車間主任競聘報告(編輯修改稿)
2024-10-28 21:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 負責本部門各體系運行監(jiān)控及糾正與預(yù)防措施實施工作的管理。負責車間設(shè)備使用、維護保養(yǎng)和解體、檢修工作的管理。負責本部門宣傳、衛(wèi)生、安全(設(shè)備防凍、防盜、防火)工作的管理。11負責生產(chǎn)車間統(tǒng)計、主任助理、值班長的管理工作。二：我的競崗優(yōu)勢1我具有團結(jié)和協(xié)調(diào)車間各崗位的能力，能夠給公司同事保持較好的人緣關(guān)系。能帶領(lǐng)車間人員做好生產(chǎn)。2我在中糧xx工作期間從事過前處理、蒸發(fā)、殺菌的 崗位操作，我對車間的設(shè)備和工藝都熟悉。3從事個4年的車間管理工作，對車間有 一定的管理經(jīng)驗。4我為人正直，有良好的修養(yǎng)及優(yōu)秀的工作作風。很強的責任感。三競聘上崗后的設(shè)想（一）管理方面1從自我做起，以理服人，以制度管人，在 工作中起到帶頭作用。2在車間管理過程中，檢修期、生產(chǎn)期、防凍期都要 責任到人，非生產(chǎn)期服從公司的統(tǒng)一管理。3車間合理化分工，在責任面前對事不對人4隨時溝通和協(xié)調(diào)車間的各項工作，激勵和調(diào)動車間人員的積極性。5隨時了解車間人員及設(shè)備的檢修、運行情況。在出現(xiàn)突發(fā)事件時及時上報和作出解決方案。6做好公司下達的每一項通知和每個文件，嚴格實行公司的管理制度。7有計劃，有驗證。按計劃推進車間的每一項工作。（二）在創(chuàng)新方面1要促進車間員工動手動腦的積極性，加深大家對車間的主人翁思想。2打破員工的墨守成規(guī)的思想模式，激發(fā)員工的潛在能力。3有效的節(jié)約時間，提高員工的工作效率。4為生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)節(jié)約成本增加公司利潤。（三）今年車間的主要工作：首先要總結(jié)XX年以前，生產(chǎn)車間的不足和出現(xiàn)個設(shè)備事故，杜絕人為事故再次發(fā)生。1做好XX年的檢修工作，做到三不放過，問題沒有解決不放過，2沒有找到原因不放過。3沒有預(yù)防措施不放過。（在檢修期每周對檢修工作進行一次車間內(nèi)部驗收，對檢修不到為的設(shè)備對責任人進行考核）2加強對車間人員的技能培訓(xùn)，使每位員工都能熟悉掌握本工段的操作技能外，還能了解其他工段的操作。（組織車間內(nèi)部進行一崗多能培訓(xùn)）3加強對車間人員的制度培訓(xùn)，提高車間人員對工作的責任心。（制度培訓(xùn)要讓每位員工都知道自己該做什么不該做什么，怎么去做，沒做好是什么后果，做好了是什么結(jié)果，獎勵和處罰等等。）4加強生產(chǎn)過程的控制，注重細節(jié)，注重質(zhì)量，注重安全，注重成本，（如：質(zhì)量不合格的時候，大家要知道這是我們生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，把生產(chǎn)出來的產(chǎn)品當我們自己的產(chǎn)品，人人都要去關(guān)心，大家要想辦法解決問題）。5加強對設(shè)備的維護，摸索設(shè)備的運行規(guī)律，定期進行設(shè)備的保養(yǎng)與維護，組織員工對設(shè)備的巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決和反映問題。保證設(shè)備的正常運行。不管這次竟聘是否成功我都會以平常的心態(tài)來對待這次竟聘，成功了我會一飽滿的熱情，用心用行動與大家一起完成車間的各項工作。最后歡迎大家給我工作的不足提出建議。謝謝我的竟聘報告完畢。第三篇：車間主任競聘報告競 聘 報 告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！非常感謝銀座公司為我們提供了公平競爭和展示能力的平臺。我競聘的職位是鋼構(gòu)車間主任，我非常珍惜這次機會，并做了認真的準備。個人工作經(jīng)歷的簡要介紹我1977年參加工作，干過工裝、鉗工，模具、維修、鈑金、鉚工、焊工等工種，工作經(jīng)驗豐富。1985年10月援外干維修代班長，1998年任汽車配件廠模具車間副主任，1999年任三產(chǎn)車間副主任，2004年在市華衛(wèi)機械配件有限公司任車間主任，2007年來銀座工作至今。負責或參與完成的主要工程是：（1）宣化工程裝載機駕駛室和裝載機彎座。（2）在山西大同懷仁洗煤廠組織安裝3千平米備件庫。（3）給懷仁縣陶瓷廠4萬平米車間組織抄平、放線及安裝。（4）蔚縣煤田設(shè)備庫房組織安裝從放線到安裝打板。（5）多倫安裝鋼結(jié)構(gòu)，（6）安家堡鄉(xiāng)政府羽毛球館的安裝工程等。如果競聘成功我將按以下幾個方面管理車間顧全大局以德為先在管理車間中人的管理占主導(dǎo)地位，我的思路是以德服人，處處為公司著想、為職工著想，公平公正。我個人利益和職工利益發(fā)生沖突時讓位于職工利益。了解職工的思想動態(tài)，幫職工解決實際困難，讓職工心情舒暢的上班。不搞小團體主義。公司利益和車間利益發(fā)生沖突時讓位于公司利益，顧全大局。生產(chǎn)作業(yè)計劃管理根據(jù)彩鋼公司的生產(chǎn)計劃編制車間生產(chǎn)作業(yè)計劃，要做到編制合理、切實可行。對作業(yè)計劃中的困難點要及時向生產(chǎn)技術(shù)部匯報，同時我要采取措施做好生產(chǎn)技術(shù)準備，如重新安排生產(chǎn)流程、組織設(shè)備有效利用、合理編排勞動力，確保公司的生產(chǎn)計劃按時、按量、保質(zhì)完成。a)每日早晨召開簡短的生產(chǎn)碰頭會，檢查作業(yè)執(zhí)行情況，對碰頭會提出的難點及時采取措施，同時向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報或請技術(shù)人員或組織車間的精英攻關(guān)，使計劃不落空。b)每日下班前要對在制品進行清點，確保下序工作不誤工。c)工序工作中要做到27個不行（見附件）。工序不合格絕不流轉(zhuǎn)到下序。d)建立產(chǎn)品臺賬，做好統(tǒng)計工作。e)統(tǒng)計工時記錄、計件記錄。要做到數(shù)字統(tǒng)一，確保各項數(shù)字的準確性。f)對車間生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)、短線件、
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