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正文內(nèi)容

營(yíng)銷經(jīng)理競(jìng)聘演講稿(編輯修改稿)

2024-10-28 20:05 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 什么我給什么,打破傳統(tǒng)的漣鋼產(chǎn)品單一銷售模式。保質(zhì)保量,不打折扣的提供一切服務(wù)項(xiàng)目,要把為客戶解決問(wèn)題解決困難作為我們的工作宗旨。營(yíng)銷經(jīng)理競(jìng)聘演講稿8尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁:大家好!星移物換,光陰荏苒。彈指一揮間,我從事石油行業(yè)已經(jīng)十多個(gè)年頭了。十年間,我火紅的青春在石油行業(yè)里的歲月中歷練得豐滿而厚重,十年來(lái),我從一個(gè)剛剛步入社會(huì)的大學(xué)生成長(zhǎng)為一名的優(yōu)秀的中油公司管理者。正是出于對(duì)中油工作的熱愛(ài)和對(duì)公司的一片忠誠(chéng),今天,我勇敢地走上演講臺(tái),積極參與xx營(yíng)銷中心經(jīng)理職位的競(jìng)聘。首先借這個(gè)機(jī)會(huì),我要對(duì)在座各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我多年來(lái)的關(guān)心、培養(yǎng)和幫助,表示衷心地感謝。下面簡(jiǎn)單介紹一下我個(gè)人的基本情況和工作經(jīng)歷。我叫xx,xx年出生,xx年7月畢業(yè)于xx商學(xué)院,所學(xué)為石油儲(chǔ)運(yùn)專業(yè)。xx年7月至xx年4月在中國(guó)石油xx銷售xx分公司工作,擔(dān)任過(guò)油庫(kù)工程改造工藝技術(shù)負(fù)責(zé)人、HSE體系辦副主任、主任工程師等職務(wù),xx年被聘于xx公司安全專家;xx年4月起調(diào)入xx,任過(guò)加油站管理部經(jīng)理、公司派xx省成品油整頓辦代表、湘北配送中心經(jīng)理、xx營(yíng)銷中心經(jīng)理等職。面對(duì)一雙雙無(wú)限真誠(chéng)和充滿期待的眼睛,我的內(nèi)心無(wú)比激動(dòng),同時(shí)又多了幾分不安。但是,強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感又一次次告訴我:身為中油人,就該為中油的發(fā)展而努力,身為中油xx人,我要為中油在xx的騰飛作貢獻(xiàn)。經(jīng)過(guò)一番權(quán)衡分析,我認(rèn)為我在競(jìng)聘中有以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì):一、我具有嫻熟的工作經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的管理能力。我經(jīng)過(guò)油庫(kù)一線工作的鍛煉,從事過(guò)工程技術(shù)、安全管理、經(jīng)營(yíng)銷售與管理等工作,歷經(jīng)成品油從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變遷的種種大事,多年油品銷售行業(yè)的摸爬滾打已使我深深愛(ài)上了這一職業(yè),并且我愿意,把我畢生的精力全部都奉獻(xiàn)給中油事業(yè)。同時(shí),十多年的時(shí)間,也鍛煉了我較強(qiáng)的管理經(jīng)驗(yàn),特別是在xx營(yíng)銷中心經(jīng)理以來(lái),使自己各方面的才能發(fā)揮的淋漓盡致,管理能力和協(xié)調(diào)能力也得到進(jìn)一步提高。我相信,十多年的從業(yè)經(jīng)歷和任職xx營(yíng)銷中心經(jīng)理以來(lái)的鍛煉,已使我具備了繼續(xù)擔(dān)任xx營(yíng)銷中心經(jīng)理這一崗位所必備的工作能力、組織協(xié)調(diào)能力,我一定能勝任這一崗位。二、具有專業(yè)扎實(shí)的理論知識(shí)。我畢業(yè)于xx商學(xué)院石油儲(chǔ)運(yùn)專業(yè),科班出身,大學(xué)四年的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),使我有了理論知識(shí)的積累;同時(shí),十六年的行業(yè)工作,使我有了實(shí)踐的積累。理論與實(shí)踐的結(jié)合,為我繼續(xù)做好下一步工作提供了可靠的保障。三、本人年富力強(qiáng),精力充沛,能更好的開(kāi)展工作。我今年xx歲,作為中青年人,我思想解放,勇于探索,富有改革和創(chuàng)新精神。特別是擔(dān)任xx營(yíng)銷中心經(jīng)理幾年來(lái),使我拓寬了思路、開(kāi)闊了眼界,增強(qiáng)了大局觀念,豐富了工作經(jīng)驗(yàn)。