集中力量推進(jìn)加強(qiáng)基層建設(shè)年活動(dòng)精選(編輯修改稿)
2024-10-28 20:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 真實(shí)的演繹——小分局，大家庭基層穩(wěn)定，首在和諧。富池分局，距城區(qū)40多公里，43名干部職工，主要來(lái)自縣內(nèi)外十多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，還有湖南、河南等省地近年新招進(jìn)的年輕公務(wù)員，職工大多家在幾十里，上百里，甚至近千里之外，一時(shí)“單身漢”成了分局的主體，而分局現(xiàn)有的住房條件和辦公條件，隨著分局的發(fā)展越發(fā)顯得滯后：兩個(gè)年輕人蝸居一室，十幾人擠成一團(tuán)辦公，吃飯圍著大圓桌子如打仗，洗浴、健身、文娛活動(dòng)更受條件限制多有不便……，人無(wú)從安居又何談樂(lè)業(yè)？如何實(shí)現(xiàn)安居的目標(biāo)？這是擺在富池分局眼前的一個(gè)嚴(yán)峻的問(wèn)題。于是，分局班子瞄準(zhǔn)全省國(guó)稅系統(tǒng)“基層建設(shè)年”活動(dòng)的契機(jī)，提出要把分局創(chuàng)建成“大家庭”，打造和諧型基層的目標(biāo)。機(jī)不可失。三月份，他們就把分局大家庭建設(shè)寫進(jìn)基層建設(shè)年特色項(xiàng)目創(chuàng)建報(bào)告，遞交給上級(jí)局，在爭(zhēng)得了縣、市局黨組的同意與支持，列入全省基層分局建設(shè)試點(diǎn)后，即馬不停蹄著手開展分局大家庭建設(shè)。一是充分利用現(xiàn)有條件，實(shí)現(xiàn)硬件優(yōu)化與環(huán)境美化。通過(guò)爭(zhēng)取省局立項(xiàng)和內(nèi)部挖潛，投入資金著手改建辦公樓、職工食堂，興建職工浴室，擴(kuò)建運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地與職工活動(dòng)室與健身房，并為改善職工生活建起了分局蔬菜基地；并通過(guò)加強(qiáng)庭院花木與亭臺(tái)樓閣的護(hù)養(yǎng)與增設(shè)，實(shí)現(xiàn)了環(huán)境的綠化與美化。如今的分局更具現(xiàn)代化的辦公條件，園林式的生活環(huán)境，越來(lái)越讓“單身漢”們感受到大家庭生活的愜意。二是推行完善的民主管理制度，實(shí)現(xiàn)人人當(dāng)家作主。分局通過(guò)實(shí)施政務(wù)財(cái)務(wù)按月公開制，推行集體領(lǐng)導(dǎo)民主決策議事制度，以職工民主生活會(huì)、工作例會(huì)、工作匯報(bào)制度等形式實(shí)施民主監(jiān)督、引導(dǎo)開展批評(píng)與自我批評(píng)，使民主評(píng)議與決策蔚然成風(fēng)，讓人人成為分局大家庭的主人翁。三是大力實(shí)施團(tuán)結(jié)互助與健康情趣的引導(dǎo)。分局以社會(huì)扶貧幫困制度、職工重大節(jié)日慰問(wèn)制度，職工特殊困難補(bǔ)助制度、突發(fā)事件應(yīng)急處理制度等為框架，實(shí)施對(duì)職工全方位多角度的關(guān)愛；以開展精彩紛呈的節(jié)日文娛樂(lè)競(jìng)賽、稅企聯(lián)誼、邀請(qǐng)家屬聯(lián)歡等活動(dòng)，強(qiáng)化職工的集體主義精神，增進(jìn)同事間的團(tuán)結(jié)、友誼與交流，讓人人感受到自已是大家庭中快樂(lè)的一分子。順著創(chuàng)建大家庭的設(shè)想，分局還把辦稅服務(wù)廳標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升到了創(chuàng)建“納稅人之家”，面向社會(huì)共建稅企和諧的高度。改造后的大廳，寬敞明亮、鮮花點(diǎn)綴，按照標(biāo)準(zhǔn)化大廳的要求配備完善的設(shè)施，包括現(xiàn)代化觸摸電子導(dǎo)稅屏，稅收宣傳電子墻幕等，還為納稅人新增舒適的桌椅，并為納稅人提供茶水，雨具，向他們定期贈(zèng)閱的稅收?qǐng)?bào)刊資料等，這一切都一改基層分局大廳的簡(jiǎn)陋；而通過(guò)堅(jiān)持切實(shí)推行“一窗式”服務(wù)、承諾服務(wù)、限時(shí)服務(wù)、預(yù)約服務(wù)與辦稅綠色通道等優(yōu)質(zhì)服務(wù)舉措，請(qǐng)納稅人評(píng)選當(dāng)月服務(wù)明星等，則更從每一個(gè)文明服務(wù)的細(xì)節(jié)上，都讓納稅人有種納稅光榮的自豪感，有種賓至如歸的溫馨感。——和諧贏得穩(wěn)定，創(chuàng)建大家庭，打造和諧基層，讓樂(lè)在分局，分局就是我的家，今天成了富池國(guó)稅每一名干部職工共同的感受。小分局，大學(xué)?；鶎影l(fā)展，重在人才。富池國(guó)稅分局歷來(lái)有著優(yōu)良的學(xué)習(xí)傳統(tǒng)，十幾年來(lái)這里曾先后有三十多人次獲得省級(jí)業(yè)務(wù)能手稱號(hào)，為縣、市局輸出了一大批業(yè)務(wù)骨干，他們中的跤跤者甚至躋身國(guó)稅總局與省局的人才庫(kù)行列。然而，時(shí)光荏冉，十多年后的今天這個(gè)曾經(jīng)的 “人才搖籃”，也顯現(xiàn)出了人才斷檔，青黃不接的一面。僅靠三幾個(gè)業(yè)務(wù)能手，“打天下”，越來(lái)越顯得難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)稅收發(fā)展的形勢(shì)，這使得重鑄人才搖籃，推進(jìn)分局事業(yè)新的發(fā)展，迫在眉睫。為破解這一難題，2009年分局結(jié)合全省國(guó)稅“基層建設(shè)年”活動(dòng)，提出了把分局創(chuàng)建成“大學(xué)?！钡姆桨?，致力于打造學(xué)習(xí)型基層。分局首先完善人才培養(yǎng)機(jī)制。立足實(shí)際建立起了一套從人才培訓(xùn)、考評(píng)、激勵(lì)、選用、效應(yīng)與發(fā)展相關(guān)聯(lián)科學(xué)制度，用制度來(lái)保障促進(jìn)高素質(zhì)業(yè)務(wù)人才的成長(zhǎng)。其次是加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度。分局有針對(duì)性地制定干部中長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃和學(xué)習(xí)計(jì)劃，以職工夜校與縣、市級(jí)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班為主陣地，以老能手為骨干成立學(xué)習(xí)輔導(dǎo)小組，定期授課、輔導(dǎo)、考核，保證計(jì)劃的落實(shí)。在日常則堅(jiān)持開展“一日一題、一周一課、一月一考、一季一評(píng)”的學(xué)習(xí)活動(dòng)，掀起了全員學(xué)習(xí)的
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