開發(fā)區(qū)關(guān)于體制機(jī)制改革工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-10-28 19:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 技術(shù)人員，破解人才不足、人才引進(jìn)難的瓶頸；建立能上能下和不拘一格用人的人事管理機(jī)制，打破身份限制，不惟資歷和學(xué)歷，注重能力和實(shí)績，實(shí)行雙向選擇，競爭上崗，優(yōu)化組合，既可以低職高聘，也可高職低聘。低職高聘符合干部任用條件的，按干部管理權(quán)限由組織部門予以選拔任用；縣管干部高職低聘的，在管委會機(jī)構(gòu)中免去職務(wù)，僅保留相應(yīng)檔案職級。（四）改審批，代理服務(wù)全程化。真正建立投資者“最多跑一次”、項(xiàng)目入園“一窗受理，一站服務(wù)”、“一次告知”、“限期辦結(jié)”的高效服務(wù)、審批機(jī)制。經(jīng)開區(qū)所有涉及招商引資、項(xiàng)目建設(shè)的行政審批許可手續(xù)辦理先由園區(qū)政務(wù)服務(wù)窗口一站受理，再交縣政務(wù)中心全程代理服務(wù)中心一站式辦理。縣政務(wù)中心要切實(shí)優(yōu)化政務(wù)環(huán)境，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高工作效率，組織聯(lián)審聯(lián)批，按照規(guī)定限期辦結(jié)。（五）改考核，績效考核精準(zhǔn)化。建立科學(xué)的園區(qū)發(fā)展考核評價體系。合理設(shè)定績效考核分值比重，經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成情況占70%，黨建及全局性中心工作完成情況、公眾評估等占30%?？h對經(jīng)開區(qū)的考核突出財政稅收、工業(yè)總產(chǎn)值增長、招商引資、出口創(chuàng)匯、償債能力、固定資產(chǎn)投資、投入產(chǎn)出比等主要指標(biāo)，并綜合考量經(jīng)開區(qū)在全省省級園區(qū)排名、XX科技工業(yè)園開發(fā)區(qū)有限公司的盈虧狀況，引導(dǎo)園區(qū)走上內(nèi)涵型增長之路；在此基礎(chǔ)上，逐步將社會發(fā)展貢獻(xiàn)、生態(tài)建設(shè)等指標(biāo)納入進(jìn)行綜合考評。對內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的考核以量化計分制考核、重點(diǎn)工作與交辦事項(xiàng)的定性定量考核和負(fù)面清單等形式進(jìn)行。圍繞全員業(yè)績考核，嚴(yán)格按照崗位標(biāo)準(zhǔn)和條件，細(xì)化崗位考核，量化指標(biāo)體系?？冃Э己私Y(jié)果的運(yùn)用為集體影響個人、得分影響薪酬，充分激發(fā)干部職工創(chuàng)業(yè)干事熱情，調(diào)動積極性。（六）改薪酬，崗位績效差異化。建立和健全全員崗位聘任制下的績效薪酬機(jī)制，堅(jiān)持崗位靠競爭、薪酬靠績效。突出薪酬向關(guān)鍵崗位、知識技能型崗位、高強(qiáng)度崗位傾斜。突出崗位差異，工資與崗位責(zé)任的大小、與能力素質(zhì)要求的高低、與崗位實(shí)績貢獻(xiàn)的多少掛鉤，合理劃分崗位系數(shù)，合理拉開收入檔次差距，做到以崗定薪、崗
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