【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 礦，堅(jiān)持黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則。切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)，安全與效益的關(guān)系，強(qiáng)化安全管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和相應(yīng)的規(guī)程、措施施工。各基層單位通過(guò)合理勞動(dòng)組織配置，根據(jù)因事設(shè)崗、以崗定員的原則，嚴(yán)格按勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)合理組織生產(chǎn)。其中孔莊煤礦認(rèn)真貫徹“一線工作法”，將管理和問(wèn)題放在生產(chǎn)一線，實(shí)現(xiàn)了管理的時(shí)效性。㈣依靠科技進(jìn)步，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備大屯公司加大資金投入力度，不斷的更新采掘和支護(hù)設(shè)備，為安全高效建設(shè)打下基礎(chǔ)。為提高采煤工作面生產(chǎn)能力，逐步推廣應(yīng)用大工作阻力液壓支架、大功率采煤機(jī)、大功率運(yùn)輸機(jī)和皮帶，裝備了3300V電壓等級(jí)工作面、引進(jìn)大功率掘進(jìn)機(jī)和煤巷側(cè)卸式裝煤機(jī)等手段，礦井安全高效水平得到提高；在工作面使用端頭支架、自移式轉(zhuǎn)載機(jī)、自移式皮帶機(jī)尾、超前液壓支架，保證了工作面出口安全，提高了工作面機(jī)械化、自動(dòng)化水平，推廣運(yùn)用了泵房遠(yuǎn)程監(jiān)控、架空乘人裝置無(wú)人值守、軌道信集閉等自動(dòng)化控制系統(tǒng)。這些新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用，加快了工作面的推進(jìn)速度，提高了采掘工作面單產(chǎn)單進(jìn)平，推動(dòng)了礦區(qū)安全高效礦井建設(shè)。㈤抓好培訓(xùn)工作，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)大屯公司加強(qiáng)管理、提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，發(fā)揮職工培訓(xùn)中心作用，做到嚴(yán)格考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，對(duì)培訓(xùn)不合格職工不準(zhǔn)上崗。對(duì)全礦區(qū)采、掘、機(jī)、運(yùn)、通五大系統(tǒng)的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)進(jìn)行脫產(chǎn)輪訓(xùn)；對(duì)職工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，提高井下一線職工的技術(shù)水平，保障安全高效礦井的建設(shè)。㈥狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，大力推行精細(xì)化管理，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制大屯公司根據(jù)《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局“煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度規(guī)定”等法律、法規(guī)，制定相應(yīng)的措施和制度，并督促各區(qū)隊(duì)在生產(chǎn)中層層落實(shí)，在工作中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，對(duì)施工工程實(shí)行“精細(xì)化”管理，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，人人做到“干標(biāo)準(zhǔn)活，上標(biāo)準(zhǔn)崗”。通過(guò)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，公司各礦每年都達(dá)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化礦井，確保了礦井安全生產(chǎn)。其中龍東煤礦堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“兩個(gè)延伸”、“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，實(shí)現(xiàn)過(guò)程動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，同時(shí)對(duì)對(duì)操作程序、作業(yè)流程、勞動(dòng)組織、設(shè)備管理、施工工藝、材料碼放等方面進(jìn)行精細(xì)規(guī)范，實(shí)施精細(xì)管理“十化五法”，堅(jiān)持上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé)，堅(jiān)持一次做好，一次達(dá)標(biāo)，杜絕返工活，確保了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作精益求精。四、驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題 ㈠、存在的共性問(wèn)題：礦井勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)不盡合理，地面人員偏多，影響原煤生產(chǎn)效率提高。礦區(qū)主采煤層均為容易自燃、自燃煤層，礦井均未裝備束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。㈡、分礦存在問(wèn)題 姚橋煤礦：綜放工作面上隅角懸頂，未進(jìn)行封堵，采空區(qū)漏風(fēng)大；綜放工作面回風(fēng)隅角未預(yù)埋束管取采空區(qū)氣樣檢測(cè)。綜放工作面支架閥組無(wú)限位防護(hù)措施，易發(fā)生因誤操作傷人事故。采煤工作面專(zhuān)門(mén)水文地質(zhì)分析報(bào)告編制不規(guī)范，未按規(guī)定程序?qū)徟?。