我相信,擁有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和旺盛的精力,我一定能夠全身心地投入到今后的工作中。金無(wú)足赤,人無(wú)完人。在這里,我也愿意坦誠(chéng)地把自己已經(jīng)認(rèn)識(shí)到的不足之處匯報(bào)給大家。主要是知識(shí)不夠全面、業(yè)務(wù)不夠熟練、性格過(guò)直、辦事不夠精明、批評(píng)人過(guò)于嚴(yán)厲等等,這些,我將在以后的工作中克服改正,也請(qǐng)大家給予批評(píng)和幫助。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們相信,既然我自己能認(rèn)識(shí)到這些不足,也就一定能努力克服,不斷完善自己的人格。如果承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛(ài),讓我繼續(xù)留任營(yíng)銷中心經(jīng)理一職,我將努力做到以下幾點(diǎn):一是不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高整體素質(zhì)。我會(huì)在加強(qiáng)自我學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)的同時(shí),結(jié)合營(yíng)銷中心實(shí)際,把當(dāng)學(xué)習(xí)型干部,建設(shè)學(xué)習(xí)型隊(duì)伍作為提高整體素質(zhì)、盡快適應(yīng)工作需要和形勢(shì)發(fā)展的重要工作來(lái)抓,一是提高認(rèn)識(shí)營(yíng)造氛圍,增強(qiáng)員工緊迫感和責(zé)任感,逐步養(yǎng)成自覺(jué)學(xué)習(xí)的好習(xí)慣;二是豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容,突出針對(duì)性,既要學(xué)習(xí)理論政策,更要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和工作技能,在工作和學(xué)習(xí)中,既要學(xué)習(xí)書(shū)本知識(shí),更要善于學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)和作法,取長(zhǎng)補(bǔ)短,博采眾長(zhǎng),帶領(lǐng)隊(duì)伍共同進(jìn)步。二是加強(qiáng)內(nèi)部管理,進(jìn)一步健全各項(xiàng)管理制度。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,管理也是效益。我將做好中心的各項(xiàng)管理工作,健全和完善中心的各項(xiàng)管理制度,明確分工,劃清職責(zé)。同時(shí),還將設(shè)置相應(yīng)的規(guī)章制度,使職工有據(jù)可循。明確各崗位職責(zé),使每位員工都能人盡其才,根據(jù)自己的能力找準(zhǔn)自己的崗位,讓每位職工知道自己需要干什么和怎么去干。三是以內(nèi)控制度實(shí)施為契機(jī),規(guī)范財(cái)務(wù)管理。我將以執(zhí)行內(nèi)控制度為契機(jī),全方位規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理,按流程、按程序、按權(quán)限辦事,堅(jiān)決杜絕有章不循、違規(guī)操作、越權(quán)決策等不規(guī)范的管理行為,強(qiáng)化費(fèi)用管理。降本減費(fèi)是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的永恒主題。提高員工降本減費(fèi)的自覺(jué)性,眼睛向內(nèi),深入挖潛,一方面要在日常性現(xiàn)金操作費(fèi)用上嚴(yán)格把關(guān),該花則花,能省盡省,堅(jiān)決杜絕鋪張浪費(fèi)、**消費(fèi)。另一方面要從大處著手,在損耗、人工成本、車輛費(fèi)用等大宗費(fèi)用上挖掘潛力,達(dá)到降本增效的目的。四是加強(qiáng)“三基”工作,落實(shí)安全責(zé)任,確保安全生產(chǎn)。在工作中,我將以“三基”指導(dǎo)工作,夯實(shí)安全工作的基礎(chǔ)。切實(shí)做到“完善制度、練好功夫、打好基礎(chǔ)、落實(shí)問(wèn)責(zé)”。