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正文內(nèi)容

理念口號(hào)(編輯修改稿)

2024-10-28 19:50 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 提升業(yè)績(jī) 碰到困難和挫折的時(shí)候永不放棄,不斷尋求突破,并獲得成功 不斷設(shè)定更高的目標(biāo),今天的最好表現(xiàn)是明天的最低要求敬業(yè)-專業(yè)執(zhí)著,精益求精 上班時(shí)間只做與工作有關(guān)的事情;沒(méi)有因工作失職而造成的重復(fù)錯(cuò)誤 今天的事不推到明天,遵循必要的工作流程 持續(xù)學(xué)習(xí),自我完善,做事情充分體現(xiàn)以結(jié)果為導(dǎo)向 能根據(jù)輕重緩急來(lái)正確安排工作優(yōu)先級(jí),做正確的事 遵循但不拘泥于工作流程,化繁為簡(jiǎn),用較小的投入獲得較大的工作成果 松下電器:不斷豐富的企業(yè)文化一是強(qiáng)化企業(yè)命運(yùn)共同體建設(shè),松下公司是日本第一家有公司歌曲和價(jià)值準(zhǔn)則的公司。每天早晨8點(diǎn)鐘,公司所有的人員朗誦本公司的“綱領(lǐng)、信條、七大精神”,并在一起唱公司歌曲。二是在進(jìn)行總體企業(yè)文化的培育前提下,把培養(yǎng)人才作為重點(diǎn),強(qiáng)調(diào)將普通人培訓(xùn)為有才能的人三是注重不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)容,使員工新鮮感,這樣更易于自覺(jué)接受。美洲銀行 Bank of America ,更認(rèn)為自己是“(社會(huì)的)建設(shè)者”、“(與客戶 是)鄰居、朋友”,用這些概念來(lái)強(qiáng)調(diào)他們從事的不僅僅是與金錢打交道的工作,更是在幫助他人與社會(huì)實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)。憑借這樣的定位,美洲銀行樹(shù)起了良好的公益形象?!案邩?biāo)準(zhǔn)”是美洲銀行的企業(yè)口號(hào)。這個(gè)簡(jiǎn)單鮮明的口號(hào)與美洲銀行的行名通常一起出現(xiàn),在員工的名片、工牌上,在網(wǎng)點(diǎn)場(chǎng)所的醒目之處,在各種宣傳材料中,甚至大型會(huì)議的背景墻上,都是紅色的標(biāo)識(shí),使得“更高標(biāo)準(zhǔn)”這個(gè)觀念深入人心。德士古企業(yè)文化德士古通過(guò)重整企業(yè)文化和雇用更多的少數(shù)民族人士而從一樁種族歧視丑聞的陰影中走出來(lái)。強(qiáng)生(Johnson amp。 Johnson)強(qiáng)生公司即已將其“受歡迎的文化”植入了其行為。強(qiáng)生公司(Johnson amp。 Johnson)的雇主品牌內(nèi)涵則包括信任和公平導(dǎo)向的企業(yè)文化、工作中自由支配時(shí)間、早期職業(yè)教育、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)機(jī)會(huì)、競(jìng)爭(zhēng)性薪酬、創(chuàng)新的人力資源項(xiàng)目與實(shí)踐等。寶潔公司(Procter amp。 Gamble)的雇主品牌內(nèi)涵包括早期責(zé)任與授權(quán)、清晰的組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)、全球的工作機(jī)會(huì)、業(yè)績(jī)導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制等。聯(lián)邦快遞“以人為本”文化觀內(nèi)涵要有一種平等的理念注重員工自身的發(fā)展溝通從制度到心靈雅培(Abbott)“多元化企業(yè)50強(qiáng)”(Top 50 Companies for Diversity),并名列第五。雅培一直致力于創(chuàng)造一種包容一切的環(huán)境和文化,使其所有員工,無(wú)論性別、文化背景和個(gè)人信仰,都能感到舒適。思科副總裁林正剛先生對(duì)企業(yè)文化提出了以下幾點(diǎn)看法一、企業(yè)文化不是企業(yè)的口號(hào),需要企業(yè)中每個(gè)員工的學(xué)習(xí)、認(rèn)同。文化最初是一個(gè)理念,然后通過(guò)種種機(jī)制,正式變?yōu)槊恳粋€(gè)員工的行為。