【文章內(nèi)容簡介】 需到架梁完成后才給予計(jì)量。ⅱ.現(xiàn)場監(jiān)理指出項(xiàng)目共有4榀箱梁暫時(shí)存在問題。剩余產(chǎn)值情況，（）。/ 14變更索賠情況1)變更情況：截止2011年6月9日，榆綏項(xiàng)目共上報(bào)變更申請5份，累計(jì)上報(bào)金額為133萬元。目前駐地辦監(jiān)理已核定數(shù)量，待審批新增單價(jià)后作最終的批復(fù)。預(yù)計(jì)項(xiàng)目還將上報(bào)變更5份，預(yù)估上報(bào)變更金額為536萬元。2）索賠情況：項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況，整理了8項(xiàng)施工索賠，預(yù)計(jì)上報(bào)索賠金額為1,。由于業(yè)主暫時(shí)不受理索賠，所以接收項(xiàng)目前期上報(bào)的窩工索賠意向后()，索賠工作就已基本停滯。（三）目前資金狀況：截止五月份，。其中：。收二公司借款400萬元。3；；；；。（四）目前材料單價(jià)及供應(yīng)情況：材料單價(jià)情況：榆綏項(xiàng)目工程所在地，主要為風(fēng)積沙地質(zhì)，砂子、碎石、水泥、鋼筋等主要材料都要從鄰縣（神木縣）及山西柳城縣等較偏遠(yuǎn)的地方采供，運(yùn)輸費(fèi)用高，從而造成項(xiàng)目材料單價(jià)較高，4 / 14加大了施工成本，使得資金緊缺。材料價(jià)差：材料部用項(xiàng)目實(shí)際購買價(jià)格與項(xiàng)目投標(biāo)當(dāng)月市場價(jià)格對比分析。材料供應(yīng)情況：由于項(xiàng)目資金緊缺，無法按合同要求支付材料款，造成我項(xiàng)目材料供應(yīng)嚴(yán)重不足，無法保證項(xiàng)目正常生產(chǎn)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及物設(shè)部與材料商多方面進(jìn)行協(xié)商解決，但由于欠款金額較大，結(jié)果仍不理想，具體如下：1）鋼材供應(yīng)情況：項(xiàng)目部于2010年1月15日與陜西金立泰貿(mào)易有限公司簽訂鋼材購銷合同。由于項(xiàng)目部不能按合同及時(shí)支付材料款，陜西金立泰貿(mào)易有限公司停止了對我項(xiàng)目部的鋼筋供應(yīng)，并向局追要材料款，若項(xiàng)目部無法支付其剩余材料款，該供料商將采取司法程序。2011年3月工地開工，為保障工程順利進(jìn)行，項(xiàng)目部與陜西榆林福盛達(dá)物資有限公司簽訂鋼材購銷合同。由于項(xiàng)目部不能按合同及時(shí)支付其材料款，陜西榆林福盛達(dá)物資有限公司停止了對我項(xiàng)目部的鋼筋供應(yīng)，多次追要貨款未果，目前關(guān)系比較緊張。項(xiàng)目不得不找尋新的廠家，2011年5月4日項(xiàng)目部又與榆林春鑫鋼材有限公司簽訂鋼材購銷合同，目前尚保證了我項(xiàng)目部鋼材供應(yīng)。2）水泥供應(yīng)情況：/ 142010年3月項(xiàng)目部分別與榆林市隆業(yè)石化有限責(zé)任公司和榆林市天偉商貿(mào)有限公司簽訂了水泥購銷合同，直至2010年冬休前，。2011年工地開工，由于年前欠款較多，隆業(yè)石化有限責(zé)任公司停止了2011年的水泥供應(yīng)，天偉商貿(mào)提出現(xiàn)款供應(yīng)，項(xiàng)目部不得不找尋其他水泥供應(yīng)商，由于剩余水泥量較小，且供應(yīng)商對榆綏高速整體的資金情況比較了解，提出的條件均是現(xiàn)款供應(yīng)。為保證工地正常施工，與天偉商貿(mào)現(xiàn)款供應(yīng)直至現(xiàn)在，由于項(xiàng)目資金緊缺，水泥供應(yīng)間斷停滯，無法正常進(jìn)行混凝土拌合澆筑施工，嚴(yán)重制約了工程施工進(jìn)度。3）地材供應(yīng)情況：由于路面標(biāo)、榆佳線開始施工，材料運(yùn)輸?shù)缆反笮薜仍驅(qū)е碌夭膬r(jià)格上漲，同時(shí)工程施工接近尾聲，地材供應(yīng)商為索要材料款，經(jīng)常以自己周轉(zhuǎn)困難為由，停止給工地發(fā)料，或組織人員進(jìn)行阻工，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度。