【文章內(nèi)容簡介】 20xx年，是一個有著良好信譽物業(yè)管理有限公司，競標演講稿。公司自20xx年接管康萊特小區(qū)物業(yè)管理以來，一年的時間，在公司全體員工的辛勤努力及各位業(yè)主的大力配合下，取得了有目共睹的成績——徹底消除了以前存在的臟、亂、差的面貌，使小區(qū)在安全、綠化、衛(wèi)生、維修等各方面都有了翻天覆地的變化，解決了開發(fā)商、回祥物業(yè)等遺留下來的歷史問題，為各位業(yè)主營造了一個良好的居住環(huán)境。20xx年即將來臨，公司愿意接受康萊特業(yè)主委員會提出的競標條件，希望能夠繼續(xù)做好康萊特家苑物業(yè)服務(wù)管理工作。公司在此鄭重承諾：保證小區(qū)安全，承擔小區(qū)房屋、綠化衛(wèi)生、設(shè)備設(shè)施的維護工作。小區(qū)物業(yè)服務(wù)費用維持不變：，小汽車、車庫停放車輛收費不變。公司每年從202平方米門面房經(jīng)營收入中提取120xx元和公用面積部位經(jīng)營性管理費中提取20xx0元。同時為了讓廣大業(yè)主放心，公司愿意繳納2萬元作為20xx年物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量保證金，希望廣大業(yè)主共同監(jiān)督，共同努力為業(yè)主們營造一個“出門放心、進門開心、環(huán)境賞心、生活舒心”的小區(qū)環(huán)境。我們公司全體員工將“盡心、盡力、盡責，善待每位業(yè)主”，以“強化服務(wù)意識，打造一流物業(yè)管理服務(wù)品牌”為目標。以“細化服務(wù)質(zhì)量，倡導溫馨生活”為宗旨。繼續(xù)做好以下內(nèi)容：一、建立和健全檔案管理制度，公司專人負責物業(yè)與業(yè)主簽訂的合同與公約，做好裝修、維修管理的登記造冊工作。二、創(chuàng)建平安安慶，構(gòu)建和—諧社區(qū)，為居民創(chuàng)造一個安全、溫馨、文明、高尚的居住環(huán)境。公司擁有一支訓練有素的治安隊伍，規(guī)范站崗，嚴把安全關(guān)，提高安全意識，確保安全工作萬無一失。三、立足社區(qū)，情系萬家。公司將不定期組織小區(qū)卡拉OK演唱、乒乓球、象棋、閱報等問題活動，豐富業(yè)主們的業(yè)余生活，促進公司員工與業(yè)主的交流和溝通。四、加強綠化管理工作，為業(yè)主提供一個宜人的工作、生活環(huán)境。公司預計在20xx年投入大量資金，對小區(qū)草坪進行翻新，有針對性的對樹苗進行補種，經(jīng)常修剪花草樹木，并對區(qū)內(nèi)流水定期清洗，確保小區(qū)的綠色宜人的環(huán)境。五、加強小區(qū)維修工作，及時為業(yè)主排憂解難，全面兌現(xiàn)公司的維修服務(wù)承諾。公司不定期的對小區(qū)的房屋、公共設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)問題及時解決。2009公司公司認真組織，實施物業(yè)管理服務(wù)考評條例，使小區(qū)成為“市級物業(yè)管理服務(wù)示范小區(qū)“稱號。公司非常重視此次競標，希望能夠競標成功！公司屆時將努力提高管理服務(wù)水平，明確服務(wù)內(nèi)容，規(guī)范崗位職責，公司全體員工有信心也有能力，為康萊特的各位業(yè)主提供高效快捷的物業(yè)服務(wù)！給xx一個機會，xx給您一個滿意！（停頓）最后借此機會向在座各位匯報一下，“關(guān)于解聘回祥物業(yè)公司時所產(chǎn)生8萬元費用”的支出情況：清退了水電過戶及裝修保證金39000元；房屋滲水維修費用24730；安裝報警系統(tǒng)9930；制作大門標志費用1200；不銹鋼伸縮門9500。以上五項共計84000元均在業(yè)主委員會的監(jiān)督下支出?；貓笸戤?！感謝在座的各位，希望xx物業(yè)在20xx年能繼續(xù)為您提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)！同時祝愿大家在新的一年里闔家歡樂，萬事如意！謝謝?。ň瞎┑谒钠焊倶搜葜v稿PPT投標競標演講稿尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委，同志們：大家好！非常榮幸能獲得參與此次競標活動的資格。在此，我代表陜西米蘭公司，向各位介紹我公司概況。陜西米蘭集團公司創(chuàng)立于1998年，是經(jīng)陜西省工商行政管理局批準注冊的一家股份制現(xiàn)代化企業(yè)。公司位于與省會西安接壤的咸陽市中心區(qū)域，經(jīng)營項目現(xiàn)涉及服飾、物資、工程、能源等領(lǐng)域。我公司有著堅實的基礎(chǔ)優(yōu)勢。公司組織機構(gòu)健全，管理體制完善，發(fā)展前景廣闊。集團總部設(shè)置行政事務(wù)部、市場營銷部、發(fā)展規(guī)劃部、生產(chǎn)組織部、質(zhì)量安全部、財務(wù)運營部、法規(guī)政策部等職能部門，生產(chǎn)基地12家?，F(xiàn)有員工485人，高級顧問中2人享受國務(wù)院特殊津貼，4人為德國、意大利、法國籍資深指導；高層管理者中有高級工程師3人，高級經(jīng)濟師5人，碩士研究生11人；72%以上員工具有高級以上專業(yè)技術(shù)職稱。公司有著良好的信譽優(yōu)勢。