【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 菲米尼4抓住時(shí)機(jī)并快速?zèng)Q策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵——美斯坦大學(xué)教授艾森哈特4決不能在沒(méi)有選擇的情況下，作出重大決策——4如果有一個(gè)項(xiàng)目，首先要考慮有沒(méi)有人來(lái)做，如果沒(méi)有人做，就要放棄，這是一個(gè)必要條件——聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志4愛(ài)你的員工吧，他會(huì)百倍地愛(ài)你的企業(yè)——法國(guó)企業(yè)界名言4管理是一種嚴(yán)肅的愛(ài)——4以愛(ài)為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多——4感情投資是在所有投資中，花費(fèi)最少，回報(bào)率最高的投資——日本麥當(dāng)勞董事長(zhǎng)藤田田50、除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠(chéng)之心來(lái)領(lǐng)導(dǎo)員工——日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助5自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵——5是員工養(yǎng)活了公司——亞州首富李嘉誠(chéng)企業(yè)的成功，20％在策略，80％在執(zhí)行5制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行——聯(lián)想集團(tuán)總裁兼CEO楊元慶5戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行——5三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好——日本軟銀公司董事長(zhǎng)孫正義5讓流程說(shuō)話，流程是將說(shuō)轉(zhuǎn)化為做的惟一出路——戰(zhàn)略專(zhuān)家姜汝祥5企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律——中國(guó)臺(tái)灣華建公司總裁盧正昕現(xiàn)代企業(yè)離不開(kāi)危機(jī)管理5一個(gè)偉大的企業(yè)，對(duì)待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰——海爾集團(tuán)總裁張瑞敏5危機(jī)不僅帶來(lái)麻煩，也蘊(yùn)藏著無(wú)限商機(jī)——60、微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月——6預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法—— 6獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會(huì)得到什么——6我們宣布講究實(shí)績(jī)、注重實(shí)效，卻往往獎(jiǎng)勵(lì)了那些專(zhuān)會(huì)做表面文章、投機(jī)取巧的人——6不能搞平均主義，平均主義懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵(lì)表現(xiàn)差的，得來(lái)的只是一支壞的職工隊(duì)伍——管理學(xué)者史蒂格6不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗—— 6無(wú)法評(píng)估，就無(wú)法管理—— 6你不能衡量它，就不能管理它——6如果強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么；你不檢查，就等于不重視——IBM公司總裁郭士納管理者好比是交響樂(lè)隊(duì)的指揮，通過(guò)他的努力、想象和指揮，使單個(gè)樂(lè)隊(duì)融合為一幕精彩的音樂(lè)表演?！卖斂擞行У墓芾砜偸且环N隨機(jī)制宜的，或因情況而異的管理?！?新型的領(lǐng)導(dǎo)者是一名推動(dòng)者，而不是一名發(fā)號(hào)施令者。——奈斯比特 真正的領(lǐng)導(dǎo)者不是要事必躬親，而在于他要指出路來(lái)?！晃挥匈Y格的管理者總是能夠一一明確外界的各種限制因素，并對(duì)此采取相應(yīng)的管理方法和技術(shù)，從而對(duì)一個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展大顯身手。——一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家必須具有洞悉迷霧、判斷前景的能耐?！?