完善制度就是根據(jù)工作實(shí)際,及時(shí)修訂完善各項(xiàng)制度,使之滿足安全工作的需要;練好功夫就是加強(qiáng)全體員工的教育培訓(xùn),特別是安全培訓(xùn),提高安全意識(shí),加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)素質(zhì);打好基礎(chǔ)就是夯實(shí)“三基”,加強(qiáng)管理,為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);落實(shí)問(wèn)責(zé)制就是實(shí)行責(zé)任追究制,增強(qiáng)安全責(zé)任心,提高全員安全意識(shí)和安全技能。五是切實(shí)搞好戰(zhàn)略布局,為公司發(fā)展保駕護(hù)航。按照公司的總體發(fā)展思路,切實(shí)搞好xx加油站開(kāi)發(fā)規(guī)劃工作。良好的布局是xx公司發(fā)展壯大的關(guān)鍵!也是關(guān)系中油在xx發(fā)展的重大戰(zhàn)略問(wèn)題,關(guān)系xx公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高,關(guān)系xx公司經(jīng)濟(jì)效益快速增長(zhǎng)的實(shí)現(xiàn)。為此,一要認(rèn)真研究市場(chǎng),分析市場(chǎng),將投資重點(diǎn)瞄準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū),高回報(bào)地區(qū),市場(chǎng)潛力大的地區(qū)。二是要加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度,使他們對(duì)本職工作更加專業(yè)化。六是抓好企業(yè)文化建設(shè),提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中最基本的因素。所以我上任后,要切實(shí)抓好企業(yè)文化建設(shè),以增強(qiáng)員工對(duì)中油事業(yè)的主人翁意識(shí),增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委,歲月有情時(shí)光荏苒,山長(zhǎng)水遠(yuǎn)時(shí)不我待。我年輕,有激情,有膽識(shí),有思想,有韌勁,更有一顆上進(jìn)心。如果競(jìng)聘成功,我知道,那里凝結(jié)的不僅僅是我個(gè)人的汗水,更凝結(jié)了各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委和各位同仁的無(wú)限信任和期待,我將不負(fù)重托,不辱使命,會(huì)以百倍的信心和百倍的努力,把營(yíng)銷中心經(jīng)理的工作做好!請(qǐng)大家相信我,考驗(yàn)我!謝謝大家!營(yíng)銷經(jīng)理競(jìng)聘演講稿9當(dāng)前,公司的改革已進(jìn)入整體推進(jìn),重點(diǎn)突破的新階段,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,水泥銷售工作已成為公司生存與發(fā)展的關(guān)鍵,從而,我們應(yīng)在思想觀念上、內(nèi)部管理,機(jī)構(gòu)設(shè)置和銷售方式等多方面實(shí)現(xiàn)根本性的轉(zhuǎn)變。近一年來(lái),公司的水泥銷售工作受市場(chǎng)變化的影響,導(dǎo)致水泥價(jià)格頻繁波動(dòng),市場(chǎng)需求增加,生產(chǎn)供應(yīng)不足,銷售工作壓力日趨增大,但是,在國(guó)資水泥公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和穩(wěn)健指揮下,全體銷售人員上下一心,協(xié)調(diào)一致,克服和戰(zhàn)勝了工作中諸多困難和挑戰(zhàn),銷售工作有條不紊,取得了可喜可賀的成績(jī)。但是,市場(chǎng)變化風(fēng)涌云動(dòng),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大浪淘沙。面對(duì)整個(gè)水泥行業(yè)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中出現(xiàn)的新情況,新問(wèn)題,根據(jù)國(guó)資水泥公司對(duì)銷售工作的要求,依靠國(guó)資水泥的整體優(yōu)勢(shì),我個(gè)人就進(jìn)一步做好銷售工作談幾點(diǎn)觀點(diǎn)。2, 轉(zhuǎn)變思想觀念,居安思危,加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓力。