【文章內容簡介】 本范圍內如果出現(xiàn)成本超耗視具體情況按百分比扣除工地負責人獎金，如果成本損耗低于成本預測計劃即工程成本降低了，則按百分比一次性獎勵工地負責人。、層層簽訂責任書，并與經濟利益掛鉤，以強化全員經濟意識，可將責任書上墻，時刻提醒工程部內成員。，在每道工序完成后，根據(jù)工程部內成員責任成本完成情況，進行商議考核，在各自責任成本范圍內，成本節(jié)約了則節(jié)約成本的5%作為獎金獎勵相關人員，如果成本超耗則按超耗成本的5%扣除獎金并分析出超耗原因。，主要分析內容為：(1).現(xiàn)場已完工程量、監(jiān)理已簽字工程量。（3）（2）人工消耗及費用，未來一周和每日用工計劃。（3）材料消耗運輸費用、周轉材料、修舊利廢、材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。（4）機械費用發(fā)生額，維修折舊費用，未來一周需用種類及數(shù)量。（5）對費用控制提出整改措施。、施工員必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。，特別是石材、木材、沙石、水泥等，嚴格按定額供應，實行限額領料。、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引重視，嚴格管理。，由工地負責人直接負責，具體施工過程中可以按照不同 的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報請工地負責人領料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因，每一階段工程完工后由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。，節(jié)約有獎，超耗則罰的制度。、出庫不計量，生產中超額用料和廢品 率高等問題。，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因，材料報廢須及時提交報廢原因，以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。，我們可以嘗試采用以下公式進行成本核算：攤銷量=一次使用量*（1+損耗率）/周轉次數(shù) （自行管理和清包工），明確責任，工程可采用各項施工工序由班組承包施工的方法，在保證施工質量、進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質量、定人工量，由民工分段承包施工，這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了工地負責人、施工員的工作量，同樣達到降低人工成本的目標。，要嚴格控制勞動力定額、出勤率、加班加點問題，及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工，停工等問題，每天上班、下班工地負責人指定人員對上崗民工數(shù)進行核實，班組負責人考勤上墻，相互監(jiān)督做到實事求是，問心無愧 、工地負責人。材料科結合各方面因素來確定清包班組，清包班組負責人應嚴格執(zhí)行項目部現(xiàn)場管理各行規(guī)章制度，制定民工勞動制度，服從現(xiàn)場負責人、施工員調配，每月發(fā)放工資都應直接匯入民工卡中，結算方式：在保證質量、工期的前提下嚴格按清包協(xié)議執(zhí)行。，應增強施工班組的責任意識，積極調配民工追求責任等問題，直接與班組負責人交涉。，各崗位負責人定期寫工作總結上交工地負責人。（4），由電工對機械及時維修、保養(yǎng)。，會同工地負責人事前控制臺班數(shù)量，對施工地點、使用時間工作內容日做日清，嚴格把關，機械進場、出場必須由二人見證簽字，施工段結束后由工地負責人核實，項目部負責人簽字，財務入賬。十、施工現(xiàn)場質量管理制度。，編制切實可行的施工組織設計，針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體修正方案，報甲方及設計單位共同探討，達成一致，使問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。，對技術特別過硬的工人實行獎勵，同時淘汰不合格的民工。，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果，在施工時先交底后施工，并由班組長簽字接受，嚴格執(zhí)行工藝要求。：、互檢活動，培養(yǎng)操作人員的質量意思，各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢?；z，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。，上一道工序完成后，在進行下道工序施工前由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可施工，從根本上杜絕不合格的存在。