礦井隱患排查環(huán)節(jié)個(gè)別隱患未實(shí)現(xiàn)閉合處理。礦井勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)不盡合理，地面人員偏多，影響原煤生產(chǎn)效率提高。孔莊煤礦：礦井采用水力采煤工藝，工藝存在耗能高、水資源浪費(fèi)等問(wèn)題。礦井勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)不盡合理，地面人員偏多，影響原煤生產(chǎn)效率提高。徐莊煤礦：礦井開(kāi)采多安排在東翼采區(qū)，采區(qū)生產(chǎn)過(guò)于集中。礦井地質(zhì)災(zāi)害嚴(yán)重，存在頂板砂巖水、沖擊地壓及煤層自然發(fā)火等多重威脅。煤層自然發(fā)火期較短，防煤層自然發(fā)火監(jiān)測(cè)手段相對(duì)單一。龍東煤礦：采區(qū)無(wú)極繩運(yùn)輸中礦車(chē)采用杠桿硬連接，易發(fā)生掉道事故。綜采工作面轉(zhuǎn)載機(jī)和破碎機(jī)未安設(shè)防護(hù)網(wǎng)，液壓支架閥組無(wú)限位防護(hù)裝置。掘進(jìn)工作面后路局部工字鋼頂梁有壓彎現(xiàn)象。礦井7煤層屬容易自燃煤層，現(xiàn)未配備防火束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。五、驗(yàn)收組建議 姚橋煤礦：礦井多水平開(kāi)采，通風(fēng)系統(tǒng)復(fù)雜，應(yīng)優(yōu)化生產(chǎn)布局，簡(jiǎn)化優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，確保通風(fēng)系統(tǒng)正規(guī)合理。綜采工作面支架閥組應(yīng)安裝限位防護(hù)裝置，防止誤操作傷人。完善礦井隱患排查制度，實(shí)現(xiàn)所有隱患閉合處理。按《煤礦防治水規(guī)定》要求，規(guī)范防治水審批程序。加強(qiáng)人力資源管理，精簡(jiǎn)地面富余人員，控制用人總量，調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)?？浊f煤礦：礦井多水平開(kāi)采，通風(fēng)系統(tǒng)復(fù)雜，應(yīng)優(yōu)化生產(chǎn)布局，簡(jiǎn)化優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，確保通風(fēng)系統(tǒng)正規(guī)合理。加強(qiáng)工藝改革研究，逐步淘汰高耗能采煤工藝。隨著開(kāi)采水平的延伸，需加強(qiáng)地壓及地溫的防治，改善生產(chǎn)環(huán)境。加強(qiáng)人力資源管理，精簡(jiǎn)地面富余人員，控制用人 11總量，調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)。徐莊煤礦：優(yōu)化生產(chǎn)布局，實(shí)現(xiàn)礦井均衡生產(chǎn)。加強(qiáng)礦井地質(zhì)災(zāi)害研究，提高礦井防災(zāi)、抗災(zāi)能力。建議配備防火束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)及CO便攜式檢測(cè)儀，加強(qiáng)防火預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)。龍東煤礦：建議無(wú)極繩運(yùn)輸中礦車(chē)之間采用鏈環(huán)軟連接，以適應(yīng)巷道起伏及邊坡等特殊環(huán)境。綜采工作面設(shè)備的各類(lèi)防護(hù)設(shè)施應(yīng)安設(shè)到位，防止人身事故的發(fā)生。加強(qiáng)掘進(jìn)工作面的礦壓監(jiān)測(cè)，局部巷道壓力較大地段，應(yīng)采取補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)措施。加強(qiáng)采煤工作面采空區(qū)等可能發(fā)熱地點(diǎn)的防火預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，杜絕煤層自燃事故的發(fā)生。六、驗(yàn)收結(jié)果大屯公司近年來(lái)不斷提升思想理念，依托技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新，發(fā)展采掘機(jī)械化，推進(jìn)安全高效建設(shè)，圍繞本質(zhì)安全型礦井，積極開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井創(chuàng)建，大力推行精細(xì)化管理，20102011年在安全高效礦井建設(shè)上成效顯著。經(jīng)過(guò)驗(yàn)收組對(duì)申報(bào)礦井各項(xiàng)指標(biāo)的逐項(xiàng)審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查，認(rèn)為驗(yàn)收的四對(duì)礦井落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，積極開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，礦井開(kāi)采程序合理，生產(chǎn)系統(tǒng)正規(guī)完善，沒(méi)有重大安全隱患，四對(duì)礦井中姚橋煤礦達(dá)到煤炭行業(yè)特級(jí)安全高效 12礦井標(biāo)準(zhǔn)，另外三對(duì)礦井達(dá)到煤炭行業(yè)一級(jí)安全高效礦井標(biāo)準(zhǔn)。驗(yàn)收單位：淮北礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 驗(yàn)收時(shí)間：2012年 6月14日第四篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)洗煤廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)2***年以來(lái)，洗煤廠根據(jù)集團(tuán)及公司的有關(guān)文件精神，全廠干部職工共同努力，下大力氣全面開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平進(jìn)一步提高，取得了可喜的成績(jī)。