青年干部培訓班發(fā)言稿衛(wèi)生局(編輯修改稿)
2024-10-28 20:30 本頁面
【文章內容簡介】 意義。在我日常的工作過程中如何做到工作不重復、不交叉、不遺漏，處理復雜紛繁的工作時如何清晰分解各項工作任務，緊抓關鍵任務節(jié)點，合理分配工作時間，工作流程可視化，一直以來都是我工作突破的難點，通過5天課程的學習，進一步啟發(fā)了我的思維方式，拓寬了我的工作思路，解答了我的工作困惑。如腦圖法，通過圖形分析法讓我領會了如何在紛繁的工作任務面前理清脈絡，清晰工作方向，合理分配時間；如六帽法通過流程工作思路梳理，使我們思考問題不偏不漏。打鐵還需自身硬通過團隊優(yōu)棒管理訓練，讓我深刻感受到了打鐵還需自身硬的道理，雖然沒有贏得比賽，但卻引發(fā)了我們的思考，團隊管理的實踐不光依靠科學的方法指引、良好的團隊文化建設，更為重要的是練就自己的內功，提升自身的專業(yè)技能和素養(yǎng)。作為團隊的管理者只有自身專業(yè)技能過硬，才能提升自己在團隊中的影響力，更加有效合理配置團隊資源，運用科學有效的管理手段實現(xiàn)團隊績效的達成，否則將成為紙上談兵的將領。二、培養(yǎng)良好職業(yè)動機，樹立良好的職業(yè)愿景能力決定高度，動機決定成就，通過培訓沙盤演練課程讓我領悟到作為一名團隊管理者，如何能夠帶領團隊完成績效，建立良好的團隊文化，保持團隊的穩(wěn)定性呢？通過學習我有以下兩點感悟：激發(fā)員工自身動力是管理者的首要任務。在昨天的課程中我們學習了職業(yè)動機的五中水平模型以及特點，也從更深層分析了動機的來源。培養(yǎng)和留住優(yōu)秀員工是團隊管理者的核心任務，增強員工內在動力和歸屬感是留住優(yōu)秀員工的重要手段。使員工增強歸屬感，管理者應對員工增強認同感、信任感、尊重感等方面，管理者應激發(fā)員工在團隊工作中的責任感、使命感和成就感，進而使普通員工逐步成長為優(yōu)秀員工，使優(yōu)秀員工產(chǎn)生歸屬感，實現(xiàn)留住優(yōu)秀人才的效果。樹立良好的職業(yè)愿景通過本次培訓，我更加清晰地了解和認識到了自己的職業(yè)規(guī)劃和未來的職業(yè)愿景，作為集團一名人力資源工作者，我的職業(yè)愿景是希望在未來3年成為一名優(yōu)秀的人力資源部門負責人，為了實現(xiàn)這一愿景我將做好以下三點工作：繼續(xù)加強專業(yè)知識技能的學習，力爭在2015年取得高級人力資源師資格；創(chuàng)新工作思維，提升解決問題的能力；不斷提升團隊管理能力和影響力。我深知通過此次培訓我只是觸碰到了科學化管理思想的邊沿，對于未來成長為一名優(yōu)秀的團隊負責人，要走的路還有很遠，仍需在專業(yè)技能素養(yǎng)、領導力、時間管理、決策能力等方面不斷完善和提升；我將懷揣著清
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