，分清責任，在班組自檢基礎上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因是由工人操作引起還是有施工材料或施工方法引起的不合格，查清原因后，對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發(fā)生，對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人班組采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。，總結提高，定期到各項目的工程質量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施，使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中提高水平。，工程完工后，竣工初驗前，由項目部現(xiàn)場負責人、施工員、各分項班組長、材料員、安全員等對工程全面驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)問題，書面通知工地負責人及時整改，如有必要進行二次內驗，只有內部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收，保證一次性驗收合格。十一、其它，木工組須將所用多層板、木方、螺絲、廢渣廢料等雜物清掃干凈，以便清收過程中掉下的砼，如果不清理干凈每間罰款200元，清理廢渣廢料必須到樓下指定垃 圾堆放點，如未運至指定的堆放點每次罰款600元，并承擔由其它人員幫清理堆放的全部費 用，漲模、每處罰款200元，超過規(guī)范要求需要返工的承擔二倍人工材料及其它罰款。（5），每處罰款100元，如果砼有孔洞，每處罰款500元，并承擔二倍人工、材料及其它罰款，澆灌砼過程中必須有專人及時清收干凈，澆灌過程中掉下的砼，如果未清理或未清干凈，每桶罰款（砂漿灰桶）50元。：必須按規(guī)范要求施工，返工的材料及人工費全部由施工班組負責，落地砂漿若未清理回收利用每桶罰款（砂漿灰桶）50元。：必須按規(guī)范要求施工，若材料超過計劃用量，由施工班組承擔超出部分的材料費，若未清理落地灰回收利用每桶罰款（砂漿灰桶）50元。，必須保證達到工完料凈場地清，班組之間在完成交接手續(xù)時必須雙方簽字確認，如未簽字確認每次罰款工地負責人1000元。、安全帶，該安全帽、安全帶必須具有安全生產許可證的廠家生產，在購買時注意索要相關證明，各個班組的顏色由我項目部指定，進入工地必須正確佩戴好安全帽。，情節(jié)嚴重者移交司法機關處理，如對工程建設造成嚴重影響的，則我項目部有權解除勞務合同，班組必須無條件退場。，如檢查不過關一次罰款1000元。，人員進場后2天內必須將名單報送至項目部，并提供身份證復印件，凡不在項目部操作人員名冊范圍內的，發(fā)生工傷等事故時一律由其本人和班組負責人承擔。，下料完后的廢料重量不超過總鋼筋重量的千分之三，如超過由鋼筋班承擔多用材料費用。十二、項目材料采購，依據(jù)材料需要計劃和崗位目標責任成本的管理規(guī)定等，制定并執(zhí)行采購計劃，協(xié)調并充分利用內部資源，最終高效低成本的采購所需物資。，并有資金實力的供貨商。，采購負責人、工地負責人、項目部負責人簽字實施，財務科備案，采購負責人同時承擔材料市場價格變化情況的匯報。、大寫、小寫，要分類分項，注明項目名稱，及時匯總手續(xù)齊全。十三、財務制度，做到賬目清楚，往來明確，每張票據(jù)必須有三人以上簽字，材料費超3000元、工地雜開支等費用有董事長簽字入賬。、材料負責人做完對賬工作，并做好記錄，辦理簽字手續(xù)，10日發(fā)放管理人員、自行管理班組生活費，15日發(fā)放各清包班組和材料款及其他費用（清包班組及材料款15日未報財務，等待下月發(fā)放）本項目部所有管理人員、清包項目負責人必須嚴格執(zhí)行本條例，在工程施工工程中有抵觸情緒、弄虛作假、不負責任，立即辭退，工資結清至當日為止，如造成項目部損失的。項目部（6）2014216現(xiàn)在管理人員責職一、前期工作在工程已承接后，管理及施工人員應該先熟懂圖紙，了解總平面圖布置及樓號，到現(xiàn)場勘察：周邊道路、電線（高壓線）、地下管線、周邊排水管道。根據(jù)現(xiàn)場勘察布置施工用電、用水、道路、塔吊、攪拌機、鋼筋加工及木工制作場地，辦公及車庫，食堂。配電房要考慮線路成本。用電、用水規(guī)劃好路線避免影響后續(xù)下水道、小區(qū)道路開挖。施工道路要就近連接市政道路，施工場內道路要考慮循環(huán)、會車、砼車施工場地，能協(xié)調使用小區(qū)設計道路為主（需與甲方確認，并做確認、簽證）。塔吊布置要考慮使用效率，及拆裝方便，避開高壓線，基礎避開運輸路線，高層建筑考慮附墻距離。攪拌機場地考慮運輸車輛上下貨物，磚料場的布置。鋼筋加工及木工制場要在塔吊作業(yè)范圍內（注：鋼筋堆料場要就近道路及塔吊邊，考慮超重起吊），有有效的場地。辦公區(qū)要盡量避開塔吊作業(yè)半徑，與施工區(qū)分隔，需要配置的辦公