年初，根據(jù)公司《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)標(biāo)規(guī)劃實(shí)施方案》的通知精神，全面推進(jìn)手指口述、崗位描述和系統(tǒng)描述工作法，結(jié)合我廠實(shí)際，成立了以廠長(zhǎng)、書(shū)記為組長(zhǎng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了《洗煤廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃實(shí)施方案》、《洗煤廠關(guān)于開(kāi)展“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”工作實(shí)施辦法》、《洗煤廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法》等一系列方案、辦法，做了大量的實(shí)際工作，具體如下：一、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)管理。從原料煤入選著手，嚴(yán)格把好各工序點(diǎn)，精心操作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，自洗精煤合格率達(dá)到83%，完成了年初的計(jì)劃指標(biāo)。嚴(yán)格配合煤生產(chǎn)管理，認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)部下達(dá)的配煤指令，嚴(yán)格按配比執(zhí)行配合煤操作，配合煤合格率到達(dá)87%，超過(guò)了年初制定的計(jì)劃兩個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到了《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》的要求。二、全面質(zhì)量管理。200*年成立了以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《洗煤廠質(zhì)量管理規(guī)定及考核辦法》、《QC小組活動(dòng)細(xì)則》等管理制度。積極開(kāi)展檢驗(yàn)、檢測(cè)工作，質(zhì)檢人員素質(zhì)滿足工作需要。積極開(kāi)展職工技能培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率達(dá)100%。積極開(kāi)展技術(shù)檢查工作，技術(shù)人員每天都對(duì)各工序控制點(diǎn)進(jìn)行檢查、控制，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，全年焦碳質(zhì)量達(dá)到了用戶滿意。三、安全管理。洗煤廠成立了以廠長(zhǎng)、書(shū)記為組長(zhǎng)的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂并簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、消防制度等各項(xiàng)規(guī)章制度。各崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、安全規(guī)程齊全，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)“三違”現(xiàn)象。積極開(kāi)展安全教育，職工安全培訓(xùn)合格率達(dá)100%。在全廠范圍內(nèi)進(jìn)行了隱患排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，杜絕了事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了“五個(gè)零”安全目標(biāo)。四、機(jī)電設(shè)備管理。積極推行全員設(shè)備管理和全過(guò)程設(shè)備管理，%，計(jì)劃?rùn)z修完成率達(dá)92%。建立健全了設(shè)備點(diǎn)巡檢制度、設(shè)備臺(tái)帳制度，制訂設(shè)備修理計(jì)劃，做好設(shè)備日常維護(hù)，杜絕設(shè)備事故和“四漏”現(xiàn)象的發(fā)生。機(jī)電設(shè)備零部件、儀表定期校驗(yàn)，靈活可靠，配電室、配電柜符合供電安全規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”、“三制”，兩票合格率達(dá)100%。五、環(huán)保和文明生產(chǎn)。洗煤廠認(rèn)真貫徹國(guó)家及地方各項(xiàng)環(huán)保法規(guī)，制訂了《洗煤廠環(huán)境（EMS）目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案》，積極治理各種污染源，洗煤水實(shí)施“閉水循環(huán)”，杜絕了污染發(fā)生。制訂了《洗煤廠現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》，推行定制管理，衛(wèi)生班班打掃，每天不定時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。經(jīng)過(guò)一年的努力，車(chē)間內(nèi)衛(wèi)生清潔，安全通道暢通，基本實(shí)現(xiàn)了年初制定的“整潔、優(yōu)美、怡人”的環(huán)境目標(biāo)。洗煤廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，在上級(jí)各部門(mén)的關(guān)懷指導(dǎo)下，取得了一些成績(jī)，但離集團(tuán)和公司的要求還有一定差距，我們決心在今后的工作中更加努力，扎扎實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印地做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)工作，使這項(xiàng)工作再上新臺(tái)階、再創(chuàng)新佳績(jī)，為焦化事業(yè)做出新貢獻(xiàn)。洗煤廠年月第五篇：煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)篇一：煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)范文煤礦位于市西北郊，1978年12月建成投產(chǎn)，全礦現(xiàn)有在崗職工3800余人，其中本部2800余人，異地項(xiàng)目部1000余人。