【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度和上級(jí)命令。還要不斷加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督管理。還要做好人事變動(dòng)、出勤統(tǒng)計(jì)管理工作。薪酬管理。公司部門薪酬制度進(jìn)行修訂，除此外還對(duì)在公司工作連續(xù)工作的職工增加工齡工資、社會(huì)保險(xiǎn)等項(xiàng)目，對(duì)業(yè)績(jī)突出者或有特殊貢獻(xiàn)的員工，實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則，給員工創(chuàng)造適合個(gè)人發(fā)展的空間。員工培訓(xùn)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)除了要有適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略外，更重要的要能發(fā)掘員工潛能，凝聚員工人心，激勵(lì)員工上進(jìn)。培訓(xùn)地點(diǎn)從室內(nèi)擴(kuò)展到室外，培訓(xùn)課堂走進(jìn)部門、班組，培訓(xùn)形式由被動(dòng)變?yōu)榛?dòng)，開展了腦力與體力、智慧與耐力、部門與部門相結(jié)合活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，通過培訓(xùn)把員工打造成一支綜合水平較高的隊(duì)伍。（培訓(xùn)計(jì)劃詳表）： xxxx年xx裝飾公司培訓(xùn)計(jì)劃表（草案）序號(hào)項(xiàng)目培訓(xùn)內(nèi)容受訓(xùn)對(duì)象目的培訓(xùn)方式具體安排備注制度培訓(xùn)人事行政制度培訓(xùn)全體員工讓員工明了公司的辦事規(guī)則，能很有序地工作集中授課從過春節(jié)2月中旬開始，每季度培訓(xùn)1次行政部負(fù)責(zé)組織、實(shí)施財(cái)務(wù)借支及報(bào)帳制度培訓(xùn)全體員工讓員工掌握公司的財(cái)務(wù)規(guī)范集中授課1批次，安排在3月下旬行政部組織、財(cái)務(wù)部講授新員工入職培訓(xùn)新入職員工讓新員工了解公司相關(guān)規(guī)定分批授課有新員工上崗，隨時(shí)進(jìn)行行政部組織、實(shí)施企業(yè)文化培訓(xùn) 職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)全體人員提高員工的素質(zhì)水平，樹立良好的心態(tài)集中授課分12批次，每月至少1次行政部組織、實(shí)施職業(yè)禮儀培訓(xùn)全體人員培養(yǎng)良好的行為習(xí)慣光盤及多形式安排在每月晨會(huì)及集中學(xué)習(xí)時(shí)進(jìn)行行政部組織、實(shí)施團(tuán)隊(duì)意識(shí)培訓(xùn)全體人員增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力意識(shí)光盤、拓展每月上旬進(jìn)行行政部組織、實(shí)施 7執(zhí)行能力培訓(xùn)全體人員提高全員的執(zhí)行能力光盤講座或?qū)＜抑v座每月的下旬行政部組織、實(shí)施專業(yè)技能培訓(xùn)設(shè)計(jì)技巧設(shè)計(jì)部提高設(shè)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力沙龍、授課每星期安排34次設(shè)計(jì)部組織實(shí)施客戶經(jīng)理培訓(xùn)前臺(tái)及客服提高受訓(xùn)人的業(yè)務(wù)水平集中授課不定期的進(jìn)行行政部組織、實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)市場(chǎng)部全體提升受訓(xùn)人員的專業(yè)知識(shí)水平集中授課每月進(jìn)行1批次，從2月下旬開始，按專題穿插進(jìn)行市場(chǎng)部組織、實(shí)施活動(dòng)期間業(yè)務(wù)培訓(xùn)市場(chǎng)部、設(shè)計(jì)部全體提升受訓(xùn)人員在公司活動(dòng)過程中如何面向客戶宣講。公司專業(yè)人員、行政部組織、各部門實(shí)施輕舟材料培訓(xùn)公司全體提高受訓(xùn)人員對(duì)輕舟材料的特性、功能等知識(shí)的了解。