【文章內(nèi)容簡介】 120名殘疾人辦理了各類社會保險，減免相關費用，為80名殘疾人提供經(jīng)濟發(fā)展扶持資金。五、對上爭取和招商引資工作取得成果。2007年，區(qū)殘聯(lián)加大了對上爭取力度，抓住**區(qū)作為安徽旅游對外窗口的有利機遇，中殘聯(lián)已將**區(qū)殘疾人康復綜合設施立項，年內(nèi)可望得到國家發(fā)展資金40萬元的資金扶持。一年來，區(qū)殘聯(lián)組織人員深入上海、南京、常熟和寧波、蕭山等地開展招商活動，并積極與譚家橋鎮(zhèn)聯(lián)系，共同引進“紅稼農(nóng)林公園”項目。該項目占地120畝，總投資1000萬元。目前上海紅稼農(nóng)林開發(fā)有限公司已到位資金340萬元，其中殘聯(lián)引進資金100萬元。六、文明創(chuàng)建工作再上新臺階區(qū)殘聯(lián)在鞏固文明創(chuàng)建成果的基礎上，認真按照區(qū)委的要求，開展了“創(chuàng)三優(yōu)機關，做人民公仆”活動，在區(qū)直機關工委、黨群黨委的統(tǒng)一部署下，組織全體干部職工參加了“”洪災河道垃圾清理和城區(qū)主干道清掃等活動，主動融入創(chuàng)建文明城市的大局，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象。與此同時，積極做好殘疾人機動輪椅車退出客運市場的協(xié)調(diào)工作。區(qū)殘聯(lián)按照區(qū)委區(qū)政府關于清理整頓城區(qū)客運市場的要求，說服動員殘疾人輪椅車主主動退出客運市場，并幫助10人在興樂銅業(yè)和仙源木材加工廠就業(yè)，為維護安全文明的交通秩序做出了不懈的努力。第三篇：安全履職匯報材料永輝礦業(yè)公司干部安全履職情況匯報材料首先歡迎各位領導和同志們蒞臨我公司進行干部履職檢查和工作指導，這將對我公司加強、改進和完善今后的各項工作，提高干部職工積極性、責任心是個有力促進。感謝你們對永輝礦業(yè)公司安全生產(chǎn)工作的支持和對干部職工的關愛。下面就我公司今年以來干部安全履職情況，向領導和同志們簡要匯報如下：一、認真學習集團公司的文件精神，不斷提高安全履職的自覺性、積極性、責任感。貴州能源公司關于干部履職的精神傳達到我公司后，我公司立即組織了干部進行了認真學習，結合貴州公司的具體要求，又進行了多次再學習，在學習中強調(diào)干部要不斷提高安全履職的自覺性和積極性，保證各項制度的落實并執(zhí)行到位。同時我礦還將文件精神傳達到職工和施工合作單位，明確要求他們理解、配合、監(jiān)督，全面提高全了礦干部對安全工作的重視程度，轉變了全礦干部職工和施工單位人員的的安全作風，在形成安全第一的思想共識基礎上，建立了一切工作圍繞安全、服從安全、服務安全、責任到人的明確的安全追責機制。今年先后制訂出了《2011年安全工作意見》，《安全及質(zhì)量標準化管理制度》，《“一通三防”管理規(guī)定及考核辦法》，《關于領導干部下井帶班的管理規(guī)定》，《加強調(diào)度管理的規(guī)定》，《永輝礦業(yè)公司“雨季三防”工作實施意見》，《消防安全工作管理規(guī)定》等文件。二、狠抓干部安全履職的制度和其他各項安全規(guī)定的落實，嚴格管理，保證執(zhí)行到位。我公司十分重視干部安全履職在日常工作的貫徹執(zhí)行，特別針對干部請銷假、下井帶班跟班、參加安全會議、雙休和節(jié)假日值班、工作日午間禁酒等相關規(guī)定，每月組織干部進行自查，并對自查情況在干部會議上通報，使干部的安全履職情況自查成為經(jīng)常性工作之一；我礦還特別強調(diào)領導干部的帶頭示范作用，要求干部做到的，領導帶頭做到，制度規(guī)定的，領導帶頭執(zhí)行，主要領導的以身作則在干部職工中樹立了榜樣，起到了良好的示范效應；我公司通過月度干部安全履職情況的通報，向全礦公開，在被監(jiān)督的同時，也讓全公司干部職工理解了制度的重要性、嚴肅性、不可挑戰(zhàn)性，從而使各項制度的貫徹執(zhí)行得以順利進行。