4）其他材料供應(yīng)情況：①原鋼絞線供應(yīng)商由于欠款較多已經(jīng)停止了鋼絞線的供應(yīng)，且向項(xiàng)目部發(fā)了催款函，必要時(shí)將走司法程序，項(xiàng)目部為保障工程順利進(jìn)行，目前更換了新的供應(yīng)商，勉強(qiáng)能按要求進(jìn)行供應(yīng)。②外加劑、波紋管等材料現(xiàn)在發(fā)貨都要求項(xiàng)目部先打款。（五）目前存在的其他問題：項(xiàng)目前期窩工，增加管理費(fèi)用。榆綏項(xiàng)目于2009年5月29/ 14日接到中標(biāo)通知書，2009年6月份進(jìn)駐工地，2009年7月30日簽訂合同協(xié)議書。由于業(yè)主變更及征地拆遷等多方面原因影響，直至2010年3月3日，總監(jiān)辦監(jiān)理工程師才下發(fā)開工令。從2009年6月份至2010年2月底。機(jī)械投入大。榆綏項(xiàng)目自營部分只有橋梁4座，橋梁規(guī)模小，工程量比較分散，但是所處地形險(xiǎn)惡，需要機(jī)械數(shù)量大（尤其是50噸、70噸吊車、混凝土泵車等），利用率小，造成項(xiàng)目機(jī)械投入費(fèi)用較大。截止到2011年5月底。工程數(shù)量少、模板類型多。項(xiàng)目自營部分共有橋梁4座，承臺(tái)、系梁、墩柱、蓋梁數(shù)量少，但是模板尺寸、類型多，無法相互套用，導(dǎo)致模板費(fèi)用高，利用率低，增加了成本。如：、2m、。截止到2011年5月底，項(xiàng)目自營部分已購買各類模板549噸。施工用電費(fèi)用增加。項(xiàng)目進(jìn)場時(shí)，臨時(shí)用電擬采用當(dāng)?shù)卣箅娛┕?，按要求購買了變壓器及相關(guān)用電設(shè)備，但是由于當(dāng)?shù)仉妷狠^低，導(dǎo)致我標(biāo)段無法正常用電施工。為保證施工正常進(jìn)行，尤其是沖擊鉆施工樁基，項(xiàng)目部只能租用發(fā)電機(jī)發(fā)電進(jìn)行施工，截止目前，另外項(xiàng)目購買變壓器、配電箱、電纜管線及聘請看守人員。，+=。便道費(fèi)用增加。項(xiàng)目部施工地勢惡劣，便道施工難度大，投入機(jī)械、人工數(shù)量大，尤其是K19+090無名溝大橋、K18+895邊墻坬/ 14大橋地勢險(xiǎn)惡，兩側(cè)均為懸崖，便道施工費(fèi)用高。且由于便道坡度比較大，遇到雨雪天氣，機(jī)械根本無法正常通行，為滿足業(yè)主下達(dá)的施工便道要求，項(xiàng)目部只能購買大量的碎石進(jìn)行鋪筑，以保障便道的通行安全、暢通。五、聯(lián)合隊(duì)伍目前經(jīng)營狀況及存在的問題：（一）合作模式：榆綏項(xiàng)目是以局名義聯(lián)合投標(biāo)的項(xiàng)目，一半自營一半大包的經(jīng)營方式，項(xiàng)目部只收取管理費(fèi)，大包隊(duì)伍主材由我方控制提供，統(tǒng)一對外進(jìn)行經(jīng)營管理，目前在管理問題上存在很大的難度。（二）工程量劃分：榆綏N3標(biāo)起訖點(diǎn)樁號K14+760~K19+290。與合作隊(duì)伍（寶雞新路通公路工程有限公司）工程量分割以K17+710開始，其中K14+760~K17+710段為寶雞新路通公司施工，共有橋梁2座，路基挖方37萬方，路基填方12萬方。100章102節(jié)~104節(jié)施工內(nèi)容，合同約定用于雙方分?jǐn)偟馁M(fèi)用共計(jì)6大項(xiàng)總計(jì)3451368元。雙方各按50%分?jǐn)偅谑┕み^程中自行承擔(dān)盈虧。（三）合作隊(duì)伍管理情況：單位概況：合作單位為寶雞市新路通公路工程施工有限公司（實(shí)際為個(gè)人），合作隊(duì)伍自行組成經(jīng)理部，但總實(shí)力非常弱，內(nèi)部管理系統(tǒng)極差，無施工經(jīng)驗(yàn)，對項(xiàng)目整體施工管理造成很大影響。工程計(jì)量：目前合作隊(duì)伍施工產(chǎn)值為：，計(jì)量產(chǎn)值為：，未計(jì)量產(chǎn)值為：。計(jì)量滯后的主要原因?yàn)椋? 141）合作隊(duì)伍對自營完成產(chǎn)值情況不清晰，缺乏統(tǒng)計(jì)整理，導(dǎo)致無法提供正確的計(jì)量部位、計(jì)量數(shù)據(jù)資料，造成計(jì)量工作滯后。