如為實(shí)現(xiàn)“客戶滿意是我們第一大的責(zé)任”的理念,思科每年都聘請(qǐng)一個(gè)顧問(wèn)公司進(jìn)行調(diào)查、打分,結(jié)果直接關(guān)系到員工的薪水,長(zhǎng)期下來(lái)理念就慢慢形成了文化。對(duì)于一個(gè)6個(gè)人的公司,很容易形成默契,產(chǎn)生文化就較容易,但一個(gè)具有5000名或以上員工的公司,溝通與形成默契只有靠一套制度將每個(gè)人聯(lián)系起來(lái)。二、在成功的因素中,技術(shù)是很重要的一點(diǎn),但是林總指出,技術(shù)不能成為企業(yè)的主宰,這樣不易看到市場(chǎng)的變化,容易偏離市場(chǎng)。三、成功的關(guān)鍵是客戶,客戶決定一切。思科的產(chǎn)品是由客戶決定的??蛻綦S時(shí)變化的要求就是一種市場(chǎng)信息,指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向,企業(yè)必須適應(yīng)這種情況而相應(yīng)變化。四、企業(yè)文化要形成價(jià)值觀,形成環(huán)境。思科講求“從正面看問(wèn)題”,且“不斷學(xué)習(xí),自我提高”,以員工間的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)評(píng)價(jià)其價(jià)值,這樣的競(jìng)爭(zhēng)帶給企業(yè)活力。五、員工的態(tài)度是企業(yè)文化的一方面。思科員工總是“從正面看問(wèn)題”,認(rèn)為挑戰(zhàn)是機(jī)會(huì),失敗是機(jī)遇。中國(guó)有一句古話“生于憂患、死于安樂(lè)”,保持健康的危機(jī)感是思科不斷追求更好的一個(gè)前提。思科作為行業(yè)中最大的企業(yè),從企業(yè)到員工都具有“危機(jī)感”,挑戰(zhàn)的是自己,所以思科41個(gè)季度都沒(méi)有停止過(guò)增長(zhǎng),并準(zhǔn)備迎接思科越來(lái)越大的發(fā)展空間。六、LearningOrganization(學(xué)習(xí)性組織),這是一個(gè)新的管理理念和手法,企業(yè)的生存需要吸收信息,消化信息,反過(guò)來(lái)指導(dǎo)行動(dòng)。篇三:經(jīng)典企業(yè)理念標(biāo)語(yǔ)經(jīng)典企業(yè)理念標(biāo)語(yǔ)組建一流團(tuán)隊(duì),培訓(xùn)一流人才,創(chuàng)造一流業(yè)績(jī),建設(shè)一流企業(yè) 工作原則:生活因拼搏而存在,拼搏因生活而永恒會(huì)議原則:沉默不是金,發(fā)言要用心企業(yè)的成功來(lái)自于每一名員工的付出上班努力點(diǎn),下班輕松點(diǎn)企業(yè)以人為本,員工以廠為榮效益靠質(zhì)量,質(zhì)量靠技術(shù),技術(shù)靠人才,人才靠教育管理的第一步,就是管好自己堅(jiān)持一流管理,生產(chǎn)一流產(chǎn)品,提供一流服務(wù)正確指導(dǎo)+強(qiáng)制執(zhí)行=管理抓住不落實(shí)的事+追究不落實(shí)的人=落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo):工作前指導(dǎo),工作時(shí)督導(dǎo),工作后輔導(dǎo) 好員工:想公事,做實(shí)事,不出事經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是要經(jīng)營(yíng)人,經(jīng)營(yíng)人首先要尊重人要為解決問(wèn)題找方法,不要為逃避問(wèn)題找理由工作要簡(jiǎn)化,不要簡(jiǎn)單化工作三要素:責(zé)任人、時(shí)限、結(jié)果看不出問(wèn)題是最大的問(wèn)題開(kāi)會(huì)是為了解決問(wèn)題,而不是重復(fù)問(wèn)題會(huì)而必議,議而必決,決而必行,行而必果質(zhì)量是我們生存的基礎(chǔ),創(chuàng)新是我們發(fā)展的根本成功=艱苦的勞動(dòng)+正確的方法+少說(shuō)空話煉鐵滿意是燒結(jié)永恒的追求想到了+做到了+做好了=100分平等待人 心靜如水 真誠(chéng)待人 心潔如鏡,強(qiáng)化管理,精益求精,鑄造品質(zhì)。,提高團(tuán)隊(duì)力量。、精致管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。