公司視產(chǎn)品質(zhì)量為生命線。2000年通過了iso9001：2000國際質(zhì)量管理體系認證；2004年獲得“全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證”資格；2008年6月獲得國家特種勞動防護用品安全標志認證。連續(xù)多年被陜西省政府授予“守合同、重信用”企業(yè)和“誠信單位”，被省市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門評為“質(zhì)量信得過單位”，是國家勞動防護用品定點生產(chǎn)企業(yè)和陜西省經(jīng)貿(mào)委勞動防護用品定點生產(chǎn)企業(yè)，國家四大油田、三大電力行業(yè)指定生產(chǎn)廠家，中國服裝協(xié)會會員，陜西省服裝行業(yè)協(xié)會理事單位。我們有著一流的售后服務(wù)團隊，隨時反饋顧客信息，并深入各單位跟蹤服務(wù)。如若出現(xiàn)質(zhì)量問題，將以最迅捷的反應(yīng)進行修理或更換。本著一切為客戶服務(wù)，讓客戶滿意的態(tài)度，為客戶做最優(yōu)秀的服務(wù)。我公司若能中標，我們將嚴格按照投標承諾，仔細把握好每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，嚴防不漏地履行合同約定。以一流的工藝，最快的效率，完美的質(zhì)量來交付客戶。精誠所至，金石為開。相信你們的信任和我們的實力將為我們帶來共同的成功。篇二：競標方案演講稿競標方案演講稿一、管理模式：根據(jù)公司改革要求，今后所有項目都以項目部為核算單位項目經(jīng)理總負責制，公司直接對項目經(jīng)理進行工程直接費承包管理，不在直接或間接對項目經(jīng)理以下的管理人員、隊長等實際管理。我項目部的管理模式分為二級管理即：項目部為一級，隊為一級。項目部根據(jù)公司競標成功后的項目由公司大會任命項目經(jīng)理，并對項目的總體任務(wù)以指標形式和詳細的工程量化明細表下發(fā)項目經(jīng)理。項目部根據(jù)承接的任務(wù)對 施工隊伍進行選擇或采取隊長競標選擇，來確定隊伍。公司應(yīng)對項目的直接費中的管理費、人工費、材料費、架設(shè)工具租賃費、機械臺班費、辦公用品費、工傷醫(yī)療費等預算出來，各種費用均與項目部和隊長界定清楚明確在承包條款內(nèi)。公司對工程的進度要求應(yīng)科學合理，各種手續(xù)齊全。圖紙必須到位，交底清楚，盡量不要在施工中更改，如有變更應(yīng)提前一個月時間說明并有洽商。項目經(jīng)理根據(jù)管理費的數(shù)額和工期來組織項目管理人員，對每個管理人員均采取工作職責、工作標準、工作任務(wù)、責任追究制等以協(xié)議和合同形式約定管理。管理人員均實行招聘形式錄用制，項目部對每位聘用人員簽訂【勞動合同】，任用期限根據(jù)工程施工階段來確定，或者以工程總周期來確定，到期公司不用即解聘。【公司應(yīng)負責制定協(xié)議和合同文本的起草，統(tǒng)一文本要求】。隊長的任命是由項目部隊長競爭成功后確定，由項目經(jīng)理提請公司老總?cè)蚊娇缮?，隊長必須服從項目經(jīng)理和項目部管理人員的領(lǐng)導，隊長無權(quán)越級項目部匯報工作，公司不對隊級管理，有什么事情直接找項目部，項目部會及時解決、協(xié)調(diào)處理好提出的問題。否則，可以直接向上級匯報。項目部與隊長之間是根據(jù)公司規(guī)定的任務(wù)指標簽訂【管理協(xié)議】，協(xié)議的內(nèi)容由項目經(jīng)理與隊長共同協(xié)商確定，經(jīng)公司老總認可后生效。再報公司辦公室備案。隊級組織由隊長自己組織工人，項目部對隊長組織的人員進行監(jiān)督審核，原則上不準用隊長的直系親屬，不準用老、弱、病、殘或童工、女工。特殊工種必須持證上崗。項目部的組織結(jié)構(gòu)和人員的配備，是本著人員少、超負荷工作能滿足項目管理的工作量來組織人員的原則，絕不多用半個人，做到人人有職責，分工明確，有標準，有目標，有數(shù)據(jù)，有核算，有制度，有追究，有獎勵，有處罰，獎罰分明，公平、公正，透明管理，建立獎罰臺賬，及時公布上榜。1隊級人員配備原則上不設(shè)管理人員，但必須分工種來實施管理，各工種要分部位、分責任、對每個人定崗、定位、定量、定出質(zhì)量標準，定出材料用量標準，安全、文明施工和活完料清等文字要求，不能有無計件閑散人員存在。1隊級人員組織名單必須經(jīng)項目部和隊長共同面試后認可，工人工資根據(jù)各個工種按照平米單價來分項承包，工人進場后上班者才有工資，不上班沒有工資。不能承包的活由隊長按日工每天12小時為10分，日工資120元，不分技工壯工，含生活費在內(nèi)。隊與工人之間均由隊長給工人簽訂【勞動合同】和【入職表】報項目經(jīng)理簽字生效，再報公司辦公室備案。1項目部管理人員和隊長為月薪制，每月只發(fā)基本工資，項目部人員按招聘時所定的薪資為準，發(fā)工資時間按公司規(guī)定執(zhí)行。項目部核心成員為項目骨干，享有項目承包提成。而項目部成員一律以招聘時談定的工資為準，不享有項目承包提成。隊長為隊級核心享有工程承包提成。1施工隊工人一律采用計件量化管理，取消月薪制，不月月發(fā)工資，改為月借支。由各隊隊長每月初2號做借支計劃，每個人的借支錢數(shù)均不能超出本人當月完成