講授或現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)分12批次，從4月下旬開始，按專題穿插進(jìn)行行政部組織、實(shí)施主材培訓(xùn)設(shè)計(jì)部市場(chǎng)部全體通過主材商授課，提高受訓(xùn)人員的主材知識(shí)水平集中授課從3月下旬開始每月安排2次，按主材進(jìn)行專題培訓(xùn)行政部組織、網(wǎng)推部實(shí)施工藝流程培訓(xùn)設(shè)計(jì)部市場(chǎng)部全體提升受訓(xùn)人員對(duì)輕舟工藝流程的專業(yè)知識(shí)講授或現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)每月分12批次，從3月開始，按專題穿插進(jìn)行行政部組織、實(shí)施最后，在春節(jié)即將來臨之際，xx裝飾公司總經(jīng)理**衷心感謝全體職工在過去一年里艱辛的付出。同時(shí)，借此機(jī)會(huì)向各位拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里，工作順利、身體健康、全家歡樂！****裝飾公司第三篇：裝飾公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃裝飾公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一、目的：合理利用建材商家的資源，降低運(yùn)營(yíng)成本，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。二、部門設(shè)置：市場(chǎng)企劃部、設(shè)計(jì)部、財(cái)務(wù)部、（后期：制作部、安裝部、人事行政部）三、資源：家裝公司（裝飾公司）——家裝渠道，為后期代理產(chǎn)品鋪路。工程公司——工程渠道，與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)建立良好的關(guān)系，在公司成立前期可通過這些關(guān)系出建材商的產(chǎn)品，做原始積累；資金充足后，可擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，嘗試代理廠家產(chǎn)品，通過渠道出貨。社會(huì)資源——以政府部門、商會(huì)為主要方向，通過各種途徑與相關(guān)人物建立關(guān)系，為做工程關(guān)系打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品：辦公家具、窗簾、墻紙、瓷磚、涂料等家居建材產(chǎn)品五、操作方式：資源積累——借助現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)平臺(tái)去積累人脈資源，具體步驟是：（1）10月，將南寧市中等規(guī)模以上的家裝公司、工程公司走訪一遍，與這些公司的設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理、總經(jīng)理或采購(gòu)部門等建立初步的合作關(guān)系；（2）111月，在原有關(guān)系基礎(chǔ)上進(jìn)行篩選，對(duì)關(guān)鍵人物加大公關(guān)力度，力求得到他們的支持與幫助。（3）4月，利用前期積累的人脈關(guān)系進(jìn)行工程單的操作，設(shè)法通過關(guān)系將建材產(chǎn)品打入工程內(nèi)部，通過這段時(shí)間的實(shí)際操作來為成立公司做準(zhǔn)備，同時(shí)也是在考驗(yàn)運(yùn)營(yíng)模式，在沒有獨(dú)立運(yùn)營(yíng)前，摸索出最好的模式，以降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。（4）5月，做公司開業(yè)的最后籌備工作，資金、人員到位。（5）6月，公司開業(yè)。資金來源（1）通過在現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)拓展積累資金；（2）以具有足夠說服力的創(chuàng)業(yè)方案進(jìn)行融資。人才積累發(fā)掘身邊有思想、有沖勁或者有一定社會(huì)資源的人，通過引導(dǎo)，將他們帶入我們的團(tuán)隊(duì)中來，朝著一個(gè)目標(biāo)共同奮斗。第四篇：裝飾公司獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃家快速2011年11月份獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃一、任務(wù)目標(biāo)35萬，(業(yè)績(jī)均以交齊首期款為準(zhǔn)，以下凡是以業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)體現(xiàn)的均按此為標(biāo)準(zhǔn))完成40萬，全體人員獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元/人。二、帶單獎(jiǎng)勵(lì)：凡設(shè)計(jì)部、企劃部、工程部、財(cái)務(wù)部、行