過去一年中的不足點，拓寬思路精益求精，團結(jié)本部門內(nèi)的所有員工繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。安全部門總結(jié)光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間2010年即將過去，回顧這一年的工作，我項目部安全組現(xiàn)作如下總結(jié)：項目部是新成立的項目部，工程于2010年3月正式開工，施工項目為***地塊，建設(shè)單位為***，監(jiān)理單位為***。在這一年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項目竇經(jīng)理的大力支持下，在項目部全體管理人員的齊心努力下，基本完成本安全工作預(yù)定目標。在工程開工之初，我們項目部就針對工程規(guī)模大的特點，確立了工程安全生產(chǎn)管理目標，建立了項目部安全管理體系，做到了“事事有專管，人人有專責(zé)”，有了目標和責(zé)任的落實，使得安全生產(chǎn)井井有條地進行，有效地預(yù)防了安全事故的發(fā)生，保證了施工人員的人身健康 和財產(chǎn)安全。在安全教育培訓(xùn)方面，2010年3月，隨著工程的開工進展，施工人員陸續(xù)進入現(xiàn)場，我們項目部安全組按照公司的要求，對進場人員全部進行了三級安全教育及考核。按進場時間順序進行安全教育培訓(xùn)，做到培訓(xùn)教育時間50小時，從開工到年底先后共教育培訓(xùn)進場勞務(wù)人員1185人，保證了教育培訓(xùn)合格后，施工人員方可上崗作業(yè)要求。使上崗作業(yè)人員掌握了一定的基本安全知識，并靈活地應(yīng)用到實踐中，為貫穿全年的安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。在施工現(xiàn)場管理方面，我們項目部始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，深刻認識到“預(yù)防為主”是實現(xiàn)安全第一的重要手段，預(yù)防為主就是未雨綢繆。無數(shù)血的教訓(xùn)已經(jīng)告訴我們：只有做到事前預(yù)防，才能確保安全生產(chǎn)。在這方面，我們從三個方面著手，即人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，以及管理上的缺陷。有了這三方面的安全管理，才能預(yù)防事故的發(fā)生。要消除人的不安全行為，就要強化安全生產(chǎn)管理者、落實責(zé)任制、一線操作工人的安全教育和培訓(xùn)；要消除物的不安全狀態(tài)，就要運用技術(shù)含量高的手段，擴大對安全防護上的投資，做好各種安全防護；要克服管理上的缺陷，就要增強各部門的安全管理意識，使安全生產(chǎn)管理縱向到底，橫向到邊。同時堵截違章，對違章指揮、違章操作、違反勞動紀律就象秋風(fēng)掃落葉，決不手軟姑息，并且要求各班組對以下幾種人進行重點監(jiān)督管理：一是“不重視”，盡管再三強調(diào)，但在實際工作中還是忽視安全，二是“與己無關(guān)”，認為安全與自己無關(guān)，看到別人違章也不糾正、不檢舉、不匯報，三是“自我表現(xiàn)”，認為自己有經(jīng)驗，以老辦法、***慣去對待工作，沒有與時俱進，盲目操作違章；四是“僥幸麻痹”，圖方便省事，違章蠻干；五是“愚味冒險”，工作中不講科學(xué)，忽視安全措施的落實，冒險作業(yè)；六是“逆反”心理，要他這樣干，他卻非要那樣干。通過對以上這些人重點監(jiān)督管理，使項目部在一年之中未出現(xiàn)大的安全事故及人員傷亡，減少了公司的經(jīng)濟損失，提高了公司的經(jīng)濟效益，為公司健康快速發(fā)展提供了保障。在特殊工種管理方面，堅持特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的培訓(xùn)考核，考核合格后持有效證件上崗的制度，特別是現(xiàn)場塔吊數(shù)量多，共12臺，所有塔司都做到了持證上崗。安全組針對塔司、信號工人員數(shù)量較多，群塔作業(yè)危險性較大的特點，我們按公司要求每月開展2次安全教育，強化操作人員安全知識和安全意識。使之能嚴格按操作規(guī)程操作。雖然在這過程中發(fā)生了一起塔吊大臂彎折現(xiàn)象，但在公司及竇經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，項目部請有關(guān)專家及時總結(jié)事故原因，采取了有效的措施，保證了以后的安全生產(chǎn)。在上級領(lǐng)導(dǎo)檢查整改方面，監(jiān)理、甲方共組織22次安全聯(lián)檢，隱患整改47項，建委接管后共檢查6次，隱患整改31項，公司檢查6次，隱患整改28項。需要注意的是在上級領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)的隱患中有重復(fù)發(fā)生的，這是我們以后工作中應(yīng)當(dāng)加強的，確保安全隱患不能重 復(fù)發(fā)生。一年來，在安全生產(chǎn)工作中雖然取得了一些小成績，但還存在著很多不足之處和管理不到位的地方，與公司要求還相差堪遠，但我們有信心在今后的工作中不斷進行完善和改進，認真總結(jié)經(jīng)驗，吸取事故教訓(xùn)，克服以往施工中安全工作的不足，加大安全管理力度，在新一年的安全生產(chǎn)管理上做到嚴格把關(guān)，堅決制止和杜絕一切違章作業(yè)，違章指揮和冒險作業(yè)現(xiàn)象，避免一些經(jīng)常易出現(xiàn)的安全隱患通病和較大事故的出現(xiàn)。嚴格執(zhí)行公司制訂的一系列規(guī)章制度以及各職能部門制定的安全教育制度、現(xiàn)場管理制度、安全生產(chǎn)獎罰制度和檢查制度等，對出現(xiàn)的安全事故堅持以“四不放過”的原則來認真處理和解決，分清責(zé)任，做到獎懲分明。作為我們搞安全工作的人員決不能只看到成績的一面，而忽視了隱藏和潛伏的事故苗頭隨時都在虎視著我們，要做到警鐘長鳴，杜絕和取締“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，把事故苗頭與隱患消滅在萌芽狀態(tài)。2011年為十二五開局之年，企業(yè)發(fā)展面臨新的機遇，安全工作更是重中之重，在新的一年中克服不足之處，把安全工作真正做到實處，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，做到不安全、不生產(chǎn)，處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，采取一切有效措施，進一步搞好農(nóng)民工安全培訓(xùn)工作、夯實施工人員安全生產(chǎn)知識、提高自我保護意識，保證施工生產(chǎn)順利進行，為企業(yè)的發(fā)展和壯大努力把安全管理工作抓緊抓牢，實現(xiàn)安全事故零目標，為企業(yè)騰飛保駕護航，作出應(yīng)有的貢獻。***項目部安全組 7第三篇：項目部總結(jié)濱江核電模塊化監(jiān)理項目部工作總結(jié)本工程自開工以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下，我項目部全體員工堅持貫徹公司“質(zhì)量第一，過程精品；安全第一，預(yù)防為主；文明施工，保護環(huán)境，以人為本，員工健康”的指導(dǎo)方針，精心組織，嚴密施工，經(jīng)過項目部全體成員的共同努力，取得了一定 的成績，現(xiàn)將開工以來的工作總結(jié)如下：一、工作回顧開工以來，我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署，認真抓好項目各項管理工作，已經(jīng)完成是工程質(zhì)量、安全均達到合格要求。（一）抓好項目部建設(shè)管理工作項目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們近公司項目管理規(guī)定要求，組建了保質(zhì)保量計劃小組，積極完善各項規(guī)章制度，落實工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意為公司爭光”的工作目標，組織精兵