學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部考核細(xì)則(編輯修改稿)
2025-10-28 21:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 基礎(chǔ)。二、考核對象朱劉街道小學(xué)中層領(lǐng)導(dǎo)班子，包括副校長、教導(dǎo)主任、總務(wù)主任、政教處主任、辦公室主任、德育主任等。三、考核內(nèi)容1．副校長主要考核：①一年來的工作業(yè)績，重點(diǎn)考核一年來履行職責(zé)抓落實(shí)的情況；②貫徹全縣教育工作會議精神、教育教學(xué)、教職工隊(duì)伍管理能力及管理水平；③執(zhí)行民主集中制，班子廉潔自律情況；④群眾公認(rèn)度。⑤民主理財、陽光政務(wù)等。2．中層班子主要考核：圍繞“德、能、勤、績、廉”五個方面，重點(diǎn)考核一年來履行職責(zé)抓落實(shí)的情況，尤其是教職工管理、民主理財、教學(xué)改革、教育發(fā)展等重點(diǎn)工作落實(shí)情況，了解理論學(xué)習(xí)、政治表現(xiàn)、工作作風(fēng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉潔自律等情況；四、考核方法看政績，聽公論、察民意。1．述職。被考核人員就本學(xué)學(xué)習(xí)、工作、思想作風(fēng)、廉潔自律等方面情況及不足之處進(jìn)行總結(jié)，要突出反映個人所分管的工作。撰寫1000字左右的個人述職報告（5～10分鐘）。2．測評。主要測評被考核對象德、能、勤、績、廉及作風(fēng)專項(xiàng)測評。參評人：所有被考核對象均在本校全體教職工會議上述職并測評。同時在中層干部中推薦小學(xué)校級后備干部，條件為：特別優(yōu)秀的，年齡在35周歲以下，中級以上教師職務(wù)。3．座談。采用背靠背座談的方式。參加座談人員：校委會成員、教研組長代表、班主任代表、教師代表，座談內(nèi)容同以上考核內(nèi)容。4．考核結(jié)果及資料報街道教管辦。①個人的測評情況；②班子及個人的背靠背座談情況；③中心校的評價；④如需補(bǔ)充調(diào)整的班子，要履行推薦考核程序。五、考核結(jié)果的使用1．考核情況在本街道教育系統(tǒng)一定范圍內(nèi)進(jìn)行通報。2．給每一位被考核對象反饋結(jié)果，肯定成績，指出問題，提出努力方向。3．考核結(jié)果優(yōu)秀的班子和個人作為表彰、評優(yōu)及提拔使用的重要依據(jù)。4．對有問題的個人，按照縣教育局規(guī)定的誡免程序進(jìn)行教育。5．班子及個人工作需要調(diào)整的進(jìn)行調(diào)整。六、考核組時間安排。在每學(xué)年在學(xué)年末考核一次，具體時間另行通知。七、相關(guān)要求1．堅(jiān)持客觀公正?？己私M人員要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，做到客觀公正，防止考核失真、失實(shí)。有爭議的問題要核實(shí)，維護(hù)考核的嚴(yán)肅性。2．嚴(yán)肅考核紀(jì)律。不論在考核中還是考核后，均不得泄露考核干部的有關(guān)情況，更不得泄露談話對象的談話內(nèi)容。3．實(shí)行考核責(zé)任制?？己私M要按程序操作，不得走過場，排除干擾，掌握真實(shí)情況，考核材料由考核組成員簽字。所有的考核材料在6月30日前完成。每個人考核材料500字左右，其內(nèi)容為班子和個人的基本情況、工作成績、存在問題及考核組意見。4．積極配合考核。被考核個人要積極支
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