經(jīng)過(guò)幾代昆泥人的辛勤努力和拼搏進(jìn)取,打造出了在整個(gè)云南、甚至全國(guó)水泥行業(yè)的知名品牌“石林牌”水泥,這為我們?cè)跔I(yíng)銷工作中奠定了強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢(shì),但是,縱觀其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展情況,我們不容樂(lè)觀,因?yàn)檫@些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在抓緊通過(guò)新建、擴(kuò)建生產(chǎn)力量或并購(gòu)等方式不增強(qiáng)自身實(shí)力,不斷提高自身產(chǎn)品的內(nèi)在品質(zhì),擴(kuò)大自己的品牌影響力,且競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能靈活運(yùn)用不同的營(yíng)銷手段和策略來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。所以,我們?cè)跔I(yíng)銷過(guò)程中應(yīng)保持清醒頭腦,隨時(shí)關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展動(dòng)態(tài),未雨綢繆,厲兵秣馬,特別在當(dāng)前整個(gè)市場(chǎng)比較活躍,需求旺盛時(shí),應(yīng)繼續(xù)擴(kuò)大自己的品牌優(yōu)勢(shì),進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓力量,提高市場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量,我們不能因?yàn)楫?dāng)前市場(chǎng)需求的增加,而放輕對(duì)市場(chǎng)的開(kāi)拓力度。因?yàn)樵诤玫臅r(shí)機(jī)不抓好市場(chǎng)機(jī)會(huì),等市場(chǎng)出現(xiàn)疲軟時(shí)才增加市場(chǎng)開(kāi)拓力度,則往往是徒勞無(wú)功。用高質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)服務(wù)來(lái)詮釋高品質(zhì)的產(chǎn)品,增強(qiáng)我公司品牌在客戶中的穩(wěn)固地位,彌補(bǔ)和減少以往銷售過(guò)程中出現(xiàn)的危機(jī)和不良影響,為公司及產(chǎn)品在水泥行業(yè)中創(chuàng)造更好的企業(yè)形象和社會(huì)聲譽(yù)。3, 加強(qiáng)營(yíng)銷管理,健全管理制度,規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。由于銷售部門的主要任務(wù)是使公司的產(chǎn)品同市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)交換的工作過(guò)程,所以,營(yíng)銷管理工作具有復(fù)雜性、不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性,因此,在整個(gè)工作中,應(yīng)針對(duì)實(shí)際情況,制定出相關(guān)的市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè),產(chǎn)品銷售合同,銷售價(jià)格、產(chǎn)品促銷、銷售渠道、銷售過(guò)程、客戶關(guān)系等等管理制度,健全相關(guān)人員的銷售職能與職責(zé)制度,通過(guò)對(duì)銷售管理全過(guò)程有效的計(jì)劃、組織、規(guī)劃和控制,更能科學(xué)有效地對(duì)產(chǎn)品在市場(chǎng)交換過(guò)程的安全性有所保證,這樣,從公司的管理要求來(lái)說(shuō),也能有效地按公司的方針目標(biāo)有序開(kāi)展實(shí)施工作,對(duì)市場(chǎng)來(lái)說(shuō),才能適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境,盡可能在規(guī)避經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)。4, 整合組織機(jī)構(gòu),完善激勵(lì)機(jī)制,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,提高工作效率隨著公司改革的深入,現(xiàn)目前銷售部門的職能將有所變化,為適應(yīng)市場(chǎng),所以對(duì)其組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合,極其必要。