【文章內容簡介】 工作，做到心中有數，小區(qū)環(huán)境有了明顯的好轉。二是加強工作的責任感和緊迫感。為了企業(yè)的發(fā)展，今年在處領導的幫助與支持下，成功地拿下了sadg項目部兩處的物業(yè)服務項目，為公司增加收入30余萬元。尤其解決了黎明小區(qū)常年沒有路燈和封閉問題，受到了小區(qū)居民們的好評。三是以公道正派、強化服務為宗旨，積極拓展“440”便民服務中心的服務理念。公司專門指派一名副經理全面負責“440”便民服務中心改造以及軟件資料匯編工作，目前人員、微機等已經到位，新的“440”便民服務中心即“一站式”服務模式初步形成。四是公司的發(fā)展思路清晰、目標明確、經營管理有序，到目前為止各項工作運轉平穩(wěn)，經濟效益和社會效益明顯提高。―――領導作風方面想要做一個稱職的一把手，就必須用制度自律，嚴格按公司制定的措施辦事。在重大問題上，不搞“一言堂”，廣泛征求班子其他同志的意見和建議，力求秉公辦事；在考慮問題、處理事情當中，凡是要求群眾做到的，自己首先做到；不以經理自居，尋求索取，而以經理自律，講求奉獻，珍惜企業(yè)和員工給予的榮譽和權力。通過加強工作作風建設，落實民主集中制原則，認真查找和解決影響黨群和干群關系的突出問題，為黨、為社會、為企業(yè)做好自己的工作，為深化企業(yè)的改革、促進企業(yè)的穩(wěn)定、推進企業(yè)的發(fā)展自覺貢獻力量。―――生活作風方面本人始終堅持自覺遵守黨的紀律和國家的法律法規(guī)，為人正派，注重養(yǎng)成健康生活情趣，有較高的精神追求，遠離一些非法的娛樂場所。作為一名領導干部，自己能夠認真地執(zhí)行黨組織的各項規(guī)定和具體要求，在工作中從沒有吃、拿、卡、要的現(xiàn)象，做到清清白白，自己的配偶、子女沒有出現(xiàn)嚴重的違法違紀現(xiàn)象，―――存在問題回顧半年來的工作，對照崗位職責，我認為自己還是穿越小說網 。雖然在工作中取得了一些成績，但也存在著一定的不足。這些不足，有待于在今后的工作中加以改進和克服。一是學習深度不夠。作為公司經理，平時自己雖然很重視學習，但學習還不系統(tǒng)、不全面，還缺乏學深學透的鉆研精神，還不能很好的把理論成果運用于指導工作實踐中，表現(xiàn)為宏觀、微觀把握失衡，多忙于落實決策，影響工作主動性、創(chuàng)造性的發(fā)揮。二是深入基層調查研究不夠。由于忙于事務工作，尤其是把主要精力放在經營與管理工作上，到基層去的少，調查研究的深度還不夠。三是領導方法和領導藝術有待改進。工作頭緒多，任務繁重，工作壓力大，有時心態(tài)調整不到位，表現(xiàn)出急噪情緒。有時批評同志不注意講究場合和方式，不但效果欠佳，而且又極易影響、挫傷員工的積極性。―――整改措施及今后的努力方向針對以上問題，我決心從以下幾個方面加以整改和提高。一是加強學習，不斷提高業(yè)務能力和領導水平。確立終身學習的理念，把學習作為生存的需要和方式，作為一種神圣職責、一種精神境界、一種終身追求，養(yǎng)成“常學”、“善學”、“深學”的良好習慣。二是改進工作作風，求真務實，撲下身子，真抓實干。布置工作，既要提要求，又要講方法，更要與員工一道抓落實；檢查工作，既要聽匯報，也要實地查看原始資料；多下基層調查研究；注意聽取多方意見，尤其要聽取不同意見。堅持黨的理論聯(lián)系實際、密切聯(lián)系群眾、批評與自我批評的作風。三是始終保持昂揚向上的精神狀態(tài)，奮發(fā)有為。時刻牢記上級的重托，牢記肩負的責任，以強烈的事業(yè)心和責任感，盡職盡責，從不言敗、挑戰(zhàn)自我、不斷超越；攜班子其他成員一道，帶領物業(yè)一公司逢榮譽必爭、逢名次必奪。以上發(fā)言，有不妥之處，敬請各位領導批評指正。謝謝物業(yè)公司經理兼總支書記述職報告第四篇：【精華】物業(yè)公司述職報告【精華】物業(yè)公司述職報告4篇隨著社會一步步向前發(fā)展，越來越多的事務都會使用到報告，寫報告的時候要注意內容的完整。