今年以來，全公司干部沒有出現(xiàn)不請銷假、無故缺席會議、工作日午間飲酒的等現(xiàn)象，下井帶班跟班均超過規(guī)定天數(shù)。總經(jīng)理周建強每月下井15 個以上，安全生產(chǎn)副總經(jīng)理、副總師每月下井 45個，平均每人每月 15個，最高 16 個，切實杜絕了不履職、不盡責行為的發(fā)生。三、始終把安全工作放在各項工作的第一位，認真排查隱患，堅決整改，確保安全生產(chǎn)。在確保安全方面，我公司干部十分重視落實貴州公司總經(jīng)理辦公會和總經(jīng)理安全辦公會的關于我公司的重點工作安排，加大了安全隱患的排查整改力度，強化了現(xiàn)場管理。對重點部位、薄弱環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控，深究事故隱患根源，切實做到不安全不生產(chǎn)，不安全就停產(chǎn)。并結合我公司的實際情況，始終堅持做到以下幾點：重視隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)問題。由于主要領導反復強調(diào)，發(fā)現(xiàn)問題比處理問更重要，問題被發(fā)現(xiàn)實際解決了一半的理念，我公司干部在跟班帶班值班過程中，始終堅持到現(xiàn)場跟蹤觀察，對照《煤礦安全規(guī)程》和質(zhì)量標準化實施辦法、驗收標準，從生產(chǎn)環(huán)境、施工方法、文明生產(chǎn)、安全設施、“一通三防”、機電運輸、工程質(zhì)量等方面進行全面細致認真的隱患排查，一季度共排查出隱患65條，查處“三違”23人次。堅決整改整治，努力解決問題。對查出的安全隱患，本著先急后緩、先重后輕的原則逐條逐項進行分析、一條不漏地研究制定解決辦法，明確整改時間和整改責任人。除及時下發(fā)整改通知書要求整改外，同時還加強對整改過程的跟蹤控制和督促檢查，保證規(guī)程措施兌現(xiàn)和人、財、物的保障，按照考核標準對整改進行考核，執(zhí)行安全獎罰制度。這樣使得我公司排查出的所有隱患都能及時得到解決。嚴格復查驗收，防止問題再次發(fā)生。對整改過的隱患問題，我公司及時組織專門人員進行復查驗收，在驗收過程中，認真分析存在問題的特性、特點，根據(jù)工程進度和三個不同施工現(xiàn)場情況，有針對性地探索預防方案，提出預防性的建議，要求施工單位采取預防措施，防止同樣問題在不同時段、其他地點再次出現(xiàn)。對如何發(fā)現(xiàn)問題，怎樣解決問題的經(jīng)驗教訓，除在礦安全會議上總結外，還對三個施工單位通報，幫助他們提高防隱患、排隱患的能力，為今后安全工作創(chuàng)造更好的條件。通過全公司干部的共同努力，使我公司今年在安全上未出現(xiàn)破皮傷以上人身事故和二級以上非傷亡事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。四、在保證安全的提前下，積極組織開展勞動競賽，推進階段性任務的順利完成。今年以來，根據(jù)魏董事長“二個加快”的要求，全公司干部緊緊圍繞貴州公司下達的安全生產(chǎn)目標任務，化壓力為動力，精心組織，在施工單位中開展勞動競賽和質(zhì)量標準化建設。一是制定獎罰制度，加大獎懲力度，調(diào)度了施工單位和人員的工作積極性；二是嚴格科學管理，提高施工效率，幫助施工單位制訂科學可行的施工方案；三是保證資料、材料、設備、水、電的及時供應，協(xié)助解決