將原有四個(gè)部門整合為由銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的業(yè) 務(wù)和其他營(yíng)銷人員的組織機(jī)構(gòu),這樣,便于形成同國(guó)資水泥公司營(yíng)銷主管部門接軌的高度協(xié)同化的銷售組織,有利于下情上報(bào),上令下達(dá)的高度運(yùn)營(yíng)系統(tǒng),對(duì)業(yè)務(wù)員和其它營(yíng)銷人員制定出行之有效的激勵(lì)考核機(jī)制,對(duì)他們的工作職能既有明確的分工又有必要的配合,培養(yǎng)團(tuán)體氛圍,讓之保持協(xié)調(diào)關(guān)系,使整個(gè)部門的營(yíng)銷工作緊密結(jié)合,便于激發(fā)整個(gè)部門的工作積極性,調(diào)動(dòng)整個(gè)部門的團(tuán)隊(duì)協(xié)助精神和工作方法,有效提高工作質(zhì)量。5, 強(qiáng)化員工現(xiàn)代的市場(chǎng)營(yíng)銷觀念,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和營(yíng)銷能力雖然目前的市場(chǎng)需求情況比較好,但是水泥市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)都沒(méi)有停止過(guò),而我們的工作任務(wù)既要實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo),又要為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)作好準(zhǔn)備,所以,要對(duì)我們營(yíng)銷人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn),強(qiáng)化現(xiàn)代營(yíng)銷觀念,用現(xiàn)代的市場(chǎng)營(yíng)銷觀念來(lái)組織開(kāi)展工作,以客戶為核心,想客戶之所想,急客戶之所急。不斷提高對(duì)客戶的營(yíng)銷服務(wù)工作,使之同客戶保持持久穩(wěn)固的關(guān)系和聯(lián)系,讓客戶充分了解公司及產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì),讓我們的通過(guò)工作充分掌握客戶的需求和客戶各方面的情況,讓我們的產(chǎn)品從生產(chǎn)創(chuàng)造、銷售到終端客戶手中的所有環(huán)節(jié),都盡可能使客戶滿意,以此來(lái)增強(qiáng)公司和公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力,提升我們的銷售能力,增加銷售質(zhì)量??傊?,對(duì)于整個(gè)銷售工作的好壞,必須用現(xiàn)代的營(yíng)銷管理方法來(lái)進(jìn)行分析和開(kāi)展工作,掌握和控制好公司產(chǎn)品在市場(chǎng)交換中的順利進(jìn)行,既保障實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)銷售量,又能保證及時(shí)安全地實(shí)現(xiàn)貨款回收。合理地安排好每個(gè)營(yíng)銷人員及其工作崗位的任務(wù),充分發(fā)揮每個(gè)人的工作積性,以人為本,使之能正確地貫徹執(zhí)行營(yíng)銷工作中的計(jì)劃和戰(zhàn)略任務(wù),使公司的產(chǎn)品,服務(wù)最限度地滿足我們的客戶,使客戶在本公司獲得比在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手哪里更大的顧客價(jià)值來(lái)爭(zhēng)取公司在市場(chǎng)上更多的市場(chǎng)份額,以保持公司在云南水泥市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。營(yíng)銷經(jīng)理競(jìng)聘演講稿10首先,做一個(gè)簡(jiǎn)單的自我價(jià)紹及在公司9年的工作回顧:我今年六月滿28歲,畢業(yè)于寧鄉(xiāng)十四中,學(xué)財(cái)務(wù)專業(yè),元月進(jìn)公司, 10月以前和處長(zhǎng)在倉(cāng)庫(kù)共事,做一名倉(cāng)庫(kù)管理員, 99年11月經(jīng)同事們的推薦提升為倉(cāng)庫(kù)主管,在職期間,加班加點(diǎn)及時(shí)快速的為各柜店補(bǔ)充貨源,倉(cāng)庫(kù)帳務(wù)沒(méi)有出過(guò)誤差,組織倉(cāng)庫(kù)里同事參加公司各項(xiàng)活動(dòng),那年還評(píng)為了先進(jìn)工作者。