礦井原設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為45萬(wàn)噸/年，1999年改擴(kuò)建后設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力增至90萬(wàn)噸/年，核定礦井生產(chǎn)能力為85萬(wàn)噸/年。礦井采用立井多水平開(kāi)拓，采用兩翼對(duì)角式通風(fēng)。1990年煤礦被確定為高瓦斯礦井，10月被確定為煤與瓦斯突出礦井。礦井生產(chǎn)主要集中在700m水平夏橋系薄煤層，配采東三煤柱，共設(shè)兩個(gè)采煤區(qū)隊(duì)。圍繞礦井開(kāi)拓掘進(jìn)準(zhǔn)備設(shè)4個(gè)掘進(jìn)區(qū)隊(duì)。目前正在實(shí)施的北翼延深工程，總量約1萬(wàn)米，預(yù)計(jì)于2011年上半年完成，礦井服務(wù)年限可延長(zhǎng)約1520年，礦井年產(chǎn)量可維持在80100萬(wàn)噸。以構(gòu)建持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的新和本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，以創(chuàng)新增活力，以管理創(chuàng)效益，礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和調(diào)整轉(zhuǎn)型取得一定成績(jī)。礦井產(chǎn)量59萬(wàn)噸，外出創(chuàng)業(yè)收入8700萬(wàn)元。自6月27日以來(lái)，原煤系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)。礦井安全評(píng)估達(dá)a類(lèi)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級(jí)。獲得了全國(guó)文明煤礦、江蘇省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、徐州市和諧企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)?；仡櫚踩|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，主要由以下幾個(gè)特點(diǎn)：（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)勢(shì)宣傳，形成齊抓共管的工作格局一是領(lǐng)導(dǎo)重視。成立了以礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記為組長(zhǎng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，逐項(xiàng)落實(shí)到分管部門(mén)、分管人員。在全礦形成了礦領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)、職能部門(mén)監(jiān)管、基層區(qū)隊(duì)具體實(shí)施的工作網(wǎng)絡(luò)。二是堅(jiān)持思想先行。把解決好中層干部思想問(wèn)題作為重點(diǎn)，引導(dǎo)他們牢固樹(shù)立起不進(jìn)是退，慢進(jìn)也是退的思想認(rèn)識(shí)，幫助他們理清思路，從而增強(qiáng)了全體干部職工搞好安全質(zhì)量工作的責(zé)任感和使命感。三是黨政工團(tuán)組織齊抓共管。制作了安全生產(chǎn)電視專(zhuān)欄、宣傳牌板等，組織人員深入?yún)^(qū)隊(duì)、井口演講，組織開(kāi)展安全法律法規(guī)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)競(jìng)賽，并統(tǒng)一組織各單位充分利用周二政治學(xué)習(xí)日、周五安全活動(dòng)日等時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)。（二）完善機(jī)制，落實(shí)責(zé)任，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有序開(kāi)展一是逐步建立完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系。制訂了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核辦法》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)抵押金實(shí)施辦法》等文件，建立完善了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各專(zhuān)業(yè)副礦長(zhǎng)對(duì)本專(zhuān)業(yè)的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，生產(chǎn)科室專(zhuān)業(yè)人員分工負(fù)責(zé)。二是加大對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的獎(jiǎng)懲力度。實(shí)施安全、生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資和干部系數(shù)制度，凡月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)不到一級(jí)的除扣減單位的結(jié)構(gòu)工資，還要扣減單位干部的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資系數(shù)，拉開(kāi)工資分配檔次；采取了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)抵押，在井下條件差的時(shí)期或每個(gè)專(zhuān)業(yè)整治難度較大時(shí)，礦領(lǐng)導(dǎo)帶頭繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，由礦領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)及單位主管領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行區(qū)域包保。三是堅(jiān)