村集體經(jīng)濟典型匯報(編輯修改稿)
2024-10-28 20:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 索新辦法的同時，重注重村級內(nèi)部財務(wù)管理，他認(rèn)為企業(yè)管理講求科學(xué)化和精細(xì)化，村級同樣也需要。2011年出任書記后，結(jié)合全區(qū)上下開展“陽光村務(wù)工程”建設(shè)，XX同志把握契機，多次召開村兩委會研究“三資”清理辦法，并召集各村民小組長具體對村組所有的資源、資產(chǎn)及資金全部摸底，逐項逐件登記核查，并建立臺帳，確保集體財產(chǎn)不流失。同時成立村級財務(wù)監(jiān)督委員會，并通過民主表決將“三資”全權(quán)委托鎮(zhèn)“三資”代理服務(wù)中心代理，通過這一系列舉措，將家底交給全體村民，使村民更加了解集體財產(chǎn)的來源去向，規(guī)范了村級固定資產(chǎn)出租管理，增強了市場化、民主化運作，通過這一舉措，村級客運站、菜市場和村級門面出租收益大幅上升，每年為村級增收15萬元，并逐年遞增。村干部無不感嘆：真的是管理出效益。三、強思路，抓增收，引領(lǐng)開辟村集體經(jīng)濟增收新路子 XX同志接手支部書記后，面對集體經(jīng)濟發(fā)展的困惑，他沒有絲毫懈怠，總是以“辦法總比困難多”的信念不斷摸索。2011年底，在得知弘源豐景觀綠化有限公司準(zhǔn)備落戶XX鎮(zhèn)后，他第一時間帶領(lǐng)村支部一班人上門自薦，并帶領(lǐng)企業(yè)家實地考查，同時組織村干部和老黨員連夜上門做群眾思想工作，一個星期流轉(zhuǎn)土地700畝，完成第一期企業(yè)引入工作，為了滿足企業(yè)需求，村支部主動成立專班，加強協(xié)調(diào)流轉(zhuǎn)擴建，并積極協(xié)調(diào)企業(yè)用工與村民對接，實現(xiàn)了村、企、民三方共贏，截止到2013年底，共計流轉(zhuǎn)土地2000余畝，協(xié)調(diào)完成了300多人就業(yè)，盤活了村級閑置土地250多畝，為村級創(chuàng)收15萬元。菲尼克斯農(nóng)業(yè)投資有限公司自2009年落戶XX村，一直以太空種植和特色藥材種植為主，由于市場拓寬有限，經(jīng)濟效益一直得不到提升，2014年4月，在得知企業(yè)融資擴建困難后，XX同志通過對市場的前期預(yù)測，主動與企業(yè)對接，融資300萬元，以村支部占股51%的模式入駐菲尼克斯公司，并實施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，栽種苗木花卉2000多畝，水產(chǎn)養(yǎng)殖150余畝，結(jié)合全鎮(zhèn)養(yǎng)殖資源，打造循環(huán)種養(yǎng)農(nóng)業(yè)發(fā)展示范區(qū)，安置本村村民200多人就業(yè)，預(yù)計入股后，2015年可為村集體經(jīng)濟每年創(chuàng)收80萬元，2016年可突破100萬元。四、強帶動，促發(fā)展，探索帶動村民共同致富新模式 在市區(qū)兩級組織部門長年駐點幫扶中，XX村黨支部積極培育種養(yǎng)大戶，在建立鵬程10萬只蛋雞養(yǎng)殖基地后，村支部主動成立全鎮(zhèn)每一家養(yǎng)雞專業(yè)合作社，新增培育20多戶養(yǎng)殖大戶，每年可為村民創(chuàng)收達到200多萬元。2011年，在中央一號文件關(guān)于支持發(fā)展家庭農(nóng)場經(jīng)營種植模式后，XX同志主動申報，動員村級能力程建華、徐文喜等人籌建家庭農(nóng)場，在得到原市委常委、警備區(qū)政委徐宗元同志的具體指導(dǎo)下，XX村率先成立了全區(qū)第一家家庭農(nóng)場――宏發(fā)祥家庭農(nóng)場，流轉(zhuǎn)村級集體土地和山林地200畝，開辟種植西甜瓜、甜玉米和優(yōu)質(zhì)葡萄，當(dāng)年就獲得明顯效益，在村支部的引領(lǐng)下，2012年再成立家庭農(nóng)場4家，流轉(zhuǎn)村級集體土地近300畝，把村級閑置的邊角土地集約化經(jīng)營，真正實現(xiàn)了閑置土地資源化、村民共贏的新格局，僅此一項為村級創(chuàng)收達到10萬元以上。五、
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