XX年7月,調(diào)往營(yíng)銷二部江西公司,任職產(chǎn)品主任,負(fù)責(zé)二部的貨源規(guī)劃及倉(cāng)庫(kù)管理,任職期間,倉(cāng)庫(kù)帳實(shí)相符一度受到公司財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)們的表?yè)P(yáng),及分公司倉(cāng)庫(kù)的稱贊;XX年10月,調(diào)株洲管理中心,回到處長(zhǎng)下面,任職定單專干,負(fù)責(zé)定單進(jìn)度跟蹤及整個(gè)公司的貨源分配;同年11月工業(yè)園新生產(chǎn)車間落成,管理中心計(jì)劃搬回工業(yè)園,我打先鋒,第一個(gè)回來(lái),接總庫(kù)主管的崗位,負(fù)責(zé)所有公司的產(chǎn)品出入,及貨源分配和物流管理;XX年4月,從總庫(kù)搬到辦公樓,任職計(jì)劃部定單主管,負(fù)責(zé)公司所有定貨數(shù)據(jù)的整理分析,下單、追單及生產(chǎn)排期,督促協(xié)調(diào),確保定單100%按時(shí)按質(zhì)交付到分公司;XX年6月,調(diào)往長(zhǎng)沙楚湘依影女裝公司,任職設(shè)計(jì)助理,負(fù)責(zé)從開(kāi)發(fā)供應(yīng)到生產(chǎn)交付,銷售數(shù)據(jù)分析等工作,并協(xié)助核心流程的編制;XX年3月,方總把我從長(zhǎng)沙接回來(lái),任職聯(lián)合營(yíng)銷部北方區(qū)產(chǎn)品主任,負(fù)責(zé)北方區(qū)產(chǎn)品調(diào)研及規(guī)劃,負(fù)責(zé)整個(gè)外圍市場(chǎng)的貨源配備,工作態(tài)度及責(zé)任心一度受到全國(guó)各地代理商好評(píng);XX年8月,調(diào)團(tuán)支部,任副主任一職,進(jìn)行定單的協(xié)調(diào)管理,面料開(kāi)發(fā)及采購(gòu)(剛接手);以上是我簡(jiǎn)要的工作經(jīng)歷。下面我談一談我參加計(jì)劃跟單部經(jīng)理競(jìng)聘的理由及個(gè)人優(yōu)勢(shì):主要有6點(diǎn):第1點(diǎn):認(rèn)同公司的文化觀、價(jià)值觀,愿同企業(yè)共成長(zhǎng);第2點(diǎn):經(jīng)驗(yàn)豐富,進(jìn)公司9年,所任職的8個(gè)崗位,包括現(xiàn)在的團(tuán)支部主任,其工作內(nèi)容、性質(zhì)基本在計(jì)劃跟單和產(chǎn)品管理范圍之內(nèi),并熟知公司的核心流程及操作模式;第3點(diǎn):有較強(qiáng)的工作責(zé)任心,上進(jìn)心,有韌性,督促協(xié)調(diào)、執(zhí)行力強(qiáng);第4點(diǎn):有團(tuán)隊(duì)管理實(shí)操,雖然不是很突出出色,但是注重部門各崗位各環(huán)節(jié)的工作做細(xì)、做實(shí),我覺(jué)得這點(diǎn)在物控管理,生產(chǎn)排期方面很重要;第5點(diǎn):有危急意識(shí),深知學(xué)習(xí)的重要,經(jīng)??偨Y(jié)和學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)、同事的先進(jìn)工作方法和技巧,從而提高自已的工作質(zhì)量和工作效率;第6點(diǎn):入公司9年無(wú)重大工作失誤及不良作風(fēng)。幾年的工作,鍛煉我的同時(shí)也不斷地考驗(yàn)著我,我承受著工作的壓力,感受著工作中的苦與樂(lè),享受著一份耕耘,一份收獲的喜悅,我是熱愛(ài)我現(xiàn)在所從事的工作的,我愿意為公司的發(fā)展更加勤奮努力地工作。接下來(lái)是談一談我設(shè)想的計(jì)劃跟單部的工作思路及策略:思路:夯實(shí)部門基礎(chǔ)建設(shè),提升部門凝聚力,全力調(diào)控供、產(chǎn)、需均衡管理;策略有6點(diǎn)第1點(diǎn)、疏理流程,完善機(jī)制,編制組織架構(gòu),明確各崗位職責(zé)及提升計(jì)劃;第2點(diǎn)、探討作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)化,實(shí)施iso9000及卓越績(jī)效考核,不斷完善,實(shí)現(xiàn)真正的快速反映;第3點(diǎn)、建立科學(xué)的數(shù)據(jù)分析和生產(chǎn)排期的方法,滿足營(yíng)銷系統(tǒng)的均衡需求;第4點(diǎn)、建立適時(shí)、適地、適量、(適價(jià))的原輔料控制辦法,及時(shí)滿足生產(chǎn)需求,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)能力最優(yōu)最大化以及庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)的合理化;第5點(diǎn)、學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的倉(cāng)庫(kù)管理辦法,完善原輔料倉(cāng)的管理;第6點(diǎn)、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,建立團(tuán)隊(duì)和諧關(guān)系,享受
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