2）合作隊(duì)伍計(jì)量工作人員更換頻率大，無法按要求提供計(jì)量相關(guān)數(shù)據(jù)，給項(xiàng)目部計(jì)量工作增大了難度。3）合作隊(duì)伍現(xiàn)場施工資料不全，無法對已施工細(xì)目進(jìn)行計(jì)量。4）合作隊(duì)伍提供的計(jì)量資料不及時(shí)、不完善，部分?jǐn)?shù)據(jù)錯(cuò)誤，多次進(jìn)行修改，造成項(xiàng)目部計(jì)量工作整體滯后。資金狀況：1）根據(jù)項(xiàng)目計(jì)合部門統(tǒng)計(jì)，截止2011年6月8日，由于對方計(jì)量資料不及時(shí)且極不配合，造成一工區(qū)施工部分對業(yè)主計(jì)量不及時(shí)。，扣除管理費(fèi)、稅金、獎(jiǎng)勵(lì)基金、共擔(dān)費(fèi)用；暫扣質(zhì)保金、安全保證金、。2）截止2011年6月8日。其中：；業(yè)主直接代付其下屬施工隊(duì)；項(xiàng)目部代付其下屬施工隊(duì)；。3），%扣除管理費(fèi)、稅金；暫扣10%質(zhì)保金、。4）綜合以上情況，項(xiàng)目部對一工區(qū)扣除暫扣款情況下實(shí)際超支/ 14。5）另計(jì)合部門對一工區(qū)已結(jié)算部分產(chǎn)值中，，項(xiàng)目部對一工區(qū)未予計(jì)量；業(yè)主對項(xiàng)目部發(fā)文兌現(xiàn)獎(jiǎng)金，項(xiàng)目部對一工區(qū)未予計(jì)量；業(yè)主在100章內(nèi)返還計(jì)量1%獎(jiǎng)勵(lì)基金，項(xiàng)目部對一工區(qū)未予計(jì)量。（四）目前經(jīng)營過程中與大包隊(duì)伍存在的問題：1）組織方面：合作隊(duì)伍現(xiàn)場管理人員缺少、不能按時(shí)到位，工作態(tài)度不積極，不配合項(xiàng)目部進(jìn)行各項(xiàng)施工，嚴(yán)重影響了工程施工進(jìn)度。2）施工方 面：合作隊(duì)伍一工區(qū)的管理和施工能力較差，技術(shù)和管理人員極少且業(yè)務(wù)素質(zhì)較差、不能固定、經(jīng)驗(yàn)不足，目前技術(shù)員僅有一名，現(xiàn)場調(diào)度一名，材料管理一名；施工隊(duì)伍能力較差且頻繁更換，機(jī)械設(shè)備投入不足，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度。為了加快工程進(jìn)度、控制施工質(zhì)量，公司、項(xiàng)目部今年安排實(shí)力較強(qiáng)的施工隊(duì)伍突擊青云村大橋施工，安排項(xiàng)目部技術(shù)員對青云村大橋、無名溝大橋的技術(shù)質(zhì)量加強(qiáng)控制，較大的減少了問題的出現(xiàn)。3）對局企業(yè)信譽(yù)的影響：由于合作隊(duì)伍的施工進(jìn)度緩慢，對局企業(yè)信譽(yù)造成了很大的影響：2011年6月4日，業(yè)主對我項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場檢查，對一工區(qū)施工進(jìn)度極為不滿，提出嚴(yán)厲批評，并對局發(fā)函提出限期整改。管理處領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場提出要求項(xiàng)目部借款200萬元，專門用于支付一工區(qū)施工隊(duì)伍工程款，保證施工進(jìn)度，否則將采取更嚴(yán)厲措/ 14施。六、項(xiàng)目目前施工進(jìn)度情況：（一）目前工程進(jìn)展程度：一工區(qū)：1）樁基154根，自開工累計(jì)完成154根，完成總量的100%。2）蓋梁臺(tái)帽74個(gè)，自開工累計(jì)完成69個(gè)，完成總量的93%。3）墩柱140個(gè)，自開工累計(jì)134根，完成總量的96%。4）系梁42個(gè)，自開工累計(jì)完成40根，完成總量95%。5）預(yù)制箱梁256片（30m箱梁由二工區(qū)預(yù)制，總量核減），自開工累計(jì)完成256片，完成總量的100%。6）梁板安裝280片，累計(jì)完成112片，完成總