為了讓您不再為寫報告頭疼，以下是小編為大家整理的物業(yè)公司述職報告4篇，歡迎大家分享。物業(yè)公司述職報告 篇1只要有緣，何處不相逢，也許是老天的垂簾讓我有幸來到了xx物業(yè)，物業(yè)管理公司員工的述職報告。時光如梭，歲月如流，轉眼我到xx物業(yè)已經快十天了，在這近十天里我對物業(yè)從陌生到熟悉，從傳說到親臨，從懵懂到喜愛，從有想法到有信心，從而讓我在不斷了解中不斷進步!回首自己之前的從業(yè)歷程，我有無限感慨，我感謝我接觸過的所有教導和講師，是他們的耐心培養(yǎng)，才會讓我在工作中如魚得水，我感恩每一個形形色色的顧客，是他們每一次提出的尖銳問題，使我不停的充實自己，這些本領，是我人生中最大的收獲，讓我深深感覺到我所學到的不僅僅適用于我的本職銷售，更體現(xiàn)在我對人生的態(tài)度和面對人生的樂觀。放眼過去，展望未來，我又來到了xx物業(yè)，這是一個對我半陌生的一個行業(yè)，對于什么是物業(yè)，物業(yè)主要是做什么的，物業(yè)到底是管理還是服務，以及物業(yè)存在的必要性，我都是在進入公司以后從頭學起的。在學習過程中，讓我刻骨銘心的是公司的理念，我想不管我掌握了多少的業(yè)務知識亦或我有多大的能力去接待每一位訪客及投訴，我都必須本著集團公司發(fā)展的一個理念想業(yè)主所想，急業(yè)主所急!這樣，在我面對業(yè)主的時候，我的心就能平和，我的微笑就能由心而生，我的語言就能流暢而盡人意，從而達到讓業(yè)主滿意我們又輕松的目的。對于物業(yè)。我想它是一個做到老學到老的工種，我愿意去學，它還是社會一角的真實在現(xiàn)，我愿意去面對，它也是溝通能力的一個平臺，我愿意去暢言。它更是服務與被服務的一種方式，我愿意去詮釋!拿出我的真心，捧出我的耐心，獻出我的誠心，做一個平凡而又不平凡的物業(yè)佼佼者!我相信天生我才必有用!物業(yè)公司述職報告 篇2本人___，男，___年12月出生，中國共產黨黨員，中專學歷，__年4月加入公司，__年被聘為公司保安部副部長；兩年來在公司領導的幫助下，順利的完成了保安部的各項，為公司今后的發(fā)展打下了良好的基礎?，F(xiàn)將保安部兩年所做的和中還存在的問題及下一不的安排向領導作以匯報：一、完成情況重點加強了保安部人員的培訓針對保安部崗位點多面廣，人員分散，無法集中管理，給管理帶來很大難度的實際情況。按照公司安排自4月份對我部的分工進行調整以來，我部針對保安人員素質普遍下降這一突出問題，重點從保安人員的思想入手抓培訓，對應崗位人員緊張盲目安排上崗沒有參加崗前培訓的保安人員統(tǒng)一進行崗上補訓，對新聘的保安人員按要求先培訓在上崗，特別針對公司將保安日常管理安排由各管理處負責以來，幾名中隊長和班長都是剛從保安提拔上來，在管理上經驗少，處理問題簡單粗暴這一重要問題，我部先后組織班長以上人員培訓4次，通過培訓和在日常的管理中及時了解每名保安人員的思想狀況，對存在思想問題的隊員及時進行談心交流，對生活上有困難的隊員給予幫助和關心。使每名隊都能感受到家的感覺，大大提高了管理人員的綜合管理水平，提高了隊員的自覺意識，能更加安心的。同時杜絕了管理中的盲目現(xiàn)象。不斷規(guī)范和落實各項管理制度，規(guī)范隊伍建設今年來，公司的業(yè)務在不斷的擴展，我保安部的及人員也隨之壯大，在管理中一些規(guī)章制度逐漸的暴露出許多不足，為避免制度給管理帶來弊端，給管理增加難度，一年來，我部多次召開部門會議，遵求不同的意見，研究制定管理制度，多次自行參觀和了解同行單位的管理方式，逐步規(guī)范了《保安員職責》、《門衛(wèi)制度》、《保安員管理條例》、《內務制度》等規(guī)章制度。在規(guī)范制度的同時加強每名隊員的學習，使每名隊員都能了解制度，遵守制度。管理中嚴格以公司的各項規(guī)章制度要求每一名保安人員，重點抓人員的“兩服教育”和落實令行禁止。要求每一名管理人員作到制度面前人人平等。使每名隊員加強了制度觀念，極大的提高管理效益。細抓日常管理，提高效益針對保安部的實際情況，一年來，我部始終將班