一個(gè)大型企業(yè)高級(jí)人員最必需具備的能力是管理能力?！⒎{亞耶夫一個(gè)管理者，即使他的宇宙觀念和另一個(gè)人完全一樣，但是如果他們所持有的價(jià)值觀念不同，他們所制訂的管理策略也會(huì)有所不同?！湼窭赘暌粋€(gè)能激起熱情的平凡主張比一個(gè)不能激起熱情的非凡高見(jiàn)好得多。因此，經(jīng)理必須能激起部下的熱情。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，經(jīng)理本人必須首先要有熱情?！?人在社會(huì)中不僅是管理的主體，而且是管理的客體?！⒎{西耶夫下級(jí)人員（不管是副經(jīng)理，還是工人）都喜歡認(rèn)為他們是不可缺少的人和他們正在完成著出色的工作?！录?jí)學(xué)習(xí)的，是上級(jí)的背影。上級(jí)全力以赴地投入工作的行動(dòng)，就是對(duì)下級(jí)最好的教育！——土光敏夫不僅要發(fā)掘能干的部屬，并且還要剔除辦事不力的員工?！还苁墙?jīng)營(yíng)者或管理者，要養(yǎng)成正確的人生觀、事業(yè)觀、社會(huì)觀。——松下幸之助 最高管理層確立它所要求的高標(biāo)準(zhǔn)的最有效方式莫過(guò)于自身的榜樣。——戈德史密斯不要指望正規(guī)的教育能夠成就一個(gè)管理者。——卡斯特企業(yè)的主要決策必須植根于廣泛的知識(shí)，審慎而客觀地予以研究判斷?！獜膶?shí)踐中獲得經(jīng)驗(yàn)與不斷地進(jìn)學(xué)求教相合，是管理者自我更新的最好途徑?！ㄋ固?培訓(xùn)卓越經(jīng)理人員最重要的是，你必須能坦誠(chéng)相待?！?辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會(huì)倒塌。——浦水清十郎未開(kāi)發(fā)的自然資源、未運(yùn)用的人、和未開(kāi)辟的市場(chǎng)，正是經(jīng)理人員所要發(fā)揮能力的地方?！駜?nèi)俊一經(jīng)理人員的管理能力是他在品質(zhì)、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)方面的能力。這三種因素相互作用形成一個(gè)特殊的管理方式?！谖迤好孕叛鍪侨ハ嘈盼覀儚奈纯匆?jiàn)的，而這種信仰的回報(bào)是我們所相信的。一個(gè)人，他出生了就不再是一個(gè)可以再交給辯論的問(wèn)題，而只是上帝交給他的一個(gè)事實(shí)，上帝在交個(gè)給我們這件事實(shí)的時(shí)候就保證了它的結(jié)果，所以死是一件不急于求成的是，是一個(gè)然會(huì)降臨的節(jié)日。史鐵生權(quán)力是你有足夠理由去殺一個(gè)人，卻豁免他。辛德勒名單 即使身在生活，你也要做你理想的臥底。七堇年 童年是讓你能忍受暮年的那種力量。阿多尼斯只有那些還沒(méi)結(jié)束的故事才會(huì)有幸福的結(jié)局。史密斯夫婦 一切苦難都帶來(lái)幾分善。羅曼羅蘭貝多芬傳 真實(shí)比虛偽更陌生。馬克吐溫當(dāng)我走出囚室，邁向通往自由的大門(mén)時(shí)，我已經(jīng)清楚，自己若不能把怨恨和痛苦留在身后，那么我仍在獄中。曼德拉于是他把頭緊緊貼在枕頭上，雙手捂住耳朵。他這樣想，去想想風(fēng)吧。杜魯門(mén)卡波特關(guān)掉最后一扇門(mén) 對(duì)真正不想要失去的東西就應(yīng)該遠(yuǎn)遠(yuǎn)回避。知道雪為什么是白色嗎？因?yàn)樗袅怂緛?lái)的顏色。叛逆的魯魯修童年時(shí)，覺(jué)得長(zhǎng)大后就可以得到自由；念書(shū)時(shí)，覺(jué)得畢業(yè)了就能得到金錢(qián)；工作后，覺(jué)得退休了就能得到時(shí)間。等得到了自由，金錢(qián)，時(shí)間后卻發(fā)現(xiàn)自己遺失了單純的快樂(lè)，無(wú)慮的青春，充實(shí)的自由。成長(zhǎng)，未必讓你得到想要的，但一定會(huì)讓你失去不想失去的。蘇岑 過(guò)去事情唯一的可愛(ài)之處就在它已經(jīng)過(guò)去。王爾德 有些笑容背后是咬緊牙關(guān)的靈魂。柴靜有一天，驀然回首，那個(gè)給你許多痛苦的人，卻也是你的救贖。宮崎駿借東西的小人阿莉埃蒂回首往事，只不過(guò)是虛驚一場(chǎng)。李檣你要我指點(diǎn)四周風(fēng)景，你首先要爬上屋頂。歌德大考的早晨，那慘淡的心情只有軍隊(duì)作戰(zhàn)前的黎明可以比擬，像斯巴達(dá)克斯里奴隸起義的叛軍在晨霧中遙望羅馬大軍擺陣，所有的片中這是最恐怖的一幕，因?yàn)橥耆堑却?。張?ài)玲小團(tuán)圓最快的腳步不是跨越，而是繼續(xù)；最慢的步伐不是如果小步，而是徘徊。阿諾德如果你躲避不了，那就忍受。忍受不了生命中注定要承受的事，就是軟弱和無(wú)能的表現(xiàn)。簡(jiǎn)愛(ài)年輕的時(shí)候我們放棄，以為那只不過(guò)是一段感情，可是后來(lái)才知道，