“四化”提升專賣管理5篇材料(編輯修改稿)
2024-10-28 20:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 落到實處。生產(chǎn)車間與職能部室，通過加強成本管理與對標管理，全年XX產(chǎn)品的實際生產(chǎn)成本比考核指標下降XX元/噸，重點是降低硝鈉、機械油的虧損，全年下降生產(chǎn)總成本XX萬元；XX產(chǎn)品的實際生產(chǎn)成本比考核指標下降XX元/噸，全年下降生產(chǎn)總成本XX萬元，重點是減少XX材料、XX材料的虧損和消耗。二種產(chǎn)品全年合計生產(chǎn)總成本比預(yù)算下降XX萬元。職能部室通過加強全面預(yù)算管理及審核力度，力爭可控管理費用在預(yù)算的基礎(chǔ)上下降5%，即下降9萬元。由企管與市場營銷部牽頭，加強低值易耗品采購價格審核力度，全年節(jié)約2萬元；加強產(chǎn)品運距審核及柴油價格波動的運價調(diào)差，全年爭取節(jié)約6萬元，共節(jié)約8萬元。由技術(shù)質(zhì)量部牽頭，加強項目與管理質(zhì)量。加快對XXXXX技術(shù)改造項目建設(shè)的步子，科學(xué)合理地規(guī)劃全局，理順部門職責(zé)，明確個人責(zé)任，按照集團及分公司的要求，實現(xiàn)標準化、制度化、精細化管理，以高標準、嚴要求盡快推進項目建設(shè)。通過努力，下半年爭取增效130萬元。四、管理與考核分公司對各職能部室提出的整改問題進行歸納總結(jié)、科學(xué)論證、逐步實施，同時對提出的整改措施、整改時間落實到責(zé)任人，進行定期考核。通過第一階段的活動開展，分公司全體員工更加深刻地理會到進行管理提升活動的現(xiàn)實意義及深刻內(nèi)涵，整個活動正在健康有序、扎實有效穩(wěn)步推進，為第二階段工作順利開展及全年目標完成奠定堅實基礎(chǔ)。XXXXXX公司 XXXX年XX月XX日第四篇：突出四化管理 提升團建水平突出四化管理 提升團建水平——在2月2日煤業(yè)公司團委工作會議上的發(fā)言各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：大家好！很榮幸能在這里匯報工作，謝謝會議給我們這個機會。今天我匯報的題目是《突出四化管理提升團建水平》。去年以來，北宿礦團委在上級團組織的關(guān)心呵護下，以完善制度、抓住基礎(chǔ)、創(chuàng)新思路為團建工作的出發(fā)點，以凝聚合力、營造氛圍、服務(wù)礦山為團建工作的著力點，以依托支部、發(fā)動團員、調(diào)動青年為團建工作的切入點，以規(guī)范行為、提升素質(zhì)、做新時代文明青年為團建工作的總抓手，突出四化管理，提升團建水平，營造了良好的共青團工作氛圍。一、突出團建工作制度化，提升團委工作水平按照總體性工作早打算、階段性工作早謀劃、動態(tài)性工作早思考的工作思路，堅持年初召開團的工作會、季初團委委員會、周一團委工作例會、每月15日青年安全工作例會、每月20日基層團支部書記例會、年底退團人員座談會，每月不定期召開青年安全工作委員會等“三會一組”專題會，做到了安排有文件，會議有紀要，行文有登記，總結(jié)有資料，超前研究，積極部署，認真組織，精細運作，為保證實效奠定了組織基礎(chǔ)。尤其是為適應(yīng)礦井共青團工作新形勢要求，進一步調(diào)動廣大團干參與團委工作的積極性，努力搭建鍛煉平臺，我們從基層團干中選舉產(chǎn)生了青年工作委員會、青年安全工作委員會、青年文體宣傳委員會和青年讀書興趣小組“三會一組”等團的工作機構(gòu)。每個委員會設(shè)主任1名、副主任1名，委員5名，明確相應(yīng)職責(zé)?！叭龝唤M”在礦團委支持領(lǐng)導(dǎo)下，由主任召集專題會議，根據(jù)團委階段性工作要求，部署工作任務(wù)，分別完成了青年安全、崗位練兵、青年文明號創(chuàng)建、青年志愿者服務(wù)、四期100多本《漫步青春》雜志的編寫等具體工作。團委負責(zé)動態(tài)介入和監(jiān)督，并給予充分的信任和支持，分擔(dān)了工作負擔(dān)，緩解了工作壓力。在上級領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)工作和兄弟單位團委來礦交流工作過程中，“三會一組”負責(zé)人多次參與團建工作經(jīng)驗介紹，錘煉了工作能力。因工作出色，6名優(yōu)秀的負責(zé)人經(jīng)選舉進入團委委員會。團建工作中，我們堅持做到哪里有團員青年、團的組織就建到哪里的原則，及時調(diào)整充實部分基層團組織，成立團支部或青年工作部。本著個人自愿、動態(tài)發(fā)展、及時吸收的原則，新發(fā)展吸收協(xié)議工團員、流失歸隊團員、大中學(xué)生團員計230多名，充實了團員隊伍，奠定了團建工作的群眾基礎(chǔ)。二、突出團支部考核規(guī)范化，提升團支部工作水平一是強化動態(tài)管理，規(guī)范擂臺賽措施。堅持每月開展一次團支部工作擂臺賽，從參加團委活動、團費收繳、信息撰寫、材料上報、簡報發(fā)放學(xué)習(xí)、典型性、創(chuàng)新性、特色性活動開展等方面入手，量化基層團支部工作，實施動態(tài)考核，每月評出一個擂主，排出所在名次，到擂主單位召開推進會，頒發(fā)流動紅旗；定期聽取團支部工作匯報，陳述本支部工作亮點，鍛煉了寫作和語言表達能力。截止目前共開展團支部擂臺賽19次，產(chǎn)生19擂次擂主團支部，到擂主單位召開了18次推進會。將擂臺賽作為評判團支部工作的唯一依據(jù)，每月的分數(shù)都在《北煤新青年》簡報上公開公示，增強了團支部管理的透明度和基層團支部的榮譽感，調(diào)動了基層團組織的工作積極性。二是依托礦黨群工作“一本通”，加大團支部考核力度。團的建設(shè)和黨支部班子建設(shè)、隊伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、民主管理、綜合治理一樣按百分制，量化納入礦黨委黨群工作“一本通”考核，堅定了基層黨建帶團建工作的決心，為基層團支部創(chuàng)新了環(huán)境。三、突出教育載體經(jīng)?；嵘龍F組織宣傳教育水平一是創(chuàng)辦《北煤新青年》簡報，鞏固共青團宣傳陣地。為及時傳播上級團組織精神和黨團知識。早在05年8月1日，我們就創(chuàng)辦了自己的報紙——《北煤新青年》簡報，設(shè)置了上
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