,降低成本,氣氛融洽,工作規(guī)范。,細(xì)節(jié)決定成敗。,少點(diǎn)抱怨;多點(diǎn)理解,少點(diǎn)爭(zhēng)執(zhí)。,良性競(jìng)爭(zhēng);相互欣賞,相互支持。,就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。,以廠為家,互相學(xué)習(xí),互相關(guān)懷。,等待是失敗的源頭。,左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步。、精心、用心、品質(zhì)永保稱心。,并努力超越客戶期望。,創(chuàng)新致選。,以厚德載物。,高效創(chuàng)新。2006年上半年整理的集團(tuán)公司部分單位的企業(yè)理念匯總?cè)缦?,僅供參考。精神:從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新,從勝利走向勝利共同愿景:百年創(chuàng)新,百年勝利經(jīng)營(yíng)理念:以人為本,科技領(lǐng)先,效益至上,競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略:打造勝利品牌,實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展經(jīng)營(yíng)宗旨:經(jīng)濟(jì)效益最大化,社會(huì)效益最優(yōu)化經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則:誠(chéng)信規(guī)范,科學(xué)高效文化核心內(nèi)涵:創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展企業(yè)精神:創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效,建設(shè)和諧油田企業(yè)宗旨:為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富,為企業(yè)創(chuàng)造效益,為員工創(chuàng)造價(jià)值經(jīng)營(yíng)理念:油氣并舉,拓展市場(chǎng),效益優(yōu)先,科學(xué)發(fā)展經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則:規(guī)范,誠(chéng)信,高效發(fā)展戰(zhàn)略:立足中原,走出中原,發(fā)展中原共同愿景:構(gòu)建和諧繁榮新礦區(qū)企業(yè)精神:敬業(yè)務(wù)實(shí),追求卓越 核心價(jià)值觀:企業(yè)和員工共同成長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)宗旨:追求企業(yè)價(jià)值最大化精神:苦干快上,自立自強(qiáng)企業(yè)精神:團(tuán)結(jié)、圖強(qiáng)、求實(shí)、創(chuàng)新核心內(nèi)涵:競(jìng)爭(zhēng)、開(kāi)放、團(tuán)結(jié)、圖強(qiáng)企業(yè)精神:艱苦創(chuàng)新業(yè),振興勘探局經(jīng)營(yíng)理念:誠(chéng)信為本,雙贏為道企業(yè)員工服務(wù)理念:忠誠(chéng)于企業(yè),誠(chéng)信于客戶,奉獻(xiàn)于崗位,坦誠(chéng)于同事核心理念:以學(xué)習(xí)力提升素質(zhì),以執(zhí)行力強(qiáng)化管理,以凝聚力打造團(tuán)隊(duì),以創(chuàng)新力促進(jìn)發(fā)展經(jīng)營(yíng)理念:競(jìng)爭(zhēng)、開(kāi)放、發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略:做強(qiáng)做大油氣主業(yè),做贏做富多元產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨:上市實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)最大化,存續(xù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)贏利最大化經(jīng)營(yíng)機(jī)制:外部市場(chǎng)化,內(nèi)
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